事业单位薪酬体系分析及分配模式研究

《事业单位薪酬体系分析及分配模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、事业单位薪酬体系分析及分配模式研究　　【摘要】当前人事制度的改革深入推动了事业单位的改革，薪酬体系是事业单位人事体制改革的关键环节，薪酬体系产生的激励机制对人员聘用制度的实行有很大影响。本文在分析和探讨当前事业单位薪酬体系的构成和存在的问题的基础上，提出完善薪酬体系的分配模式。　　【关键词】薪酬体系分析分配模式研究事业单位　　1.事业单位薪酬体系的构成分析　　薪酬体系是激励机制的构成主体，科学有效的薪酬制度主要发挥着吸引、留住人才，充分发挥单位员工工作积极性，激励员工提高工作效率的作用。科学的薪酬激励机

2、制主要薪酬、股份、旅游、培训等奖励，这些激励提高员工归宿感、满意度；还包括惩罚，通过进行月、季、年度考核，对员工进行优胜劣汰。　　目前事业单位的薪酬构成项目主要有四部分：岗位工资、薪级工资、津贴补贴和绩效工资。岗位工资是事业单位“以岗定薪”原则的重要标志，级别和标准都由国家统一制定。薪级工资随着年资按考核年度滚动增长，主要由职务任职年限和工作年限两个因素确定，纳入事业单位的考核增长机制。目前各项津贴补贴所包含的主要项目为保留的生活和特殊岗位津贴补贴。绩效工资管理的原则是“总量控制，自定标准发放”。机关事

3、业单位工作人员的工资分配还包括一些正常增资的项目：年度考核和职务的升迁、依据物价涨浮情况不定期调整，工资标准是每年在考核称职（合格）的基础之上，实行每两年工资晋升。　　2.当前事业单位薪酬体系存在的问题　　2.1职务等级工资在体现个人价值方面失去平衡，薪酬增长模式陈旧　　长期以来，事业单位职工薪酬的计算方法不过精确，按照员工所在职务、学历等分等级确认劳动报酬的分配方式无法体现员工的实际价值。调整工资标准的薪酬增长和每两年自然晋升一级工资使得各类员工的增资额差距小，大部分事业单位仍停滞在以资历论薪酬的思维

4、模式中。　　2.2分配模式过于单一，激励性不强，缺乏竞争力　　目前事业单位外部激励措施一直不健全，内在激励因素无从谈起，缺少长效机制，没能建立起利益共享机制。员工的工资增长与调整是由国家根据国民经济发展、财政状况统一决定的，由政府人事部门制定统一分配模式并且经逐级审核批准，严重脱离市场价位，造成人力资本薪酬收入与市场价格不符，造成激励水平差，单位也缺乏竞争能力。　　2.3薪酬结构不合理、薪酬和考核联系不密切，导致分配上的平均主义　　从事业单位的薪酬结构可以看出它们执行的是国家、地方统一规定的标准，其中津

5、贴补贴及基本工资属于保障因子，相对稳定。而且技术型岗位之间、工资层级之间岗位薪酬差距过小，无法激励员工自我提升。大多数事业单位都缺乏完整的考核制度，而奖金作为活工资部分与员工的业绩挂钩、按绩效考核结果计发，在实际工作中活奖金成为固定发放部分，体现不出“绩效优先”的原则。　　3.探索完善事业单位薪酬体系的分配模式　　3.1关收入分配学说的理论借鉴　　管理学视角下的方法借鉴：基于核心能力的战略性人力资源管理模型、总体报酬理论、“3P”/“1M”付薪理念。经济学视角下的理论借鉴：效率工资理论、人力资本理论与智

6、力资本理论、补偿性工资理论、市场供求均衡工资理论。　　3.2完善薪酬体系应遵循的原则　　公平性原则，对事业单位所有岗位员工的职责和市场上相应职位的薪酬水平有一个相当充分的了解，并在此基础上公平设计薪酬分配模式；经济性原则，发挥激励作用，同时与财政能力相匹配；弹性原则，把握好浮动收入与固定收入的比例，并且这个比例要适合岗位的特点；目标原则“酬有所值”，着重突出绩效原则，同时凸显员工价值。　　3.3分配模式设计思路　　（1）完善以岗定薪的薪酬制度。做好岗位评价与分析，在单位中明确岗位职责，合理配置员工，在基

7、本薪酬中要体现岗位薪酬、员工和岗位在单位整个岗位系统中的相对价值，以岗定薪；要对每一个岗位进行评估并制定说明书，通过建立公平、合理和有效的薪酬体系，使薪酬管理做到有根有据，同时提高员工工作创造的积极性，激发员工的工作热情。　　（2）建立符合市场基础适应多元化的分配体制和合理有效的长效激励机制。薪酬体系的市场调查分为外部市场调查和内部市场调查。要为事业单位的各个工作岗位确定一个与市场水平相对应的薪酬标准，通过对市场进行全面和准确的调查，分析福利状况、职位薪酬水平等信息制定薪酬分配战略。　　完善分配制度，实

8、行岗位工资制，严格说明岗位，按岗位确定工资，同时针对特殊性岗位，建立针对不同群体的多元化分配机制；收入与效益直接挂钩，严格实施，从而激发员工潜力。为员工设计一种畅通有效的技能、管理工资晋升通道，扩大员工决策参与程度，着力塑造以绩效和技能为导向的单位文化，量化绩效考核体系，建立科学有效的薪酬增长机制及长效激励机制。　　（3）完善绩效考核制度。建立科学有效的、以业绩和能力为导向的绩效考核机制，确保绩效管理长效、考核客观性和准确，重点考核工作态度