融汇：企业整体效益提升解决方案

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1、融汇：企业整体效益提升解决方案企业整体效益提升解决方案融汇企业管理研究院2015-100.ronghuimc4>>说明苏州融汇企业管理顾问公司专注于企业整体效益的提升，以“年度经营计划—流程—绩效”为主轴，将营销管理、预算管理、经营例会和信息化的数据管理相结合，提出系统化的管理策略和方法，为企业提供整体效益提升的解决方案。短期可明显提升企业的效益和员工的工作绩效，长期为企业持续成长创建基础和动力。“企业整体效益提升解决方案”以“年度经营计划为纲，流程优化改善绩效，以绩效考核来保障落实绩效，以财务数据核算来表现绩效”。我们提供以结果为导向的咨询方式，我们以“管理方案+财务效果+人员队伍”的系统解

2、决方案，切实地帮助企业实现管理方案的落地。我们的专业顾问师将入驻客户企业与客户一起工作，并在这个过程中帮助我们客户培养一支专业的经理人队伍，保证客户学会自主管理,持续地提升企业的利润，实现咨询方案的长期、稳定和未来的效果。我们是以企业的效益增长来衡量方案的实施效果，采取的咨询收费是根据客户效益增长来分成的计算方式。1说明融汇管理顾问公司提供的企业整体效益提升的解决方案。包括三大体系。一、管理方案调研诊断体系1、调研与诊断内容：市场环境、竞争环境及企业经营环境。2、调研对象：企业中高层主管，资深的员工、基层主管。3、调研方法：问卷调研，干部访谈，员工座谈，各类制度及报表调阅等。二、管理方案设计与

3、实施体系1、管理方案设计根据调研诊断的结论，针对企业的问题和解决思路设立咨询项目，围绕项目目标进行项目组织、项目计划、资源配置、成果验收与评估的设计。2、管理方案实施编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则推进与实施。三、解决方案收益评估体系依据企业的绩效评价体系和项目目标，设立指标体系和计算方法，对方案产生的效益进行科学准确的测量和评估。1、方案总体收益；利润增长、成本下降、资源节约、品牌提升、能力提高等。2、企业运营收益和重要的指标改善：产能提升、品质提升、运营效率提高等。2企业整体效益提升解决方案第一部分、企业内外部环境分析3第二部分、提升利润的经营分析11第三部分、提升利润的解决方案

4、流程25第四部分、企业整体效益提升案例32第五部分、成功实施方案注意事项9><>873第一部分、企业内外部环境分析一、政策环境分析二、市场需求及竞争环境分析三、SWOT公司内部竞争力分析四、战略举措分析及筛选4一、政策环境分析?>8?政策对需求的影响?>8?政策可能的变化及启示?>8??>8??>8??>8??>8??>8??>8??>8?政策对供给的影响?>8??>8??>8?5二、市场需求分析市场需求预测销量年增长率=销售收入年增长率=2011年2012年2013年2014年2015年2011年2012年2013年2014年2015年6二、市场需求分析客户分析宣传价值选择价值提供价值为客户

5、创造价值是客户分析的起点7二、竞争环境分析竞争对手分析主要对手主要产品优势劣势市场占有率主要客户公司1公司2公司3公司4公司5公司6<>8三、SWOT公司内部竞争力分析优势-S劣势-W1.硬件设施比较完备1.规模扩大带来成本2.管理比较规范2.员工的思想观念急需改革3.比较充足3.制度落实执行不力资金4.4.产品质量不高服务质量较好5.缺乏稳定的客户5.市场开拓能力比较强SAMPLE6.内部协作差，整体优势发挥不充分机遇-OOS策略OW策略1.国内外企业接触与合作日益增多；利用资源，克服劣势2.服装行业发展潜力大发挥优势，抓住机遇3.服装行业巨大的细分1、1、市场；4.中国经济高速增长2、。。

6、。。2、5.政府对华严的支持威胁-TTS策略TW策略1.原材料大幅上涨；2.客户需求多品种、少批量减少劣势，回避威胁3.同业竞争对手强有力的竞利用优势，化威胁为机遇争；1、1、4.市场需求变化的风险5.服装行业未来发展的不确2、2、定性9四、战略举措分析及筛选战略举措重要性（50%）可控性（30%）可得性（20%）合计分值权重分分值权重分分值权重分合计0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000010第二部分、提升利润的经营分析一、企业经营者的困惑二、提升利润的经营分析三、提升利润的策略

7、分析11一企业经营的困惑您的企业是否具有这些“症状”？1企业年初制定的目标，到年底总是完不成！2企业规模扩大了，但是利润却减少了！3行业很有前景，市场很大，但是企业增长太慢！4老总工作太累了，从每天“白+黑”到每周“非常6+1”！5企业销售收入上去了，成本却失控了！12二提升利润的经营分析提升利润销售收入成本费用客内户价部值价管值管理理利润=销量×（单位销售价格-单位变动成本）-固定成本=销量×销