物流管理(单)王玲 毕业设计

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1、江苏经贸职业技术学院毕业设计题目：浅析“曼谷银”连锁企业加盟店的供应链管理系（院）工商管理系专业班级08物流管理（单）学号0803031139学生姓名王玲指导教师侍文庚职称讲师2011年4月15日52目录一、引言2二、曼谷银连锁企业的供应链管理现状2（一）曼谷银的发展现状及趋势2（二）曼谷银连锁企业的供应链管理2三、曼谷银连锁企业的供应链管理中存在的问题3（一）供应链管理观念落后31、传统的思维模式42、企业供应链相互脱节4（二）管理信息系统建设不完善，缺少相互协调4（三）物流系统效率低下，运作成本高4（四）供

2、应链合作伙伴关系矛盾5（五）运营不经济51、产品价格上涨幅度高52、出货效率低53、售后服务不及时5（六）管理人才匮乏6四、曼谷银连锁企业供应链管理中的改进措施6（一）提高企业人员对供应链管理观念的认识61、转变传统的观念62、继承和完善供应链管理思想6（二）建立功能齐全和高效率的信息系统，实现信息的共享6（三）进行业务流程重组，加强供应链管理的物流水平7（四）建立战略联盟7（五）合理进行资源配置，加强系统管理81、合理调整价格水平82、及时了解市场需求，进行预测83、提高客户的满意度8（六）加强企业在供应链方

3、面的人才培养8结束语9致谢9参考文献952浅析“曼谷银”连锁企业加盟店的供应链管理摘要：当前我国连锁企业已进入了微利时代，企业要想在激烈的竞争市场中得以生存和发展，实施供应链管理对连锁零售企业来说至关重要的。本文以曼谷银连锁企业为例进行分析，指出连锁零售企业在供应链管理中存在的弊端，并提出相应的解决措施。一个企业供应链的管理水平代表着企业的发展现状和发展方向，体现加强供应链管理的重要性。关键词：连锁零售业供应链管理问题措施Silver"shallow"Bangkokchainenterprisesofsuppl

4、ychainmanagementfranchiseesAbstract:Thecurrentourcountryhasenteredintothenow-defunctchainenterprises,Enterprisewantstoerainthefiercemarketcompetition,survivalanddevelopment,Implementationsupplychainmanagementtothechain-likeretailsalesenterpriseiscrucial.This

5、paperchainenterprisesinBangkoksilverasanexample,thepapersuggeststhatchainretailenterprisesinsupplychainmanagement,andputsforwardthedeficienciesofthecorrespondingsolvingmeasuresthataenterprisesupplychainmanagementlevelrepresentstheenterprisedevelopmentpresent

6、situationanddevelopmentdirection,reflecttheimportanceofstrengtheningsupplychainmanagement.Keywords:Retailchainsupplychainmanagementproblemthemeasures52浅析“曼谷银”连锁企业加盟店的供应链管理一、引言金泰珠宝集团的前身于1978年在台湾创立，当时珠宝饰品的生产销售主要面向台湾市场。1985年至1992年间转为外销，经过快速高效成长并根据业务的需要，于1992年转入

7、泰国发展，1995年正式成立泰国集团。2005年，创立“曼谷银”银饰品牌，建立“曼谷银”全国专卖连锁加盟体系。在曼谷银实习期间以来，发现企业的供应链管理中存在的一些问题，为了企业进一步更好的发展，也为了结合自己所学专业知识锻炼自己运用所学专业的能力，决定对企业的供应链管理进行研究分析，并提出相应的改进措施。二、曼谷银连锁企业的供应链管理现状（一）曼谷银的发展现状及趋势曼谷银在中国已经拥有了一个稳定的市场占有率。并且形成了一个低投入，高回报的经营体系这和曼谷银完善的管理制度，品牌效益，培训体系以及健全的市场合作是

8、紧密相连的。从而形成了一流的国际性银饰连锁经营系统。曼谷银创建于泰国的曼谷。曼谷银优质的服务以及成功的特许加盟也提高了其知名度。现在，我们的业务已经拓展到全中国，曼谷银的目标是建立全球最好的银饰连锁经营体系。为此，不断的更新企业的经营策略。（二）曼谷银连锁企业的供应链管理供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM),在激烈竞争的网络经济环境下已成为一种广泛应用的