【管理】杯子空的時候才有用---管理之道

【管理】杯子空的時候才有用---管理之道

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时间:2018-08-01

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1、杯子空的時候才有用作者:曾仕強你無為,你的下屬就會無不為;你無言,你的部屬就會有很多話;你無能,你的部屬就會很能幹。你所要看的是他們做得對不對,而不是跟他們去搶工作做。組織有三個階層:基層、中層、高層,用三個字來代表:有、能、無。基層用有,基層重有,對於他們來講看得見的,摸得著的,具體的東西是最重要的;中層用能,幹部一定要能幹,所以要能;當到老總,一定要無。如果你老是有,你就使得員工很難做事。你太能幹,所有幹部都無能為力,所以一定要無。松下幸之助,有一次他感覺很苦惱,因為很多問題不能解決,於是他就跑到寺廟去問一個老師傅。他說:“請問老師傅,什麼叫

2、做管理?”那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助,說:“你拿著”。然後,他就提起一個茶壺往茶杯中倒,一直倒至茶溢出來。松下問:“老師傅,杯子不是滿了嗎?”老師傅說:“你知道杯子水滿了,你就懂得什麼叫管理。”杯子要空的時候才有用,杯子如果滿了,它就沒有用了。所以當一個老總,要時時刻刻維持一個空杯子的狀況,才聽得進別人的意見,才能夠接受幹部的建議,才不會自以為是。一個人要常常記住,要把自己掏空以後,才有辦法裝進更多的東西。所以我有幾點建議:第一,你明知道你要假裝不知道。只有你假裝不知道,你才可以得到更多的情報。如果你樣樣都知道,那下屬還跟你講什麼呢?我

3、就碰到這樣一個總經理,大家拿他一點辦法也沒有,他的下屬也非常頭痛。他的作風是這樣:下屬要跟他講話,他先把手伸出來,如果你講一,他就壓一;你講二,他就壓二。當你講第一句話,他說:“這個我在報紙上已經看過了,沒有什麼稀奇。”你再講第二個,他說:“這個我老早就知道了。”第三點你還能講下去嗎?如果你說:“沒了”,他說:“沒了,那你就走吧。”誰願意跟他講話呢?儘管他講得都實在,沒有一句話是錯的。當你的下屬不願意跟你講話的時候,那就叫做上下不通。上下不通,《易經》裏面叫做“皮卦”。天地不交就是皮,一皮就倒楣。“皮”就是閉塞的意思。我們要下情上達,上情下達,上

4、下很好溝通,這家公司才有活力。以後你的下屬要跟你講什麼話,你都要裝得好像很神奇一樣,從來沒有聽過似的,他就越講越起勁。但是你一定要知道,你才有分辨,才有判斷,知道他是亂講還是講真的。第二,你有能力但要假裝不會做。你不會做,所有人都會做。你會做所有人都讓給你做,你就慘了。成功網對一個老總來講,不做事不是偷懶,因為你做的事情太多了。你專做人家看不見的事情,不要去做那種看得見的事情。你要做什麼呢?你要看一看,你的下屬怎麼突然間有塊勞力士表,你就應該很奇怪,這才是你的事。中國人控制是全面無形的控制。很多老總看到一個下屬戴了一塊勞力士表,就覺得很奇怪,“他

5、怎麼會戴這個?他為什麼戴這個?這是人家送的、還是他買的?他怎麼有多餘的錢買勞力士?”然後一看幾個經理統統戴勞力士表,就更緊張了,可見他們是分贓,這才是你要注意的。所以我與經理時講:“當你戴了一塊勞力士表,你就要講話,你不能不講話。”我當經理,我戴了一塊勞力士表,我一定要當著大家的面說給我的老總聽。我說:“長這麼大了,還不知道我香港有一個親戚。那一天他從香港來,第一次見面,他就送我一塊勞力士表。”告訴他,這不是貪污來的,這是人家送的。我沒有犯法他就放心了。有沒有這個必要?絕對有這個必要。當經理要小心翼翼,不要引起老總對你的懷疑,這是你自己應該做的事

6、情。該講的話一句不可少,不該講的話一句不可多。

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