009产品质量先期策划程序(110625)

009产品质量先期策划程序(110625)

ID:14847307

大小:103.50 KB

页数:6页

时间:2018-07-30

009产品质量先期策划程序(110625)_第1页
009产品质量先期策划程序(110625)_第2页
009产品质量先期策划程序(110625)_第3页
009产品质量先期策划程序(110625)_第4页
009产品质量先期策划程序(110625)_第5页
资源描述:

《009产品质量先期策划程序(110625)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、产品质量先期策划程序第5页共5页程序文件Q/KEYU-QP009-A/0产品质量先期策划程序承 认审 核 王丽作成谢莹修改记录修改状态年、月、日修改内容A/02010.04.10新规作成发布2010-4-10实施2010-4-10大连科宇汽车部品有限公司发布产品质量先期策划程序第5页共5页产品质量先期策划程序1.目的本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤,促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤能按时完成,并引导资源,预防缺陷,降低成本,持续不断地改进,以最低的成本及时提供优质产品,使顾客满意。2.范围本程序适用于本公司质量体系标准与顾客有关的所有生产服务所需的新产品或

2、产品更改。3.引用文件《文件和资料控制程序》《质量记录控制程序》《顾客需求管理程序》《成本核算报价管理程序》《过程失效模式及后果分析程序》《生产件批准程序》《工装管理程序》《控制计划管理程序》《产品交付管理程序》《服务管理程序》《测量系统分析程序》《统计过程控制程序》《顾客满意度管理程序》《检验和试验控制程序》《持续改进程序》4.术语和定义APQP:指AdvancedProductQualityPlanning(产品质量先期策划)的英文简称。4.2多方论证方法:指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动。多方认证的方法是试图把所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程。特殊特性:指由

3、顾客指定的产品和过程特性,包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性,和/或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。产品质量先期策划程序第5页共5页关键特性:影响国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等,包括需要特殊生产、装配、发运的产品要求或参数。重要特性:对顾客有重要影响的产品、过程和实验要求。5.职责5.1项目组组建:由各相关部门主管。5.2项目组的批准和其小组组长的指派/任命:管理者代表。5.3项目组之工作计划制定及规定小组成员职责:项目组组长。5.4项目组之工作展开和实施及执行:项目组成员。5.5各阶段计划和执行工作之结果审查和评估:项目组。5.6各

4、阶段计划和执行工作之结果核准:管理者代表。5.7各阶段计划和执行工作结果之对外(指顾客)联络窗口:财务课/生管课/品证课。5.8项目组职责:5.8.1确定顾客要求和需求及期望;5.8.2确定顾客—内部和外部;5.8.3确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作;5.8.4确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法;5.8.5对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;5.8.6潜在失效模式及后果分析的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施;5.8.7特殊特性的开发和最终确定;5.8.8产品质量先期策划工作由各部门领导和指挥。管理者代表最终决断。5.8.9确定工程图样(产品图纸)、工

5、程规范(标准)、制定材料规范(标准)、图样和规范的更改、确认产品和过程特殊特性、产品设计输出评审等工作由项目组负责;产品质量先期策划程序第5页共5页工作流程图工作内容说明使用表单新品情报收集收集顾客的相关有效资料(如零件图纸,式样书,纳期及数量等)项目组成立由制造课、品证课、生管课、财务课等组成可行性评估确认以下内容:1)成本是否有利益;2)产品质量是否可以保证;3)生产是否可以满足定单要求;4)工装及设备加工精度是否满足要求;5)人员构成是否满足要求;6)材料、性能是否满足要求;7)特殊特性是否满足要求;初始材料完成根据图纸,计算产品重量,料把重量等;作成产品报价单,包括:产品及料把

6、重量,材料损耗率等报价依赖书兼回答(初稿)审核报价单提供给顾客,由顾客确认是否可以,如有不足之处,须再次修改,并再次提出依赖书兼回答产品图纸样品试作             根据顾客的品质要求,如顾客提供的样品或产品图纸等,进行尺寸,外观等项目测定1)测定依赖表2)试模依赖/结果评价报告书3)其他资料内部确认及提出A对于测定数据,进行检讨,评价是否符合顾客的品质要求,按照顾客要求全尺寸及性能报告提出。顾客指定表格部品检定成绩表材料性能实验结果产品质量先期策划程序第5页共5页工作流程图工作内容说明使用表单A顾客评价 顾客进行全尺寸数据评价,NG再次试作改善;OK进行量试。全尺寸数据评价报

7、告量试前会议                                    1、品证课召集各部门人员召开量产前的准备会议,评价是否有生产性。2、责成相关部门完成制造过程设计文件,以便使生产用:PFMEA、QC工程图、作业、检验指导书、过程能力研究计划、GR&R分析计划、平面布置图等资料。量产前会议记录部品检查基准书成型条件基准书捆包规格书修剪作业要领书试生产NG     按照品质要求,进行生产,评价是否具有生产性,完成过程能力研究份报告

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。