s管理与现场改善实务

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1、8S管理与现场改善实务0一、8S推行的目的和意义18S关系图学习素养整理整顿清扫清洁安全节约28S是企业管理的基础8SC成本D交期S服务T技术M管理Q品质企业战略、方针、目标38S的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期，确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神48S的八大效果亏损为零！不良品

2、为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零5二、8S解析61S－整理的定义对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要的物品清除工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制定废弃物处理方法；每日自我检查7整理执行技术整理未定期整顿、清扫。整理前找出现场零乱的根源：未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；8整理的地方及对象存物间、

3、框、架；文件资料及桌箱柜；零组部件、产品；工装设备；仓库、车间、办公场所、公共场所；室外；室内外通道；门面、墙面、广告栏等。9全体员工达成共识规定整理要求确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费向全体员工宣讲，取得共识下发整理的措施10对工作现场进行全面检查办公场地（包括现场办公桌区域）办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等检查内容：11制定判别基准表项目内容处理方式责任者不用已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移

4、往呆滞区经营层很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地方；放入暂存仓管理干部偶尔使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方使用者说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准12非必需品的处理方法非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售

5、特别处理13不要什么墙壁上的：蜘蛛网过期海报、看板无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的月历、标语损坏的时钟吊著的：工作台旁老旧的指示书不再使用的配线配管不再使用的老吊扇不堪使用的手工挂具。更改后的部门指示牌地板上的：纸箱、灰尘、杂物、烟蒂油污不再使用的设备治、工、模具不再使用的办公用品、垃圾筒破垫板、纸箱、抹布、破篮框呆料或过期样品呆人桌子或橱柜的：破旧的书籍、报纸破椅垫老旧无用的报表、帐本损耗的工具、余料、样品14物料寻找百态图寻找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到急忙订货订货下班了

6、不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合格后来又找到糟糕可惜我最好！太多了！15案例1#16开展整理活动应注意事项为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，　　谁来承担这个责任好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦　　的，因而不搬又留在现场172S－整顿的定义定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量18放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式在放置时，尽可能安排物品的先进先出尽量利

7、用框架，经立体发展，提高收容率同类物品集中放置框架、箱柜内部要明显易见必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”清扫器具以悬挂方式放置19案例1＃20案例2＃21定位方式标志漆（宽7-10cm）；定位胶带（宽7-10cm）。一般定位方式、使用一般定位工具长条形木板；封箱胶带；粉笔；美工刀等。22定位颜色标准不同物品可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一待判定、回收、暂放区黄色绿色红色蓝色工作区域，置放待加工料件工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域23案例3＃24班组桌/椅班

8、组目视板班组杂物箱班组资料柜257/8/2021案例4＃25整顿活动中应注意事项１)刚开始大家摆放很整齐，可是不知是谁，从什么时候开始慢慢又乱了；２)识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统　　一，有和没有一样；３)摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多　　人来不及知道；４)一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。263S－清扫的定义▲建立清扫责任区（室内、外）；▲执行例外扫除，清理污垢；▲调查污染源，予以杜绝或隔离；▲建立清扫基准，作为规范；▲开展一次全