设备管理规划

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1、与时俱进——不断提升设备管理水平车身厂设备管理概况形势：目前，我厂现有设备1023台，设备原值7.58亿元；其中直接生产设备787台(含重点设备47台)；80年代及以前的直接生产设备250台，占总数的27.1%；90年代的直接生产设备253台，占总数的32.6%；使用15年以上的直接牛设备接近总数的60%。当丽设备管理的现状及存在问题：1.设备老化严重，突发故障越来越频繁，设备的不可控性越来越大。2.产量增加，生产任务重，冲压已经开始三班制，使设备超负荷疲劳生产，给设备管理带來很大难度。3.员工白主维护主观意识不强，设备点

2、检、TPM只是表面文章，现场管理混乱。4.设备维修资金投入短缺,我们的设备从2004年1321台增加到现在的1378台，而用于设备维修的资金却在逐年减少，给我们的维修工作带来了很大困扰。设备管理是企业管理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。对丁•我们企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理來提高设备维护水平是我们亟待解决的问题。为此我们已经着手加强设备管理，克服种种不利因素的影响，并制定设备管理的各种设备管理标准和奖惩措施，在今示的三年采取多种措施，促使设备管理向现代化和全员规范化方向发展。未来三年设备管理

3、规划(-)进一步加强设备基础管理，积极推行TPM1.强调设备现场服务的及时性针对现场出现故障反应不迅速、不及时，要求我们的维修人员在故障发生后5分钟内必须赶至现场，并对现场出现的故障进行及吋分析和处理。我们的设备故障统计由原来的月统计改为现在的周统计，在此棊础上我们将再由周统计改为口统计分析，不断采取冇效措施改进，做到今犬的事今大解决，绝不拖到明犬，同时通过加强设备预检预修工作减少设备故障发生。2.重视设备的点检和设备一级保养长期以来设备的操作、维护是我们的薄弱环节。设备的点检、设备一级保养未做到位,继而产生设备故障的高发

4、。针对设备点检、设备一级保养人浮于事的现象，我们将采取让设备管理人员按时巡检并做好相关记录，进一步强化点检考核，有效保证点检质量的提高，为设备隐患的及时发现和处理提供可靠的依据。通过跟踪检查，做好口常维护和计划检修，掌握设备实际状况，做到任何问题都有处理结果和预防措施，实实在在做到“万点受控”，形成闭环管理。3•强力推进设备自主维修工作在口主维修和现场管理方而，各区域设备出现故障除预见性不足，广大员工对设备规范使用、细心维护的工作意识等方而述远远不够。为此我们制定了简单易行有效的标准，并通过正向激励、考核为辅，积极引导培育

5、等描施，推广“设备示范点”工程，改善现场管理的面貌，最终使我们的每台设备都成为示范点。三大车间的设备在运行、保养、润滑上各有其特点，根据各类设备的特点，结合LI常维修屮的经验，要求技术人员和维修骨干与车间操作工充分沟通交流，并通过对设备复杂程度的分析，结合维护保养操作的可行性分析，制定出47种设备的清洁标准和润滑标准，涵盖了521多台主要生产设备，图文并茂、简单易行，切实冇效。即：《设备自主维修清洁标准》、《设备自主维修润滑图表》和《设备白主维修评分标准》。在“设备工装自主维护”实施过程中，我们将进一•步加大了“正向激励”

6、力度，制定出台《NAVECO车身厂设备自主维修激励细则》，根据设备自主维护情况的优劣给予一定的奖励与考核，明确了奖励标准，体现“激励强势”。同时我们还通过加强对三大车间的设备维护保养检查，评出了六台维护保养较好的设备作为示范点，并以图片形式进行宣教展示，促进未达标点向示范点改进；通过适当通报考核督促整改。在为帮助他们成为示范点设备方面我们将创造了更多积极有利的条件，女fh技术员对线长，线长对操作工的层层培训、设备刷漆、购买洗涤剂、现场指导等。并专门制作了员工培训手册设备篇放在三大车间的培训棊地，方便员工阅读了解；同时制作了

7、《设备口主维修常识》幻灯片，通过通俗易懂的语言和图片引导广大员工对设备规范使川、细心维护的工作意识，从而改善现场面貌。4•确保设备大（项）修理项目快速高效实施充分利用好现冇的计划资金，提前做好预算，与多家单位进行技术交流，制定设备大修实施进度计划表，每周进行跟踪，充分利用节假LI和抓住生产停欢机会确保设备人修的快速高效实施和高质量完成。同时采収设备自修与委外和结合的方式，既锻炼了维修队伍，乂节约了资金。5.开展备件管理预算化备件管理方面，深入现场了解各区域的备件需求，对易损件、关键件建立最低储备；加强修I口利废工作，降木增

8、效；充分利用丰富的网络资源，货比三家；开展进口备件国产化工作等节约资金。设备维修资金投入的短缺，这就意味曹要充分利用好手中的每一分钱，推行备件“全而预算”管理。管理中，通过认真调查与统计分析，科学地制定备件管理的全面预算计划，并将指标层层分解、层层控制，做到先计算示实施，有效地将费用控制在预算范阳内，从