itmc企业管理沙盘模拟经验

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1、企业管理沙盘模拟CEO:CFO:CSO:COO:绪历时一星期充满刺激与挑战的沙盘模拟实战结束了,虽然我们没有取得理想中的成绩,但是期间我们团队的团结一致、默契配合、周密规划、荣辱与共是我们最大的收获。在激烈的对抗中,我们有破产时的遗憾,更有名列前茅时的喜悦。也许此时结果并不是最重要的,重要的是我们享受这个过程。当然,在一次次失败与成功中我们不断总结,不断积累,不断前行,对于沙盘模拟各个环节也获得了一定的经验,很高兴与大家分享。沙盘是现实企业运行的缩影,掌握沙盘竞赛的精髓会让你在企业管理的宏观角度有很大的收获。当

2、你完全深入沙盘时,你会发现沙盘与其说是比赛,不如说是博弈,在各个方面跟对手斗智斗勇。在竞赛的过程中,高度紧张,冷静分析,严谨计算财务和排产,果断投广告和抢订单。这个过程是最吸引人的,也是沙盘的魅力所在,希望大家能够爱上沙盘。策略(一)走P1P2P3组合策略的路线:以P2P3为主,在比赛对抗中,生产P1P2P3组合是最常规化的经营策略。其基本思路是:根据每年产品需求量的变化及价格变化来调整生产策略,以获得尽可能多和好的订单来维持生存并求得发展。(二)走P1P2P4组合策略路线:该策略基本思路是:前几年左右以p2为

3、主,如果P2竞争较小发展很好才能发展p4,不然风险会很大,后两年以p4为主,前景会很好。(三)走P1P3组合策略的路线:该策略的基本思路是:不走大众化路线,一开始就做P3,先入为主,可能获得良好的发展。但该策略有一定的风险,就是第二年、第三年P3的订单数量比较少。如果同时有几个竞争对手采取此策略,P3的竞争会非常激烈,而生产P2的企业反而会获得良好的发展。策略(四)走p1p3p4组合策略的路线:该策略是p3在前几年得到很好发展再考虑p4,后期将会非常强劲,但是前几年将会很艰难。(五)走P1P4组合策略的路线  

4、该策略的基本思路是:出其不意,后发制人。前期非常保守,后期发展非常强劲。表面上看生产P4的风险非常大,因为P4到第四年才有市场需求,生产成本高。但实际上生产P4往往可避开激烈竞争,收到意想不到的效果。(六)结语:ITMC企管沙盘经营策略多种多样,并且各种策略的运用是在动态的博弈环境中进行的,所以不存在最优的固定发展模式。以上探讨的几种发展策略,仅能是一些启发性的参考意见。如果某个市场竞争异常激烈,那个这个市场的所有策略都将会出现危机,相反,另外的市场将会得到很好的发展。生产产品结构:加工费用:折旧:厂房不提折旧

5、,设备按余额递减法计提折旧,在建工程及当年新建设备不提折旧。折旧=设备价值/3向下取整。产品线产品手工线半自动全自动/柔性P11M1M1MP22M1M1MP33M2,M1MP44M2M1M生产由以上图表可知:手工线和半自动线出去折旧、维修费、生产成本之后生产非常不划算,应该安装全自动或柔性线。1.前期应相对保守,不宜大肆扩张。首先,由于前期生产线购买过多,第三年开始折旧,大量的折旧费将大大减少权益。其次,前期大量购买生产线会花费过多的资金,必然增加银行贷款,权益下降之后,贷款到期无力偿还会导致破产。再次,购买太

6、多的生产线,将导致生产能力过剩(产品售不完),占用资金,导致经营困难。2.后期生产线的购买最好在当年第1季度,这样生产线算是在下一年安装完成,该年不提折旧。所以,柔性线可以考虑在第五年第1季度购买,这样第六年不提折旧。3.后期产品研发可考虑在第4季度开始,这样与生产线的购买衔接起来。如在第三年4季度研发P3,第四年1季度购买全自动线生产P3,则正好产品研发完,生产线安装完,可以马上投产。生产原料订单:原料订单要根据生产的需求制定,应保证供应的同时不产生库存,避免占用资金。交货:交货要根据现金流而定,如果资金紧张

7、必须要贴现,则先交帐期长的,加急订单必须第一季度交付,如果完不成订单不得已违约则应违约金额较低的。厂房:前几年资金应该不足购买,在第六年如果有资金应购买厂房。折旧:折旧不减少现金,但是减少权益,所以购买生产线时一定要把折旧问题考虑进来,折旧对权益的影响是相当大的。财务在这四个角色中,财务总监的计算量是最大的。财务总监应能预测到今年和下年的现金流量表,保证CEO做出的决策不能破产,我认为最重要的应该是保证权益,有了权益能贷款就不会导致破产,一旦权益减少至不能贷款,企业就危险了。权益的简单算法:当年的权益=上年的权

8、益(第一年是58)+毛利-综合费用(管理费+广告费+维护费+租金+变更费+市场开拓+ISO认证+产品研发+其他)-折旧-利息(长短民贷利息)+营业外收入(卖了生产线或者厂房)-所得税财务融资方式有4种,长期贷款,短期贷款,民间融资,贴现。这几种方式的优劣短期>长期>民间融资=贴现。解析一下,短期贷款每个季度都可以借,还款是下一年的本期,借款期间为4,利息最低,为5%。简单的理解一下就是

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