喷涂部绩效考核制度

《喷涂部绩效考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

喷涂部绩效考核制度文件编号制订日期2012-7-11版本号生效日期2012-8-1目的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。范围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。内容：一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印二、考核标准：1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为5分，最低3分，最高7分。2、各岗位效率与品质考核评分标准：组长效率60%超过标准产量10％以上7超过标准产量5％～10％6达到标准产量(含超过标准产量5％以内)5低于标准产量5％之内4低于标准产量5％以上3质量40%受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式）7发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上6当班无返工和良率在90％～95％之间5当班有一次返工或良率在85％以下4当班有二次及以上返工或良率在80％以下3前处理/包装效率60%完成计划产量，并超过计划产量的10％以上7完成计划产量，并超过计划产量的5％-10％6完成计划产量（含超过计划产量的5％以内）5不足计划产量的0％～5％4不足计划产量的10％以上3品质40%自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)6自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)5自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)4自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)3喷涂效率30%完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为1.5小时/次）7完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为1.5小时/次）6完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为1.5小时/次）5不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为1.5小时/次）4不足计划产量的10％以上（标准首件时间为1.5小时/次）3成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内7实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内6实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内5实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内4实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上3品质40%(B=良品率)；≥95%7(B=良品率)；95%≥B≥90%6(B=良品率)；90%≥B≥85%5(B=良品率)；85%≥B≥80%4(B=良品率)；B≤80%3 检验效率40%(X=达成率);X≥120%7(X=达成率);105%