企业管理沙盘模拟总结报告

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1、★精品文档★企业管理沙盘模拟总结报告企业管理沙盘模拟总结报告企业经营沙盘模拟总结报告企业管理沙盘模拟总结报告学期初的前四周我们学习了ERP沙盘模拟课程，并参加了一场沙盘模拟实践活动对于第一次参加沙盘模拟的我来说既觉得新鲜又觉得是挑战最大的体会是从中得到了锻炼，获益良多ERP不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向，是管理系学生的最好实践课堂ERP给了我们一个积累经验，实现自己管理梦想的平台沙盘模拟总结报告企业经营沙盘模拟总结报告姓名：辅导老师：?2016全新精品资料

2、-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★总结公司经营情况与自己的贡献本企业目标：成为市场老大，使股东权益最大化，并且不断增加公司的营业效绩本企业战略：开始两年进行公司的硬件设施改建，开发本地及区域市场，获取ISO资格认证，并且不断提高所占市场份额接下来的两年根据公司的实际情况扩大生产，开发亚洲市场，研发新产品，并且扩大在区域市场和亚洲市场的份额最后两年开始增加产能，争取在最后两年里赢得更大的利润本公司经营业绩：在前两年里，由于我们的一切行动基本上都没能及时按计划进行，所以公司在前两年结束后获

3、得市场倒数的地位；然而公司在第三年开始后出现公司的资金出现危机，公司的所有者权益不断下降，最低时只有二十多M，最后两年里，公司所有人开始总结错误，并且更改计划，使我们开始大刀阔斧开始改革，才使公司重新发展起来，所有者权益开始回升，这才使我们公司的业绩有所回升，如果时间再久点，也许我们的公司会有更好的发展当然这可以是个冷笑话，但如果真的给我们机会，我想我们会弥补失误，下次做的出色些我在6年里的企业资源计划：我作为生产总监，主管生产方面的事务，第0年：本公司拥有一个A厂房，3条手工线，一条p1半自动生产线第1年

4、：建一条p1半全自动生产线第2年：租借C厂房并同时建一条p1半自动和另一条p3全自动生产线租C厂房，扩大生产，及时为公司供货第3年：报废剩下的手工生产线，和未能发挥出作用的厂房，并保留一条柔性生产线第4年：保证银行的欠款及时归还，保证信用第5年：开始在市场回收成品并转卖以获得利润，保证资金流转第6年:最后一年为公司做好最终工作生产状况：预测产量图是我根据我们公司的生产设备对生产所做的产量估计，产品订购数量图是各年我公司所获P1，，P3产品订单数量变化，生产产量图所展示的是我公司每年P1，P3产品实际产量我们

5、可以看出我们公司的生产状况，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★也可以大致估计我公司的经营状况，开始的两年我们公司的生产及经营状况都比较好，但在前三年由于公司里各个人员的一些轻易的失误导致公司的生产经营状况急转直下第四年更是成为经营的低谷期，产量下降，订单减少，公司经营业绩严重下滑，第四年年末，公司的所有者权益已下降至二十多第五年，公司各成员做出总结，大家改正错误，才使公司的情况有所好转第六年，公司的局面已经扭转，订单数是做多的一年，依靠第六年的经营，使我公司的经营业

6、绩有所上升对公司的贡献：做出生产计划，及时更新了生产线，并且保证了生产进度，及时生产出了所需产品为公司在市场竞争中及时供货和产品更新起到了作用所造成的损失：前两年由于对生产的不熟悉，导致在细节上出现了错误，影响了公司的正常运转第一年由于粗心错误导致决定直接生产p3产品，虽然在p3市场上起步不晚，但影响了公司的整体效益，造成了公司的额外损失且前几年计划不精密，也并未做出详细的生产计划，导致第三年生产出现停顿第四年以后，公司开始提前计划营销数量，以满足每年的需求目标之后每年都做出了详细的生产计划，才保证了生产?

7、个人总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★首先感谢常丹老师带我们经历了这样一堂精彩的实践课！学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等我们应该及时看到市场效应，忽视市场的反馈使我们蒙受了巨大损失未对于市场以前我们一直是以消费者的身份在生产上出现，对市场的了解也一直是以

8、消费者的眼光在看待，这次ERP使我有机会以生产者的视角去看市场的状况，让我受益匪浅市场的竞争激烈程度并非我原来想象的那么简单，市场上的情况瞬息万变，作为决策者必须实时掌握市场动态，迅速做出正确的决策，才会有更大的把握取得成功其次，这次沙盘模拟让我意识到信息对公司发展的巨大作用想要做出正确的决策，也就得提前预测和了解了市场的详细信息，有了信息2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档