年终总结明年展望

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划年终总结明年展望  年终总结与来年展望  时间恍如流沙,从4月14日正式开始我的销售生涯到今时今日就要整整9个月了,似乎去年五一车展那个满腔热血的我还历历在目。回首过往的种种,扪心自问,我成为那个我想成为的人了吗?我还记得为什么而出发吗?我依然固执地坚持初心吗?  显然,没有。开始的自己总是拥有无限的潜力与冲劲,而随着时间地打磨,大多数人都变得没有了棱角,慢慢地被时间淘汰,只有坚持下来的人才会摘到最亮的那颗钻

2、石。您曾经和我强调过很多次,激情是一位优秀的销售最最重要的特质,甚至比任何技巧都要重要。我发现现在的自己恰恰少的正是那一份最饱满的激情,没有了激情一切都是那么索然无味。  找回热爱,不忘初心。  惰性与拖延是一对天生的兄弟,它们总是形影不离,我却成了它们的寄生地。下一秒能做的事绝不立刻去做,下一刻能做的事绝不立马去做,明天能做的事绝不今天就完成。有计划地安排工作,才能更好地掌握销售的节奏,保持良好的业绩,这正是优秀的销售又一应该具备的特质。  再见拖延,井然有序。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保

3、行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  气场虽然不是每一个销售都要具备的特质,但是确实要有敢于向客户说不的气魄。原来的我始终以为服务业的根本源于“顾客就是上帝”,但一次又一次血的教训告诉我,那只会让你陷入低人一等的被动中。一味地退让只会让对方更加肆无忌惮,而你退无可退的时候就将坠入深渊。不是每一个要求都要满足,不是唯命是从就是服务到位,好的服务源于和谐平等。  自信气场,敢于

4、说不。  以上只是我最突出的几点不足做的总结,当然啦,肯定还有许多不完美没有做到。我知道您对于我的期望很高,我也希望能朝最好的自己大步向前。  来年的计划与展望除了努力改变自己的不足以外,最重要的还是这几天都在思考的关于汽车网销电销新机遇。一切的机遇都是一把双刃剑,用得好就将劈荆斩棘,用不(来自:写论文网:年终总结明年展望)好只能原地踏步。面对机遇,我要吸取成功的经验,一步一个脚印,踏实地完成每一个既定目标。  XX,我要大声告诉自己:我行,我能,我可以!  XX年工作总结及明年展望目的-通过该培训员工可对保安行业有初

5、步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  在这个即将逝去的丰收的年头里,我们情感复杂。对今年的工作肯定,同时又对明年的期待。首先感谢泰嘉的领导们,给予我实现自己价值的平台。感谢西北区同事的关心.帮助。一今年的工作总结:  今年我所服务的山西地区,业务量稳中有升。这一点离不开经销商的大力推广。按这种趋势,我有信心完成公司给的指标。  1,经销商的维护与开发: 

6、 目前山西地区签约的经销商两处。金锯联太原分公司.  运城标准件有限公司。太原经销处,我主要工作放在,为经销商开发直接客户与寻找分销商。今年在直接客户的开发上比较失水准,仅仅联系几个厂家,还没有实质性的详谈。出现这种情况有三个原因:  1,首先经费是最大的困难  2,其次产品品质,产品的质量与国内品牌相比优势明  显,与国外产品相比较在性价比比较好。但是在做  大厂家,性价比行不通。因为大厂家更多的是把产  能放在生产首位。如果让他拿原来采购价,买两根  带锯条。可能在心理过不了关。  3,时间不充裕,因为试切.跑分销

7、.占据了大部分时间。  2;分销商的开发  今年在这一点,还是做的比较好。基本商掌握了分销商名单。主要看明年选择性的问题。目前山西临汾.吕梁.晋城都有合适的人选。我将在明年的重点工作放在这一块。山西分销遇到问题及其解决方法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  问题如下:  1,分销价格过高  2,分销商要求铺货,分销商

8、资金回笼过慢  3,发货不及时,应急货物很难供应的上  4,分销商不具备地区保护政策,导致部分市场混乱  5,分销地区,有倒货串货现象  解决方法:  1,个人认为拿货价格跟当地销售产品利润有关,如何控制当地市场,保护当地市场,价格过高,这一说法不成立的。就算与竞争品牌相比,我们的分销价格与实际利润都相当可观。  2,关于铺货,这

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