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时间:2017-11-11
《工程部2013年终总结及明年工作展望》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、自贡华商物业有限公司——————————————————————————————————————————————————2013年终总结及明年工作展望(工程篇)前言时光如梭,不由感叹转眼进入岁末年初,在华商物业公司快半年时间,回望着半年时间,在公司领导的正确引领下,工程部全体人员,兢兢业业、团结一心、不怕吃苦、乐于奉献,认真贯彻公司的各项指示精神,积极的联络、配合、协调公司各部门开展工作,完成上级交待各项工作任务。在2013年度即将过去之际,将对我部工作进行回顾和总结并展望规划来年重点工作,现将工程部的2013
2、年度工作总结与2014年度的工作思路汇报如下:第一章:工作综述1.对售楼中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。在接收售楼中心前,房产公司并没有按照正式接管程序走,所以存在大量的工程遗留问题没有解决,加之亮相时间紧迫,工程遗留问题相对较多。房产公司和施工单位相互推诿以及相关质保期限不明确,责任主体不明确,造成跟进难度大,工程部不怕闲言碎语,硬着头皮,催促、催促在催促,不断报告不断说服相关人员,充分发挥主人翁的工作作风,并同施工方一到参与工程遗留问题整改,为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。2
3、.充分的掌握了售楼中心各设备设施的情况,维修达到500次之多保障设备设施良好运行。第7页共7页自贡华商物业有限公司——————————————————————————————————————————————————如中央空调运行、供配电、电话网络、监控系统、给排水、电梯、3D影音及LED大屏幕主机的控制、运行和保养等。在图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下,工程部加大对设备巡检、发现问题做到及时处理。对各部门报修第一时间作出反应,保证了各项设备能正常有序顺利的运行。保障了售楼中心在高效、安全、有序、良好的环境下运
4、营。3.多次成功配合公司和部门,完成重要接待和庆典。不论是售楼中心亮相、各大型的促销活动、还是华商国际城开盘仪式都无一差错完成。协助各部门加强沟通通力协作,对于大型的活动,工程部严加防范积极的联系活动单位,了解其功能及使用要求,做好对电力、通信、转播、终端的保障和把控,提前做好各种应急预案和准备工作。4.为提高售楼中心的形象及品质,参与售楼中心的亮化工程、园林绿化、室内外鲜花摆放、警示标记等献计献策,合理安排并认真进行组织实施。室内花墙一直是举棋不定的,既要展现领导的意图又要控制成本,充分揉捏两者,多次比对积极
5、探寻鲜花和绿植的生存寿命,最终定位价格便宜且不失档次的吊兰摆放,获得较高的评价。对于亮化工程重点展示华商.国际城的形象,在施工过程中积极的建议比如颜色、地形、安装位置调整、以及施工工艺的要求等。在时间紧张、人员密集施工、环境杂乱情况下工程部很好的沟通协调解决实际问题,彰显我华商物业服务态度及水准。5.建立健全工程部工作流程和人员量化考核方案并与实施。俗话说无规矩不成方圆,建立健全完整的管理体系对于工作的开展提供强有力保障作用,我部根据实际情况出发,对售楼中心各设备设施作业内容、标准及时间节点作出了明确的规定,并
6、不断的调整和修改已达到最适合、最恰当方案,落实到当值人员实行谁当班、谁负责。在实施过程中加大监督力度和执行力度,同时工程部人员每日记录工作笔记,注明未完成事项。做到有问题可是随时查阅和追溯注重效果和成绩,收到较好的满意度。6.对于联合检查问题,做出限时整改,并跟踪直至完成为止。联合检查项目从第三方角度发现问题并给予指出,对于提高工作效率及品质尤为重要。工程部从大检查中吸取的相当多的经验,整合资源摸索出一套自检的方法,发现问题并自己解决问题。每周在周会提出整改方案,群出群策,发挥个人优势扬长避短,划分责任明确立场
7、。对于检查问题最多,在人员最少情况下工程部借调人员,攻坚克难,认真对待公司项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行,做的第一时间发现,第一时间整改第7页共7页自贡华商物业有限公司——————————————————————————————————————————————————以最快的速度完成。收到了不错的效果。也得到领导的一直好评。7.做好设备维保工作及能源控制,设备维保一直是我部最基础事项。做好设备的维保工作等同于为公司创造价值、创造净利润。为此工程部高度重视维保工作。在开业前期就认真的检查
8、各设备的问题做到发现问题记录并解决。做到区域强弱电间机房触点紧固、箱体卫生干净、无异物、无异响、外观良好。特别是LED控制室电脑,前期施工就没有做好防护、大量积尘造成运行缓慢异响严重,抽时间完成除尘保障LED良好的运行,以及各种防锈措施等。我部根据天气、温度、人流量适度调整大厅灯光以及开启中央空调和水泵。满足售楼中心的需要同时,最大化的控制能耗的为目的。8.营造氛围,努力的学习顾问公司
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