设备管理五年规划2

《设备管理五年规划2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、设备管理五年规划在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态；经统计，我公司谷氨酸6台空压机全年的维修费用为2；在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维；在今后的五年中，我们要着重做好大中型设备的技术寿；8、通过学习和培训加快全员的设备技能及管理技能的；提升全员技术水平；技术培训工作就显得尤为必要；培养2名设备制造设计人员；成立设备技术攻关小组（由车间技术人员和设备科人员组成）在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过

2、长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。因此，应通过技术评估对一些落后的设备进行逐步淘汰。经统计，我公司谷氨酸6台空压机全年的维修费用为27.2万元，然而购置同类型的空压机1台的费用也是27万元，6台空压机一年的维修费相当于新增1台空压机，加之现在空压机由于维修精度达不到，其实际做功率都达不到铭牌要求的80%，所以对于这样的设备应加快淘汰进度。在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、

3、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。当然，在资产评估中，固定资产的寿命是决定固定资产成新率的关键。固定资产因其所处环境不同，其寿命也表现出不同的特征。在我公司，由于维护和维修不当，致使有些设备过早报废。比如耐酸泵的正常寿命是8—10年，而我公司一般只有3—5年的寿命；空压机的设计寿命一般在12—14年，谷氨酸车间空压机到目前仅用了7年，技术寿命就已达到报废条件。对于这些问题一是在购进设备时要很好的选型，注意设备购进时的质量；二是要加强车间对设备的维护保养工作。在今后

4、的五年中，我们要着重做好大中型设备的技术寿命评估工作，由工艺技术需求和设备技术寿命两方面进行评估，决定设备是否应更新或淘汰，对于倘有更新价值的设备通过先进的检修手段给予技术改造或大修来保证设备的使用经济性，对于无更新价值的设备逐步进行淘汰。8、通过学习和培训加快全员的设备技能及管理技能的提升，并以技术为依托，建立相应的故障及事故排查攻关小组，做好技术服务保障工作。提升全员技术水平。目前在设备管理中，由于技术力量薄弱和专业性人材的缺乏，有很多工作仍未开展，设备管理中的潜力仍然很大。把对员工的设备知识培训工作纳入设备管理的范畴。我公司员工

5、及检修工的设备知识非常匮乏，由于操作或检修不当造成事故的现象常有发生。2000年机修工在检修污水站的罗茨风机时，把油槽装反，致使风机运行不力而报废。淀粉车间管束的提前报废，与车间员工未能按操作规范进行操作有很大的关系。各车间或多或少仍存在违章作业现象，因此而造成机械密封烧毁，减速机损坏的事时有发生。这些现象的发生，有些是由于员工对设备的构造和原理不懂造成的，有些则是责任心不强造成的。因此，加强员工的技术培训工作就显得尤为必要。在今后的五年中，要落实“设备基础知识、设备安全、巡检保养、润滑常识、通用设备易发事故及应对”等相关内容的培训，

6、要通过这些培训让员工掌握最基础的设备管理知识。做好设备管理工作，必须由技术来做支撑，因此在今后的设备管理工作中，要注意技术人材的培养及技术服务车间的思想理念相结合。在今后的五年中，除了招进专业素质的人材外，我们要注意培养自己的人材，加强内部学习是一方面，另一方面要积极参加国家设备管理协会组织的各类设备培训，或者请专业的培训师来我公司对全员进行培训。培养2名设备制造设计人员。培养一名真正的设备制造设计人员至少在5年以上时间，目前吕工年龄已高，而我公司这方面人才又欠缺，面临着技术断层的局面，因此培养专业人才成为当务之急。根据公司领导层的意

7、见，设备科招进了两名大专生做为储备人才，如何使储备人才尽快变为有用人才是我们所要考虑的问题。一是安排以师带徒的方式，由吕工和李海东每人带一个徒弟。二是加强内部培训。在以后的工作要利用空闲时间，由科室人员轮流讲课，搞好内部培训工作。三是在技改项目期间安排学员各负责一项技改工作，并由师傅进行指导，争取使学员们尽快成长，早日投入到为公司服务的工作中去。成立设备技术攻关小组（由车间技术人员和设备科人员组成）。设备科的职责之一就是服务于生产，加强生产车间的技术管理及服务。目前由于机修工的水平有限，加上设备老化，有一些设备存在缺陷。解决这些问题，

8、要靠机修老师傅们的经验，要靠新的技术指导，要靠与外界服务商的相互沟通。因此，有必要成立技术攻关小组，对公司设备维修中存在的疑难杂症进行汇诊，拿出最好的解决方案。对于在工作中有贡献者，按其贡献大小由公司拿出一部分资金给予奖