商业模式研究与设计咨询营

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1、“商业模式研究与设计”咨询营目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：38000元课程编号：2528702.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲“商业模式研究与设计”咨询营更多“商业模式研究与设计”咨询营(乔云彬)课程类型：战略决策>商业模式　本月

2、点击率：2267发布日期：2012-05-14收藏课程内容：【课程引导】http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究商业模式是企业经营的核心灵魂，透彻和识别商业模式已成为企业家的首要任务，在产品同质化的竞争时代如何脱颖而出，在微利时代如何获得高速发展商业基因，在后金融危机的洗牌下如何应对新的竞争游戏规则，中小企业如何通过碰撞激发思维，构建您自己企业在市场上的商业利剑，学会不战而胜。【课程大纲】一、商业模式的研习解读：人脉价值的互动平台、思想智慧的碰撞火花，价值从这里启航1．学员破冰与虚拟公司成立2．研习规则与商业竞争游戏规则二、商业模式的核心定位：检

3、测商业模式应对风险能力1．四维研究与四力模型2．商业模式量化五步曲3．商业模式的抗风险能力三、商业模式逻辑与要素：成功商业模式设计十步法则1．价值主张：为什么消费者要跟你购买？2．收益模式：你将如何获得利润？3．市场划分：服务于哪种市场，市场空间有多大？4．竞争环境：谁是第一，谁已投入到市场中？5．竞争优势：你有什么和别人与众不同的价值传递模式？6．产品设计：同样的产品如何做出不同价值？7．市场策略：如何计划性促销你的产品与服务？8．壁垒设计：如何让你的运作模式具备不可复制性？9．组织发展：组织架构？你是怎样实现你的商业计划书的？10．管理团队：公司的领导人和经营管理团队必须具备什

4、么样的能力http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、成功商业模式的制定：成功的商业模式＝99％的复制＋1％创新，创新是企业营的核心灵魂1．名企解读：海尔模式、蒙牛模式、海信模式、如家模式、阿里巴巴模式等2．本企研究：产品模式、营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式等3．商业壁垒：产品系统、品牌系统、行业标准、系统作战思维4．应用研讨：建立适合自已的最佳商业模式才是硬道理五、商业模式的案例制作：现场研讨、现场制作、现场辅导、现场改善1．找到客户未被满足的需求2．不战而胜商业基因重组3．商业模式研究与设计模型4．价值整合，形成核心竞争力5

5、．正确的实现形式六、商业模式设计与演示：团队PK、团队智慧的收纳七、商业模式的发展趋势：成功商业模式的十大商业壁垒八、商业模式的运营智慧：成功商业模式价值实现与创造的关键(本课程大纲会根据报名学员状况做适当调整)http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@ta

6、oke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-

7、51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个