管理学专升本第三讲

《管理学专升本第三讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第三讲组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。2021/6/17主要内容第九章人力资源管理第十章组织变革与组织文化第八章组织设计2021/6/17组织设计（就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。）2021/6/178.1组织与组织设计8.1.1组织设计的必要性1.管理过程是计划、组织、协调和控制2.劳动分工3.产品更新4.生产规模扩大或发生其它变化5.外部环境发生变化6.权力与职责2021/6/178.1.2组织设计的任务和原则1.组织设计的任务;设计清晰的组织结构规划和设计组织中各部门的职能和职权确定组织中的

2、职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围编制职务说明书2021/6/17组织结构的特点复杂性：组织内部在分工程度、组织层级、管理幅度以及人员间、部门间的关系、人员和部门间的关系上存在着巨大的差别；规范性：组织需要规章制度以及程序化、标准化的工作来规范员工的行为；集权性：组织需要处理好集权与分权关系。指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。2021/6/17总经理销售部经理副总经理（主管生产）分销经理主管电器类广告部经理研发部经理制造

3、部经理质检部经理副总经理（主管营销）分销经理主管仪器类产品研发主管客户研究主管采购主管制造主管运输主管参谋职能典型组织结构直线2021/6/17组织设计思路根据组织宗旨、目标、内外环境任务岗位岗位数量、各岗位权力与职责根据每位职务人员所从事的工作性质以及职务间的区别和联系，按照职能相似或关系紧密的原则设计部门组织规模、人力资源、发展前景设计层级——形成组织体系2021/6/172.组织设计的原则（1）专业化分工原则（2）统一指挥原则（3）控制幅度原则（4）权责对等原则（5）柔性经济原则（既精简又高效）2021/6/17组织设计原则分工协作

4、原则指挥统一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则补：2021/6/178.1.3组织设计的影响因素管理学家西拉季认为：影响组织设计的因素有环境、战略、技术与组织结构，综合而言为五个：环境、战略、技术、规模和生命周期1.环境的影响环境具有复杂性、变动性、不确定性、不可控性2021/6/17组织设计可通过下列原则性方法提高组织对环境的应变性（1）对传统的职位和职能部门进行相应调整（2）根据不确定程度设计不同类型的组织结构（3）根据组织的差别性、整合程度设计不同类型的组织结构（4）通过加强计划和对环境

5、的预测减少不确定性（5）通过组织间的合作减少组织自身要素对环境的过度依赖性2021/6/172.战略的影响一般而言，战略发展有四个阶段，不同的阶段应有与之对应的组织结构第一个阶段：数量发展阶段（品种尚单一）第二个阶段：地区开拓阶段（协调、标准化、专业化）第三个阶段：纵向联合发展阶段（由同一领域发展到进一步向其它领域发展）第四个阶段：产品多样化阶段2021/6/17研究发现：许多经营成功的公司，如保持在单一行业内发展，则偏好采用集权的组织结构；实施多角化经营的公司年，一般采用分权的事业部制结构2021/6/173.技术的影响生产批量技术复杂程

6、度2021/6/17技术的影响技术类型组织结构特征单件小批生产技术大批量生产技术流程生产技术纵向管理层次346管理控制幅度234815管理人员与一般人员比例1∶231∶161∶8技术人员的比例高低高规范化程度低高低集权化程度低高低成功的关键对市场变化的适应标准化有效生产产品的开发焦点外部内部外部有效结构有机机械有机2021/6/174.组织规模与生命周期的影响组织规模生命周期创业阶段（初创期）集合阶段（成长期）规范化阶段（成熟期）精细阶段（衰退期）2021/6/178.2组织部门化8.2.1组织部门化的基本原则部门化是指将组织中的活动按照一

7、定的逻辑进行安排，划分为若干个管理单位的活动过程。部门化的基本原则①因事设职和因人设职相结合的原则“事事有人做”“人人有事做”②分工与协作相结合的原则③精简高效的部门设计原则2021/6/178.2.2组织部门化的基本形式与特征比较1.职能部门化把相同或相似的活动归并在一起，作为一个管理单位即为职能部门化。是一种传统而基本的组织结构形式。a.特点：将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在业务范围内分工协作，组织任务集中明确，上行下达。职能式组织常常注重内部的运行效率与员工的专业素质。2021/6/17b.职能式组织结构的优势：①

8、在部门内实现了规模经济；②可以促进员工发展更高层次的专业技能；③部门主管易于规划和控制；④有利于避免重复浪费。c.职能式的主要缺点：①容易出现各自为政的情况，各职能部门往往会片面