平衡智慧管理学院企业内训《管理意识与领导力提升》提纲

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1、《管理意识及领导力提升》【课程背景】在企业中，很多中基层管理人员是从业务或技术骨干直接走提拔到管理岗位，多数没有经过专业的管理技能训练，由于缺乏基本的管理角色认知而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。所以，该培训能帮助企业员工：1、从专业人才转变为管理人才：让这些管理者实现从专才向管理人才的转变，把“自己做的好”的观念转变成“带领或组织团队做的好”。2、从管理到领导，提升个人领导力：做一个好的管理者，还必须具备领导力。做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力

2、去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，《管理意识与领导力提升》这个课程，已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”。9【课程受众】部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【授课特色】气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用

3、可操，设自由问答时间解决实际困惑【课程大纲】一、优秀管理者的素质模型—给学员树立起优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1、优秀管理者的素质模型2、领导力的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王3、技术骨干和优秀管理者之间的差距4、什么样的管理者才是称职的二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知和应具备的管理意识1、管理的真正涵义是什么2、现场测试：你是否具备管理者应有的角色意识3、优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4、从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5、优秀管理者的正确角色与错位角色6、职业化意识：从本色演员到职业演员的过渡91、管理者的新理念--仆人式领导2、五

4、级领导人的特征3、企业发展到不同阶段对中基层管理人员能力的不同要求4、中基层管理者在企业中所处的位置和应起的作用5、管理者应该有的意识：使命感、责任意识、创新意识、问题意识、全局意识6、游戏体验：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。　9下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢！！！　你可以哭泣，但不要忘了奔跑　　2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就

5、像我未知的前方一样，让人担忧。　　去北京的决定是突然而果决的，我在宿舍纠结了一天，然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母，我要到首都闯一闯。消息发出去之后，并没有预料之中的强烈反对，父亲只给我回了一个字：好。　　就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门、央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。俗话说无知者无畏，可于我而言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。　　火车开动之后，我的心情变得更加复杂而紧张，甚至一度心生退意。人类果然是一个无解的方程式，

6、看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。　　旁座的姐姐见我一人，开始和我有一搭没一搭地聊起了天。几分钟后，我们竟如同许久未见的好友一般，开始聊起了各自的生活。　　我说出了自己的恐惧与未见，期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。出乎意料地，她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句，反而给我讲了一个故事，一个让我在很长一段时间都印象深刻，每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事，一个她自己的故事。　　那是一段并不愉快的经历，整段经历是蜿蜒前行的。　　高考9中，她因为做错了三道大题，成为家里的罪人。朋友极尽嘲笑，亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性，父母当时并没有过多指责，因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为

7、了祖母的遗产争得死去活来。那被人类歌颂的血缘、亲情，在所有的利益面前瞬间分崩离析。那时的她，像极了一个被遗弃的孩子。或是为了远离当时一片狼藉的场面，家境拮据的她，怀着可能被众叛亲离的勇气，报考了一个三本院校。　　当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候，她以为一切喧闹终将与自己隔绝。但是事实上，天真的想法只维系了几天，便不攻自破。专业老师并不看好这个寡言少语的孩子，因为在她看来，法律专业除了要掌握专业知识之外，利索的嘴皮子也是一名律师出人头地不可缺少的法宝，而这个孩子，显然并没有这方