现场管理和改善(s s)技能培训

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1、现场管理和改善(5S6S)技能培训?王翔老师为中国管理科学院注册质量经理研修班授课王翔老师多次在上海、无锡、合肥、长沙、西安、重庆等城市举办公开课程?合作方式：企业内训、公开课、项目咨询服务。?服务报酬：授课：8000元/天，项目咨询面议?合作联系：13073795129?E-mail:13073795129@163.com?王翔老师先后为无锡特钢、海螺水泥、大唐许昌、9红塔集团等企业提供质量咨询服务百度搜索“就爱阅读”,专业资料、生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆!现场管理和改善（5S）技能培训--------------------

2、-----------------------------------------------------------引言——企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础——-制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本-5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”5S管

3、理的目标——9工厂整齐有序,实现员工的自主管理,将设备维护在巅峰状态。,提高产品质量,改善生产现场。模块一授课两天课程目的——以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。【课程大纲】第一讲：现场革新--精细化体系构建●精细化管理思维导入●精细化现场管理的突破口●现场管理的六个终极目标●现场管理的五个核心要素第三讲:5S推进重点、方法●整理推进的重点、方法及案例●整顿推进的重点、方法及案例●清扫推进的重点、方法及案例●清洁推进的重点、方法及案例●素养推进的重点、方法及案例第二讲：5S概述●

4、5S是企业管理的基础工程●5S管理八大作用●5S与现场管理的关系●成功推进5S管理的案例●5S管理是其它管理体系良好运行的基础第四讲：5S推进的实务手法●日本工业企业的五现手法●目视管理、看板管理操作●颜色管理、定置管理操作●红牌作战管理的应用案例●标准化手法、PDCA循环改善法●实景拍摄对照比较法●5S实务手法的案例第六讲:5S的全面展开●如何抓好样板区65工作●抓住典型、树立榜样●全面展开的时机和方式●如何组织5S竞赛活动●95S推进中七大障碍第五讲:5S推进组织及步骤●推进组织结构及制度章程●推进小组工作目标及工作职责●推进小组人员素质要求●制订5Ｓ目

5、标要考虑的五个因素●5S推进的八大要决●5S推进组织的工作内容●5●5S推进计划的策划●推进5S的基本步骤第七讲:5S巡查与检讨●5S巡查的标准制定●5S巡查小组的建立及要求●问题改善和跟进●推行成功与失败因素检讨●胡萝卜加大棒政策第八讲：办公区如何做“5S文件/会议的5S管理第九讲、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流【授课方式】讲授+多媒体演示+案例辅助+互动交流+现场模拟模块二现场辅导1天目的：根据5S管理要求发现现场存在的问题附企业5S管理要求项目1整理编号1.11.2管理要求不要物处理非经常用的物品和文件及时回仓或归档环保回收、循环再用物品按使

6、用频率高中低存放私人物品减至最低和集中存放区域规划典型活动处理没有用的废料、物品、工具、材料，过期的通告、记录。物品回仓工作程序。1.3纸张双面复印；可回收固体废弃物管理；内部OA、Email，internet网络沟通。文件、工具、物品按使用频率的高、中、低分类存放，使用频率越高离工作地点越近。9私人物品须集中存放(如水杯、伞、鞋、衣服)，个人保密物品有独立的上锁柜。对主要的生产、办公、仓库等场所绘制定置图；各区域的布置以直线直角为主；物料以直线存放及分隔线分隔。设备、仪器、材料有名称，明确放置地点，并设负责人。小册子、零散材料、小件工具等使用合适容器整齐放

7、置。1.41.51.62整顿2.1工作现场中的物品有明确的标识和位置特殊物品使用合适容器整齐放置2.22.3电掣功能标签和电线的整理电掣开关颜色标签及控制范围标示；电线贴墙离地整理妥当。贮存地点有物品清单；工具或其它物品整齐摆放，有清晰标签及借用标记；文件盒按顺序摆放，有文件清单。文件存档总表；物料的存量控制。原、辅材料的有效期和使用排序；在制品、成品的先进先出指引；零备件的进出仓排序。蒸汽不使用时及时通知关闭；空调合适温度；开空调时，注意关闭门窗；生产结束后及时关闭电源。文件盒、名牌、柜的标识均以颜色区分；同类物品标识统一。根据生产、工作性质对看板内容进行

8、规划，明确负责人；定期清除过期通告。清扫分区负责人的