新形势下做好建筑工程造价管理的措施探析

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1、新形势下做好建筑工程造价管理的措施探析　　摘要：本文分析了新形势下建筑工程造价管理中存在的问题，如：建筑工程造价意识不强；工作规划不够完善，落实效果比较差；缺乏完善的工程造价管理机构和管理体系。基于此，提出了相应的解决措施，主要包括：提高建筑工程造价意识；强调全方位的造价管理；完善造价管理体系等。希望这些措施能够对提高建筑工程造价管理的水平有所助益。　　关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；解决措施　　一、引言　　工程造价管理是指运用一定的科学技术方法，在特定的目标和原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工

2、程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的行为和组织活动。建筑工程项目一般属于大型项目，需要调度的各方面因素比较多、工期长、任务大。因此，建筑工程项目的造价管理难度比较大。建筑工程造价需要从施工项目设计开始，包括施工管理、物料采购、人事安排等，直到工程按照合同规定的工期完成，验收合格为止。在这个过程中，建筑工程造价需要涉及多方关系协调，如物料采购、招标或者供应商关系管理等。因此，作为建筑施工企业一定要做好造价管理，只有这样才能提高公司的收益，在竞争中立于不败之地。　　二、建筑工程造价管理存在的问题　　1.建筑工程造价意识不强　　

3、建筑工程造价是一项涉及多方面因素的系统工程。尤其在新形式下，信息技术的发展使得建筑工程造价的环境更加复杂。因此，建筑工程项目的造价管理需要一定的实践，需要一定的执行力。要想实现这样的执行力需要很强的建筑工程造价意识。由于我国的建筑工程受计划经济影响，建筑企业习惯了传统的建筑工程管理模式，实行一边建设、一边采购等方式。这种方式缺乏整体观念和长远考虑，导致建筑工程项目的成本急剧上升。改革开放以来，我国的市场经济逐渐形成。市场经济侧重于自我调节，与建筑工程项目造价相关的各种因素变化无常，如建筑原材料的价格、人力劳动的价格、项目的承包价格

4、等等。传统的建筑工程项目管理方式已经不适应当前的环境的需求。然而，由于建筑工程造价意识比较薄弱，建筑类企业在进行项目承包时，没有完善的事前控制，对于整个工程施工阶段没有详细的预算方案，预算时没有给与充分的市场变化的空间，导致整体的工程项目造价水平的低下。如，大型的购物商场的施工建设项目，该项目分为地基、墙体建设等过程，在各个阶段的预算不能很好地结合，最终导致项目收益下降。　　2.工作规划不够完善，落实效果比较差　　建筑工程项目属于任务大、工期长、涉及因素多的大项目。一般的建筑工程项目的施工建设是根据分阶段和分项目进行造价预算的。然

5、而，当前的项目管理主要关注的是施工中的投资管理工作，并未将建筑工程项目实施的各个环节作为管理的重点。然而建筑工程项目的造价管理是需要协调项目开发商、承包建设商以及其他一些相关单位，然后根据进度管理进行全面的分析。这样容易造成各个阶段的造价管理不能很好地接口，引起资源的浪费。例如，在地基施工阶段预算中的水泥需求量比较大，实际施工时，按照计划确实会有一定量的剩余，而这些信息没有和墙体施工阶段的工作计划负责人进行共享，导致信息不对称。墙体建设施工时为了避免水泥短缺，又购进多余量的水泥。这样整体项目建设下来，就产生了大量的剩余的水泥，导致

6、了资源的浪费。　　3.缺乏完善的工程造价管理机构和管理体系　　建筑工程项目的复杂性决定了工程造价管理的具有一定难度。因此，在具体落实工程造价时，我们需要有一套完善的管理体制和管理体系。这样可以提高工程造价的效率和质量。然而，由于建筑工程管理造价管理在我国的发展历史比较短，我们还没有建立起相应的工程造价管理体系，这使得建筑工程项目造价管理时，没有依据和参考，所以造价管理水平比较低。虽然，有些地区也建立了工程造价管理部门，但是由于没有完整的参考体系，具体职权上还没有真正的落实和执行，即功能作用没有有效发挥。另外，由于工程管理需要多个部

7、门参与，如项目开发商、项目承包商、银行等金融机构等。因为没有相应的管理机制，各个部门在工程造价中，为了各自的利益，避重就轻，互相推诿。此外，工程造价控制部门在实际上从属于工程技术部门，起不到控制土建工程造价之作用，工作过于形式化。　　三、新形势下做好建筑工程造价管理途径　　1.提高建筑工程造价意识　　做好建筑工程造价管理的前提是具有较强的建筑工程造价意识，只有这样企业才能具有足够的动力将工程造价管理执行到底。首先，建筑企业的领导层要提高工程造价意识。决策领导需要摆脱计划经济下工程管理的框架，学习新的市场经济下的工程造价模式，了解市

8、场的变化。另外，作为企业领导应该充分利用的自己的职位和权利做好整个企业内部的沟通和协调，做好本单位与其他单位的沟通和协调。例如，工程开发商和施工承包商在进行谈判时，因为相关负责人没有充分的授权，所以导致谈判失败，此时，企业领导应该充分地授权给谈判负