企业管理与沙盘模拟

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1、企业管理与沙盘模拟　　　　企业管理沙盘模拟是一种体验式授课方式通过沙盘模拟对抗平台的运营让学生切身体会企业的创办、成长与发展过程对企业盈利关键如投融资决策、营运资金管理等有充分的了解对如何运用财务管理知识来提升企业收益加深认识　　　　1企业管理沙盘模拟中财务管理知识的学习与运用　　　　通过沙盘模拟教学平台学生可以在全面模拟企业的商业运营环境中结合系统严密和精心设计的商业模拟、管理模拟及决策模拟的博弈理论独立完成模拟企业运营中的各项管理和决策涉及企业的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面模拟中现金作为企业流动的血液和生存的命脉致使财务管理成为一项重要工作运营管理中设计了对三大财

2、务报表的结构与数据含义的了解对运用财务指标分析经营绩效的实践以及发现管理问题改善经营过程等各项内容从而达到对财务管理知识的学习与灵活运用　　　　2企业管理沙盘模拟中的资本管理　　　　在企业管理沙盘模拟中企业资源包含的范围很广厂房、设备、物料、资金、信息和人力资源等等企业的生产经营过程就是对企业的资源进行管理的过程企业的资本一般涉及企业创建的原始资本、现有资产、筹资与投资、负债、现金、运营成本等等企业的资本管理一般须考虑以下3点　　　　2.1以项目投资决策最优化为目标合理安排生产线　　　　对于企业创造价值而言投资决策是最重要的决策企业筹资的目的是投资投资决定了筹资的规模和时间在沙

3、盘模拟中企业的投资一般包括生产线投资、产品研发投资和市场开拓投资等不同的投资组合决定了企业不同的发展方向与盈利模式在企业所有的投资中最核心的是生产线投资不同生产线的投资决定了企业的不同资产不同经营活动需要不同的资产因此生产线投资决定了企业日常经营活动的特点与方式生产线投资决策涉及生产线类型即高、中、低三类的科学配置生产线数量的合理安排同一生产线上生产不同类型产品的精确控制等很多方面产品研发投资、市场开拓投资与生产线投资三者相互依存、相互支持以决策最优化和利润最大化为目标共同引导企业的运营与发展　　　　现金流量也是投资考虑的关键它是企业进行价值判断的重要指标是企业储蓄经营的基本保

4、障是企业扩大再生产的资源基础精准的现金预算是企业战略决策得以实施的前提条件同时也是企业杜绝资金链断裂危险的有效办法　　　　2.2以合理确定筹资规模为关键实现资本机构最优化　　　　企业筹资的目的就是合理、有效地筹集资金以满足企业的需求与发展从而实现利润最大化企业在筹资时应权衡财务杠杆利益与财务风险严格将负债融资的比例控制在一定幅度内使企业支出较少的筹资成本实现较大的利润同时企业也要实行谨慎的财务政策以确保资金流的畅通综合考虑筹资成本筹资风险、企业规模、市场状况等诸多因素在不同阶段选择不同的筹资方式和组合以满足企业健康发展的需要　　　　2.3以加强运营资金管理为核心强化财务分析的实

5、时反映功能　　　　企业的资金运作离不开对现金、存货和应收账款等运营资金的科学管理通过对运营资金的运算与分析掌握信用政策的具体内容和对应的评估方法通过对财务报表中流动资产、流动负债和流动结构的分析以及包括杜邦比率分析、杠杆比率分析等在内的财务风险分析发现模拟企业运营中的问题改进经营管理提高经营决策水平在整个企业的运营决策中必须着重做好以下两点　　　　(1)持适当的流动比率积极利用财务杠杆流动负债主要是应付账款、短期贷款、应交税金和其他应付款(违约金)如何在有限的资金限制下积极运用流动负债实现财务杠杆是企业运营管理的关键模拟中企业的流动负债主要是来源于短期贷款财务杠杆系数会因某个季

6、度的大量贷款而导致系数偏高风险较大因此如何有效地安排资金借贷是非常重要的　　　　(2)产品销售和原材料采购零库存有效规避财务风险追求零库存是企业“以销定产”的表现零库存不仅减少企业的成本积压同时也有利于提高存货的周转率避免存货占用大量的自用现金从而规避现金流断裂和过度的财务杠杆利用以此来积极防御财务风险　　　　3资本管理在企业管理沙盘模拟中的重要地位　　　　企业的资本管理包括筹集资本的财务活动、处理企业资本运作相关的财务关系和分析企业运营涉及的各方面财务数据其实质是企业取得与使用资源的一种管理活动资源的取得在资本管理中侧重于筹资活动它是企业资金运动的起点决定着企业资产规模和发展

7、良好的资本管理能促使企业充分获取和利用资源制定长远发展的战略目标创造最大的价值