浅析企业管理沙盘模拟中的资本管理

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1、浅析企业管理沙盘模拟中的资本管理　　[摘要]本文结合企业管理沙盘模拟的实训平台，从财务管理角度侧重分析模拟企业的资本管理，阐述资本管理在企业经营管理中的重要地位。　　[关键词]企业管理沙盘模拟；财务管理；资本管理　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）04-0015-01　　企业管理沙盘模拟是一种体验式授课方式，通过沙盘模拟对抗平台的运营让学生切身体会企业的创办、成长与发展过程，对企业盈利关键如投融资决策、营运资金管理等有充分的了解，对如何运用财务管理知识来提升企业收益加深认识。本文结合沙盘模拟的

2、实际运营，侧重分析模拟企业的资本管理。　　1企业管理沙盘模拟中财务管理知识的学习与运用　　通过沙盘模拟教学平台，学生可以在全面模拟真实企业的商业运营环境中，结合系统严密和精心设计的商业模拟、管理模拟及决策模拟的博弈理论，独立完成模拟企业运营中的各项管理和决策，涉及企业的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面。模拟中现金作为企业流动的血液和生存的命脉，致使财务管理成为一项重要工作。运营管理中设计了对三大财务报表的结构与数据含义的了解，对运用财务指标分析经营绩效的实践，以及发现管理问题，改善经营过程等各项内容，从而达到对财务管理知识的学习与灵活

3、运用。　　2企业管理沙盘模拟中的资本管理　　在企业管理沙盘模拟中，企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料、资金、信息和人力资源等等，企业的生产经营过程就是对企业的资源进行管理的过程。企业的资本一般涉及企业创建的原始资本、现有资产、筹资与投资、负债、现金、运营成本等等。企业的资本管理一般须考虑以下3点。　　2.1以项目投资决策最优化为目标合理安排生产线　　对于企业创造价值而言，投资决策是最重要的决策。企业筹资的目的是投资，投资决定了筹资的规模和时间。在沙盘模拟中，企业的投资一般包括生产线投资、产品研发投资和市场开拓投资等。不同的投资组合决定

4、了企业不同的发展方向与盈利模式。在企业所有的投资中，最核心的是生产线投资。不同生产线的投资决定了企业的不同资产，不同经营活动需要不同的资产。因此，生产线投资决定了企业日常经营活动的特点与方式。生产线投资决策涉及生产线类型即高、中、低三类的科学配置，生产线数量的合理安排，同一生产线上生产不同类型产品的精确控制等很多方面。产品研发投资、市场开拓投资与生产线投资三者相互依存、相互支持，以决策最优化和利润最大化为目标共同引导企业的运营与发展。　　现金流量也是投资考虑的关键，它是企业进行价值判断的重要指标，是企业储蓄经营的基本保障，是企业扩大再生产的

5、资源基础。精准的现金预算是企业战略决策得以实施的前提条件，同时也是企业杜绝资金链断裂危险的有效办法。　　2.2以合理确定筹资规模为关键，实现资本机构最优化　　企业筹资的目的就是合理、有效地筹集资金以满足企业的需求与发展，从而实现利润最大化。企业在筹资时应权衡财务杠杆利益与财务风险，严格将负债融资的比例控制在一定幅度内，使企业支出较少的筹资成本实现较大的利润。同时，企业也要实行谨慎的财务政策以确保资金流的畅通。综合考虑筹资成本，筹资风险、企业规模、市场状况等诸多因素，在不同阶段选择不同的筹资方式和组合，以满足企业健康发展的需要。　　2.3以加

6、强运营资金管理为核心，强化财务分析的实时反映功能　　企业的资金运作离不开对现金、存货和应收账款等运营资金的科学管理，通过对运营资金的运算与分析，掌握信用政策的具体内容和对应的评估方法，通过对财务报表中流动资产、流动负债和流动结构的分析，以及包括杜邦比率分析、杠杆比率分析等在内的财务风险分析，发现模拟企业运营中的问题，改进经营管理，提高经营决策水平。在整个企业的运营决策中，必须着重做好以下两点。　　（1）持适当的流动比率，积极利用财务杠杆。流动负债主要是应付账款、短期贷款、应交税金和其他应付款（违约金），如何在有限的资金限制下积极运用流动负债

7、实现财务杠杆是企业运营管理的关键。模拟中，企业的流动负债主要是来源于短期贷款，财务杠杆系数会因某个季度的大量贷款而导致系数偏高，风险较大。因此，如何有效地安排资金借贷是非常重要的。　　（2）产品销售和原材料采购零库存，有效规避财务风险。追求零库存是企业“以销定产”的表现，零库存不仅减少企业的成本积压，同时也有利于提高存货的周转率，避免存货占用大量的自用现金，从而规避现金流断裂和过度的财务杠杆利用，以此来积极防御财务风险。　　3资本管理在企业管理沙盘模拟中的重要地位　　企业的资本管理包括筹集资本的财务活动、处理企业资本运作相关的财务关系和分析

8、企业运营涉及的各方面财务数据，其实质是企业取得与使用资源的一种管理活动。资源的取得在资本管理中侧重于筹资活动，它是企业资金运动的起点，决定着企业资产规模和发展。良好的资本管理能促