人生及情商、管理杂记

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1、人生及情商、管理杂记　　　　　　　　做一个不可或缺的人　　　　　　　　　　　　　　_____如何做一个不被淘汰的杰出员工（该文章说明了一个人在工作中不被淘汰的基本原理）物以稀为贵，人以杰为尊。　　优秀的人总是先于他人触摸到稀缺的资源，因为社会的逻辑，总是把优秀的人放在更重要的位置上。而对于一名员工，做到优秀十分简单，只要你做一个不可或缺的人，只要你意志坚定持续不断的努力。这样的逻辑，就像日出日落一样，简单而又深入人的命运。不可或缺的人在做着两种事情：一种人创新创意中，无中生有的创新开拓，开创全新的事业引导

2、未来；另一种人日复一日做同一件事，少有差错而且越做越好。前一种人创新决策，后一种人跟随执行，企业就是这两种人的努力中循环往复前行。然而企业的常态，却是一年365天里，后一种跟随执行的员工阶层在各自的岗位上不断的奔忙，不断努力地完成任务的那个过程。那个过程是司空见惯而又举足轻重。因此员工的状态就是企业的状态；因此更多员工成为或不可缺的人，企业才能更优秀；更多的员工不断地进步。才是企业生生不息的原因。一个办公室的人员把材料整得无可挑剔；一个工人可以把机床保养得十年如新；一个司机可以十万里行车无事故；一个研发人

3、员及时推出畅销的新产品；一个业务人员努力开拓出新的市场……..不论你在那个岗位，不论地位高低，也不论你花容月貌还是歪瓜裂枣，所有员工都有机会在平凡或不平凡的岗位上脱颖而出——只要你专注、努力、方法正确。“即使打扫厕所，我也一定比别人扫得更干净！”——这就是不可或缺的人！不可或缺的人，是企业中的那20%的中流砥柱，是企业的传动轴，是企业的千斤顶，是企业实现目标的执行力量，是既能锦上添花也能做到雪中送炭的关键力量。不可或缺的人，是企业的“劳模”，是企业的精神符号，是最平凡岗位上千万次地做重复同一件事又总是做得

4、很好的不平凡的劳动者。不可或缺的人，是企业的微型发动机，好企业正是一大群这样的发动机（而不仅仅是老板或少数高层），而这样的发动机带动更多的小型齿轮。带动全局齐心协力，烘托大势。企业里总是有三种员工：不可或缺的杰出者、各方面合格者、末位淘汰型，任何员工必居其一。那么你现在属于那一种类型？那你在进步与落后的动态变化过程中，是“天天向上了”还是“江河日下”？杰出者如果不思进取，早晚被淘汰；淘汰者知耻而发奋图强，必然价值呈现，一路绿灯。做一个不可或缺的人，个人幸福，企业兴旺。做一个不可或缺的人，只要你愿意！——这

5、就是如何做一个杰出员工的秘笈！　　知道你是谁,别人是谁打工者的三点深刻领悟:第一:要从老板的角度来考虑问题。这样一来才有责任感，才能拓展自己的成长空间，才能对事物全面的、客观的认识，才能理解为何工作要紧张起来、成本上升要控制、要做表率。第二：要有空杯心态。到新的单位和岗位，从内心中要谦虚、要低调，积极适应岗位的特殊要求，得用各种机会学习他人的经验，这样才能进步，更好地适应环境施加给自己的影响。第三、要关注结果。每一段时间都得要有成绩，每一次付出都要有收获，这样才能保证自己对组织有贡献，也才能砥砺自己以功劳

6、而非苦劳来作为主人自己的标准。知道自己是谁，要做什么时候；知道别人是谁，需要什么。能够从对方角度来体察自己想不通的地方，能够积极主动去沟通、去行动，能够以公司发展为最高原则，能够看得更远更深入，多一些肯定与期待，杜绝抱怨与怠慢。定好位，然后去换位思考。适当的补位，但不越位。坚守自己的定位，在成长中不断地提升自己的定位。如此，就会打破束缚自己的僵化逻辑，在认识、鼓舞别人的同时也发现自己，为自己因灵活、积极与包容所产生的局面而欣喜。（划线部分是重点要体会的内涵）领导者需要一把鹅毛扇（体会控制自己的情绪的重要性

7、）商情商者能够控制自己的情绪，而控制情绪的最高境界是委曲求全。领导者的情商比智商更很重要。如果说智商是用来预测一个人“学业成就”的概率，那么情商便是用来预测一个人“社会成就”的概率，心理学家曾经调查过40多位诺贝尔奖奖获得者，经过研究证明，他们当中并是每个人从小就有好高的智商。他们的成功是由于情商高人一等。科学家研究表明：一个人的成功因包括智商、情商、逆境商，智商对成功的贡献率是20%，情商和逆境商对成功的贡献率是80%许多人由于低情商，处理不好人际关系，苦闷孤独，酿成社会悲剧的例子屡见不鲜。作秀的领导者

8、的情商都很高。领导者的情商修练：一是觉察自我情绪，巧妙转移恶劣情绪；二是控制自我情绪，委曲求全；三是激励自我，培养自信；四是承担责任，赢得人心。传说，诸葛亮准备出山辅助刘备时，妻子黄氏用大鹏的羽毛做了把扇子送他作礼物，要诸葛亮随身携带。黄氏说：“你与家父畅谈天下大事时，我发现当你说到你的胸怀大志则气宇轩昂；当你说到刘备先生想请你出山时就眉飞色舞；但你每讲到曹操，你就眉头深锁，一讲到孙权，就忧戚于心。大丈夫做事情，一定要沉得住气