项目策划书纲要

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1、一、工程概况二、项目目标策划三、项目组织策划四、进度管理策划五、安全文明施工管理策划六、技术质量管理策划七、成木与资金管理策划八、其他情况说明一、工程概况1.1工程简介建筑性质：项目地址：建筑面积及层数：基础及结构形式：合同价：1.2参建及监督单位建设单位：勘察单位：设计单位：监理单位：施工单位：质监单位：安监单位：拟定检测单位：施工图审查单位：1.3工程设计概况地基与基础工程概况：主体结构工程概况：屋面工程概况：装饰装修工程概况：水暖通风工程概况：电气工程概况：节能设计概况：1.4工程设计典型平、立面图1.5现场施工条件介绍包括：现场场地地貌、现场周边

2、交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等，附施工条件总平而图1.6施工总承包合同简介合同约定范围：合同价格：合同付款方式：合同工期要求：合同质量要求：其他约定:1.7工程特点、难点、重点分析二、项目目标策划2.1项目总体定位业主性质及业主对本项目的定位：（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是进驻杓市场的项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）项目性质及公司对本项目的定位：（本项目是自筹自建、政府投资或商业性质等；经与公司领导沟通，对项目的定位是保证高质量的前提下兼顾进度和成木，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本

3、为主并保证质量进度满足要求）项目经理部对本项目的定位：（根据公司的定位，项FI经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程）2.2工期目标1、总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理）2、节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包括：结构出正负零节点、结构封顶时间节点、外立而完成节点、室内装修节点、屋而工程完成节点、竣工验收时间节点）3、施工产值目标：（按上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月度产值目标）2.3质量目标以合同要求的质量目标为最低目标，

4、结合公司创优计划，确定项目经理部的质量目标：无质量责任事故或负面社会影响事件分部分项工程：一次验收合格率100%质量创优目标：2.4安全目标2.5文明施工目标2.6CI形象目标2.7现场物资设备管理目标2.8劳务分包及农民工管理目标2.9成本目标2.10科技成果目标2.11其他目标绿色施工智慧建造三、项目组织策划3.1项目部组织机构设置项目部组织机构图3.2施工顺序及流水施工策划本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并简单说明。）3.3现场施工临设策划包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场地临建（如垃圾池、材

5、料库房、标养室、办公室等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。3.4现场施工总平面策划分阶段绘制施工总平面图（基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段）3.5现场临水施工策划现场临时用水总平面图现场临水材料用量计划表3.6现场临电施工策划现场临时用电总平面图现场临电材料用量计划表3.7现场CI策划3.8资源配备计划1、专业分包管理计划（按表格形式列岀哪些分项工程准备专业分包、拟选择儿个分包队伍等、包括分包队伍进场时间计划）2、劳务分包管理计划（1）本项目采用成建制劳务队或采用班组负责制，劳务队拟定多少个，班组拟定多少人，以及

6、其负责内容。劳务资源拟分标段拟选队伍数内部资源外部引进资源负责内容临设队临吋水电队主体结构队主体水电队防水分包队初装修队****（2）劳动力资源配备计划表3、机械设备管理计划（1）大中型机械设备配置计划表序号名称规格型号单位数量进场时间出场时间机械设备来源（2）项目部主要测量、计量器具计划表4、实体材料计划工程实体材料采购计划（注明：如钢筋、混凝土、砌块、砂浆、防水材料、保温材料等的主要工程量）5、周转材料计划（1）模板工程材料模板工程材料周转方案确定模板工程用周转材料采购计划表（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数、如模板、木方、钢

7、管、扣件等）（2）脚手架工程材料脚手架方案的确定脚手架工程用周转材料采购计划表（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数）6其他资源配备计划3.9绿色施工策划3.10智慧建造策划四、进度管理策划4丄工期目标可行性分析对项目部的工期目标进行分析，如基础多少天，多少人，多少工程量；结构多少天一层，钢筋、模板、混凝土工程如何衔接；砌体工程什么时候切入，多少天一层；装饰阶段的交叉作业如何考虑，综上所述，工期目标是能实现的。4.2本工程施工总进度计划站在整个工程的角度，编制综合性的总进度计划，含业主分包进退场吋间,各分部分项工程工序搭接时间等。4.

8、3进度保证措施五、安全文明施工管理策划5.1安全生产投入计划木工程按照法律法规，