项目管理策划纲要

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1、项目管理策划纲要070515国际工程有限公司国际工程项目管理策划纲要一、总则1、为提高国际工程项目管理的预见性、科学性，促进国际工程项目的顺利实施，根据《国际工程有限公司项目管理工作程序（试行）》，参照建设部《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），结合国际工程项目管理工作特点和需要，制定《国际工程项目管理策划纲要》（简称纲要），指导和改进国际工程项目的管理工作。2、本《纲要》适用于国际公司自营的项目，包括直管项目、联营项目、联合实施项目和分包实施项目。二、项目管理策划分类项目管理策划分为两个层次，一个是从公司层

2、面对项目的管理策划，称为项目管理设计，是公司在综合考虑了标书、业主、监理、设计、项目人员、设备、资金状况、施工环境等多方面因素的基础上，对项目从组织机构到经济技术方案、资源配置方案等方面的统筹安排，体现了公司对项目部管理的总体目标和原则意见，是对项目自投标开始至项目完工全过程的策划与控制，是主动控制与被动控制相结合的管理体系，是由公司的管理层编制的指导项目管理工作的纲领性文件。另一个是从项目部层面对项目实施的管理策划，称为项目管理实施规划。是在项目开工前由项目经理主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。三、公司层面项目管理策

3、划的编制公司层面的项目管理策划大致分为三种情况：即编标投标阶段项目管理策划、中标后实施前的项目管理策划和合同履约期的项目管理策划。其中合同履约期的项目管理策划需要根据项目实施情况有针对性地进行调整、补充、完善，是一种动态策划。1、编标投标阶段的项目管理策划国际工程项目与国内工程项目相比，综合性、复杂性和不确定性等因素较多，为了保持国际工程项目管理的系统性、科学性，从编标投标阶段就应纳入项目管理的前期阶段进行策划，这一阶段的策划工作主要是在市场开发部门（指国际一、二、三部及其他具有市场开发职能的部门）的主持下，组织项目管理部及意向

4、性的实施单位确定项目实施模式、拟任项目经理、商务经理、总工程师及专业技术人员，认真查勘现场，了解周边市场环境、政治环境，着眼本工程特性，分析竞争对手状况，发挥优势，扬长避短。在施工组织设计上积极响应招标文件要求，注重方案优化、经济合理，保证安全质量环境及进度工期满足标书要求。在商务方面注重合同条件分析和风险分析，编制合理报价，并提出风险防范措施，为合同谈判做准备。这一阶段的项目管理策划应依据项目的立项和跟踪资料、项目所在国的法律法规、社会和自然条件、市场行情、竞争对手、合作方式及合作方的资源条件、公司的资源条件、投标策略及招标文

5、件等进行编制。2、项目中标后实施前的项目管理策划项目中标后，由负责该项目编投标的市场部门负责人组织项目管理部、财务法律部、人力资源部和实施单位等进行交底，并形成书面交底材料。交底内容主要有：通过编标投标技术、商务、报价部分的主编标人对工程的特点和合同条件等的重要认识，与项目管理部等相关部门及承建单位项目经理、总工及商务人员进行有效沟通，有预见性地明晰下列事项：一是本工程总体施工布置，重要施工方案、关键线路，本工程实施中的难点、重点；二是本合同商务情况，包括单价费用构成、重要合同条款、合同隐含条件、主要风险防范措施、合同谈判情况及

6、主要分歧点、项目管理模式框架及可利用空间、项目的公共关系等；三是施工准备工作总体思路与措施。在此基础上，项目管理部根据交底情况及招投标文件、答疑澄清材料、合同谈判纪要、承包合同协议书等合同文件，以及本企业的施工水平，对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策，明确项目的管理模式、管理重点和经济责任目标，制订该项目的组织机构方案，重大技术方案、资源配置方案，分析工程施工的难点和成本控制等关键点，组织相关部门编制项目管理实施策划，作为指导项目管理工作的纲领性文件。这一阶段的项目管理策划依据项目编标投标期的项目管理策划

7、、项目中标后的交底情况和资料、招标文件、投标文件及相关合同资料、实施模式、实施单位的具体情况、项目的复杂程度、公司的管理制度及技术、资源状况、项目所在国的社会和自然环境，法律法规等进行编制。3、合同履约期的项目管理策划在项目实施过程中，严格按照中标后的项目管理策划、项目管理目标责任书和项目部编制报送的《项目管理实施规划》进行项目的监管和检查，加强项目实施的信息沟通，发现偏差和项目实施中的重大问题，则根据具体情况，有针对性地提出明确的指导意见，督促纠偏和整改，使项目管理始终有序受控。这一阶段的项目管理策划主要依据项目中标后的项目管

8、理策划、公司与项目部的项目管理目标目标责任书、项目部编制的项目实施规划和项目实施过程中的偏差或重大事件等进行编制。四、公司层面项目管理策划的编制内容公司层面项目管理策划根据不同的管理模式、不同的阶段，编写的内容也不尽相同。对于公司直管的实施型项目，应进行全面、系