对新时期商业银行财务管理的创新探讨

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1、对新时期商业银行财务管理的创新探讨　　摘要：随着我国的经济建设的不断推进，同时在一个全新的时代背景下，商业银行对财务管理模式和财务制度都要加强建设，这也是保证商业银行自身经营发展的一个最为基本的保证。本文主要是对商业银行的财务管理模式和财务制度进行探究，理论研究的同时结合实践的效果，希望可以帮助商业银行得到更为长远的发展。　　关键词：商业银行；财务制度；财务管理；创新；探讨　　中图分类号：F830.33文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01　　所谓商业银行的财务管理，

2、其实就是指商业银行在信用活动中的各项资金和财务收支活动进行计划、组织和调节控制的总称。我国现有的很多国有专业银行也在向着国有商业银行进行转化，银行在进行经营和管理的同时，内容上也发生了巨大而又深刻的转变。从财务管理上进行分析，其目的由传统较为简单的管账和算账转向理账和分析决策的类型进行转变，现如今，怎样更好的科学的利用财务管理手段，已经成为了现代商业银行追求利润最大化作为目的更好的提升经营管理的水平的一项重要内容。　　一、我国商业银行在财务管理方面面临的问题　　1.与外资银行的差距　　现代化的商业

3、银行竞争日益激烈，为了更好的适应这种激烈的竞争，加强银行的财务管理就成为当务之急。因此，应该先找出和国外先进外资银行存在的差距，然后建立和形成一套适合我国商业银行的财务管理机制和考核指标体系。其次是要对财务管理的理念与体制进行创新，形成一个以成为作为基础效益的原则基础。最后就是要加强对信息系统的建设，通过对预算的管理，加强内部的控制，根据业绩的评价作为依据，通过内部与外部之间的强化审计作为监督，这才是财务管理所需的科学体系原则。　　2.财务管理目标　　在很多西方的商业银行，其体制都是股份制的商业银

4、行，其财务管理目标是做到股东价值最大化，这一目标也是被银行的内部与监管部门和很多的中介机构所共同认可的，这也是银行的管理层和投资人之间相互信任的一种表现和基础，更是资本市场对银行进行评价和监督的一个基本指标。我国国内的很多商业银行在上个世纪八十年代开始，也逐渐确立了这种利润最大化的财务管理目标，但是还是应该以西方的商业银行管理作改革的基础。　　3.组织的体系相对落后　　作为金融体系的一个重要组成部分，银行业起着至关重要的作用，随着金融改革步伐的不断推经，我国初步形成了中央银行宏观调控和监管，同时以

5、国有商业银行作为主体的多种金融机构并存的金融体系。随着改革的逐渐推进，现代商业银行的法人体制和组织体系也有待进一步完善，传统的管理体制和金融管理方法必须要进行改革，作为核心的业务，财务管理必须要在体制上进行改革。　　二、新时期商业银行财务管理措施创新　　1.管理体系的进一步完善　　对于管理体系的完善，必须要以完善财务管理体系作为关键点，同时要注意三个要点，分别是纵向管理、财务管理网络和双线负责。其中对于财务管理网络的完善，就是可以保证财务工作完成的及时性和准确性，同时对于各级领导的审查也可以提供及

6、时的信息，而纵向管理和双线负责两大机制是为财务主管人员提供一个相对独立的地位，同时可以保证其可以更好的发挥出自身的职能，对于财务管理的控制有很大的帮助。除此之外，对于财务管理的构建，可以将多种数据置于网络中去，对于财务管理工作的透明度也有很大的帮助，对于银行业的内外部审计工作和监督工作都提供很大的便利性，这也是提高财务管理水平的一个有效措施。　　2.整合财务管理流程改进方法　　首先要做的就是要对财务管理实行集中管理制，然后对现行的财务管理体制进行适当的改革，从而形成一套可以建立在高度集中的全面预算

7、管理和电算化的财务管理制度，按照一个城市，一个中心的原则对总行、分行和二级分行尽心三级核算。固定资产则进行二级管理核算。其次应该实行扁平化的管理，这个应该借鉴国内外在这方面成功的改革经验，同时要结合我国现有的商业银行在财务管理方面的现状和问题进行具体问题具体分析的策略，采取适合我国商业银行的财务管理模式。可以在构建系统和制度的基础之上，对于财务管理的权限进行一定的调增，由上层管理行统一制定财务管理制度和计划，对资金进行统一的调度，相关的财务预算统一进行落实，执行管理行的统一制定的管理制度，实现资源

8、的有效配置和风险集中控制。　　3.加强科技投入提升管理效率　　对于银行内部系统的建设是必不可少的，这也是奠定一个坚实的财务管理体制的基础。对于财务管理而言，它涉及到的方面很广泛，灵敏度也相对较高，综合性也较强，这样就需要很多方面的共同支持。因此，在内部系统的建设和有效的渠道等方面都应该保证技术上的支持，促进财务管理工作更安全更稳妥的开展，在对客户系统、产品系统和员工系统进行完善之后，还要对整个平台上的财务管理分产品、分部门和分客户管理进行升级。其次是对后台管理平台的建设，目前在很多