陕西省中外银行营销策略对比

陕西省中外银行营销策略对比

ID:15013879

大小:51.50 KB

页数:9页

时间:2018-07-31

陕西省中外银行营销策略对比_第1页
陕西省中外银行营销策略对比_第2页
陕西省中外银行营销策略对比_第3页
陕西省中外银行营销策略对比_第4页
陕西省中外银行营销策略对比_第5页
资源描述:

《陕西省中外银行营销策略对比》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、学年论文题目名称陕西省中外银行营销策略对比院(系)经济学院金融系专业班级金融0904班学生姓名洪博指导教师王慧陕西省中外银行营销策略对比[摘 要]我国商业银行的市场营销存在诸多问题,解决的措施就是要向西方商业银行借鉴其先进的经验,树立正确的营销观念,以市场为导向,以客户为中心,加强金融产品和服务的创新,让我国商业银行的市场营销迈上新台阶,以适应新形势的发展。[关键词]营销策略;商业银行;市场营销;对策。随着我国经济体制改革的深入,我国商业银行的市场营销理念发生了深刻的变化。在计划经济体制下,银行作为

2、政府的附属机构存在,严格地按照政府的计划从事经营活动,无需考虑树立什么经营观念,也不存在对市场营销活动的管理。1994年以来,我国金融领域发生了深刻的变革,《中国人民银行法》、《商业银行法》的颁布实施,要求商业银行必须转变为真正的市场行为主体,不断增强其经营活力,以谋求发展。金融领域中竞争机制的导入,让银行充分认识到开展市场营销工作的必要性。随着我国金融业的对外开放,市场竞争变得日益激烈,我国商业银行开始越来越重视通过市场营销手段来增强其在竞争中的地位。然而,与西方国家商业银行市场营销状况相比,我国

3、商业银行市场营销还处于初步发展阶段。为此,我国商业银行需在借鉴西方商业银行市场营销发展经验的基础上,正确认识自身的状况和特点,制定适应新环境的市场营销策略。目前,市场营销已进入了我国商业银行的日常管理范畴,其管理效果表现在:  1、银行开始注重塑造自身形象。各家银行形象鲜明的行徽、行服等已成为客户识别各家银行的显著标志;“窗口”岗位采取了限时服务、微笑服务等服务方式,增设客户座位,努力营造一个舒适的经营环境,以优质服务稳定老客户,争取新客户。  2、增设了分支机构。各家银行以遍布城市大街小巷、农村乡

4、镇的营业网点来拓宽产品销路,竞争市场份额。鳞次栉比的营业网点极大的方便了客户,加速了市场资金流通。3、业务种类多样化。随着市场的发展,银行先后推出了定活两便储蓄、有奖储蓄、信用卡、消费贷款等业务形式满足了客户不断发展变化的需要。  4、大力开展业务宣传。配合新产品种类的出现,银行组织了形式多样的业务宣传,比如:散发宣传单、刊登报纸广告、赞助文体活动等。一、我国商业银行市场营销存在的主要问题1.对市场营销的认识不到位。市场营销观念是一种时时处处都要体现以市场为导向、客户为中心、效益为目的的经营理念。而

5、我国的商业银行还没有完全树立起这种理念,他们没有以客户为中心,考虑的最多的是银行自身的风险问题与效益问题,忽视了客户真正的需求。以贷款营销为例,企业形势越好时越能贷到款,越在困境中需要资金支持时却越难贷到款,这与市场营销理念是相违背的。我国商业银行在市场营销对象上,往往只重视原有的大客户,而忽视了对新市场的调研、开发与培养。2.缺乏战略营销布局中国的银行在长期的业务运营中,一直处于绝对卖方市场。一方面银行业为国家垄断,长期作为国家财政政策的附属物;另一方面银行数量少,行业领域分明,因而缺乏真正意义上

6、的竞争,没有竞争也就不注重营销战略的系统布局,甚至不需要从战略意义上去考虑银行的营销行为。3.思维和观念陈旧近年来,随着银行商业化的进程和银行数量的增加,银行开始研究市场和客户,并制定相应的竞争策略,但其观念只停留在产品的推销阶段,而不是完全按照市场角度去考虑顾客的实际需求并提供优质服务,尤其是一些主管贷款的银行高级职员,依然是一副居高临下的气势对待有求与他的客户,也就是说,国内许多银行的经营导向还停留在以银行为中心,而非顾客为导向,这是思维和观念上的落后。4.缺乏营销专业人员银行招聘员工注重的是金

7、融专业,很少有营销专业人员进入银行尤其是专业的品牌经理,即使负责市场的职员也是从其他部门调来做做简单的广告宣传和促销活动,没有运用营销的力量来推动银行的业务进程,造成国内银行形象宣传上的单一和不协调现象,营销人才的匮乏也是其中一个十分重要的原因之一。5.市场定位不明确,自主创新的品牌较少。在市场经济的推动下,商业银行为了在竞争中赢得优势,投入了大量资金于每一个可以触及的方面,却又缺乏总体规划与创意,跟风现象严重,导致投入与产出不成比例,浪费资源却没有实现营销的目的。客户选择银行强调的是差异化、个性化

8、金融产品和服务,尽管我国商业银行对营销业务进行了创新,推出了不少新的金融产品,但推出的金融产品在业务功能、客户定位上大致一样,缺乏特色定位,使营销行为趋于同化,形成独特品牌的少,没有在客户心中形成一家银行有别于其他银行的独特形象,使广大客户觉得无论到哪家银行都一样,影响了银行的吸引力。金融新产品市场化过程缓慢。一项银行产品开发出来后,要报人民银行批准,需要很长时间,有时还可能不被批准,使得新产品不能及时占有市场。即便新产品面市后,销售自动化程度低,产品创新成本高,利润

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。