房地产企业前期投资拿地及实战案例分享

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1、房地产企业前期投资拿地及实战案例分享一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发的模式案例：钓鱼城项目模式3.现金流项目的投资模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投资模式5.稀缺资源项目的投资模式找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/案例：恒大案例三、投资管理的理念和认知1、投资管理在企业系

2、统中的地位2、国内标杆房地产的投资管理方式3、投资管理的要素4.不同企业对投资管理的实践途径四、品牌房企对宏观调控的对策1.宏观政策变化后，投资管理决策的调整方式和实效性。2.政策空白空间的土地拓展方向3.对国土政策和具体地块竞买政策的研究案例：大学城项目挂牌案例一二级联动项目挂牌4.土地优惠政策的争取技巧（1）如何根据不同的项目特点向政府争取政策案例:标杆房地产企业洪恩寺土地整治项目找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/二厂区土地政策争取（2）前期、中期博弈政策的技巧五、当前宏观调控下的拿地策略1.不同类型企业的拿地策划2.如何进行勾地及其技巧

3、案例：标杆房地产企业紫都城项目勾地技巧3.门槛条件的设置案例：万达、招商等项目条件设置六、品牌企业前期如何控制土地1.国内地产企业通行的地块获取方式2.各种方式组合运用的效果分析3.企业前期土地谈判的方式及阶段性成果4.典型的土地协议分析案例：成功和失败的土地控制案例分析（3-4个）基本合作意向书或原则协议书找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/拆迁安置协议土地整治协议等七、投资管理的公共关系1.公共关系的建立2.公共关系的划分3.公共关系的合理利用八、集团化企业投资管理标准化模式的形成和发展1、标杆房地产企业在不同发展阶段的投资模式2.投资管理

4、系统的规范化、标准化3、投资标准化管理体系框架的建立与步骤；Ø投资管理体系的架构概述Ø房地产企业投资标准化管理的实施步骤4、典型企业投资管理标准化模板（1）投资建议书（2-3个案例）含宏观形势分析、微观地块解读、经济测算方向、项目运营架构搭建、土地潜在风险预判等。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/（2）常规项目的静态投资和动态模版如何建立和分析（结合案例）（3）特殊项目的预案模板(1-2个案例)（4）项目前期定位报告(2个案例)5、投资管理管控要点（结合地块的标准化案例）Ø精准的地块调研报告Ø投资阶段性成果报告Ø经济测算Ø最终的投资报告—投资

5、委员会的权威决策依据。九、投资管理工作的实践化1.标杆房地产企业的竞争对手分析表2.标杆房地产企业某区域公司土地储备跟踪表3.集团目标地块重点跟踪表4.土地计划和资金计划匹配表5.综合技术经济分析表等6.标杆房地产企业城市发展月报7.集团管控的管理关键节点分析8.标杆房地产企业发展部月度简报找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/9.特定地块土地深度分析简报10.季度区域土地市场分析十、投资体系组织机构建立与培养1.投资人员的精细化培养（1）投资人员如何选择和培养（2）发展部人员的搭建和岗位职责（3）投资人员的基本素质2.投资工作的秘密性和隐蔽性（

6、1）信息的最快传递和决策途径（2）如何挖掘土地信息中的秘密（3）独立完成拿地工作的心里调节3.不同地域企业对投资成果的奖励政策4.内部沟通的重要性（1）多项目选择中，如何获得老板青睐（2）与投资关联的上下游部门的沟通找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/十一、投资管理风险管理与后评价1.各种风险对投资决策的影响程度（如网络、媒体、舆论、品牌等风险）2.如何建立有效的投资风险预警机制和化解策略3.项目运营后评价对风险管理和再投资的重要性（结合后评价2-3个案例评价）【主讲专家】谯闻东，房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心

7、总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位，多次被邀请给行业内的企业人员上课，并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧，对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各