试述邓宁oil理论的理论贡献及其局限性

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1、、试述邓宁OIL理论的理论贡献及其局限性。（1）其贡献在于从产业组织理论和国际贸易理论各学说中选择了被认为是最关键的三个解释变量，即厂商特定资产所有权优势---O，内部化优势——I，国家区位优势——L,根据这三个变量之间的相互联系性来说明对外直接投资及其他各种形式的国际经济活动，由此而成为国际直接投资综合研究方面最具有影响的理论。（2）它的局限性：第一，忽视各因素之间的背离关系对国际直接投资的影响第二，OIL理论并未做到真正意义上的“折衷主义”，它在所选取的三个决定变量中仍有所侧重，主要偏重于内部化优势的核心作用，这使得该理论更适宜于解释大规模跨国企业的国

2、际直接投资，而不适宜于解释中小投资厂商的投资行为，因而该理论不能成为一般理论。2.请综合分析发达国家有关鼓励外国直接投资的政策和措施。国际经济一体化趋势逐渐加强的情况下，各发达国家政府出于维护和增大本国利益的需要（因为国家同资本家集团结合在一起的），都采取鼓励对外投资，扶植本国跨国公司成长和发展的政策措施。发达国家在对外投资方面的主要利益有：保持和扩大国际市场的占有份额；获取战略资源；获得高新科技成果和经济信息；追求国外高额利润等。发达国家鼓励跨国公司向外扩展进行直接投资的主要措施有：（1）组织国营或公私合营的跨国公司从事海外扩展以分担风险；（2）向跨国公

3、司的国外直接投资提供融资便利和投资风险保证；（3）向跨国公司开拓国际市场上有竞争力的新产品提供研制经费；（4）对跨国公司的海外利润的税收上给予优惠，并鼓励在海外的利润再投资；（5）利用提供国际发展援助的机会，诱使受援国接受有利于本国跨国公司投资发展的条件（醉翁之意不在酒，在乎山水之间也！）（1999那月《中国投资与建设》报道：荷兰政府捐款0亿中国元，用于淮河全流域建设2座城市污水处理厂。荷兰的跨国公司及跨国银行在中国投资时，较受欢迎）（6）收购原来私人资本经营亏损的垄断企业实行“国有化”，更新设备，提高其竞争能力，等等。3.试论述跨国公司组织结构的变化。跨

4、国公司组织结构出现网状化；跨国公司组织结构向扁平化、柔性化方向发展；跨国公司地区总部制度盛行；收购兼并成了跨国公司规模扩张的主要方式；跨国公司战略联盟在生产经营中发挥着越来越大的作用。跨国公司的组织形式是在国内垄断企业的基础上形成的。随着其向外发展，引起管理组织的变化。从历史上看，大致经历了以下几个阶段：1、独立组织形式（出口部、母女Mother—daughterStructure）2、国际分部组织形式（国外部组织形式、国际部，InternationalDivision）3、世界组织形式（全球性的组织结构，GlobalStructure）（1）职能分部组织

5、形式（2）地区分部组织形式（3）产品分部组织形式（4）混合分部组织形式矩阵结构网络结构4.跨国公司的经营策略有哪些，其主要内容是什么？（一）产品策略1、出口带动投资策略2、产品多样化策略3、按产品周期扩展策略4、生产专业化策略（二）研究与开发策略1、拨付巨款经费研究开发新技术2、总公司控制新技术的研究和使用3、控制技术转让的流向（三）销售策略1、当产品用途和使用方法在国内外市场完全相同时，产品和销售策略可以不改变，直接将产品推销到国外2、当产品在国内外市场的用途不同而使用方法相同时，产品保持不变，销售策略应有所调整3、当产品用途相同，产品的使用方法不同时，

6、必须调整产品，但销售策略可以不变4、在不同市场中，当产品的用途和使用方法不同时，必须对产品和销售策略都进行响应的调整5、当产品的用途与国外相同，但由于产品在国外市场不能使用，产品已不在消费者购买力范围之内时，必须重新设计新产品，并采取新的销售策略（四）转移价格策略（内部定价策略）跨国公司的贸易活动包括：1）公司外贸易采用国际市场价格2）公司内贸易大于总量的1/3采取转移价格“企业市场内部化”。转移价格是指跨国公司内部交易使用的，由母公司高级管理人员制定的价格，它不受价值规律和供求关系的影响，具有随意性和机密性，是实现全球战略目标的工具。转移价格的具体形式（

7、1）通过控制零部件的进出口价格来影响产品的成本（2）通过对子公司固定资产的出售价格或使用期限来影响子公司的产品成本费用（3）通过专利出口、技术和咨询服务、管理、租赁、商标等劳务费来影响子公司产品的成本和利润（4）利用产品的销售，给予子公司系统的销售机构以较高或较低的佣金、回扣来影响子公司的销售收入。（5）利用母公司控制的运输系统，通过向子公司收取较高或较低的运输、装卸、保险费用来影响子公司的销售成本。（6）向子公司索取过多的管理费用，或额外地将母公司的管理费用摊入子公司的产品成本内（7）在母公司与子公司之间人为地制造呆帐、损失赔偿等，以此来增加子公司的费用

8、支出。3、采用转移价格的目的总的目的是为了实现公司全球利润最大化。