新兴产业技术获取模式选择

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1、新兴产业技术获取模式选择　　本文在调查研究长春市电动汽车产业的基础之上，结合之前学者的理论，研究了新兴产业技术不同获取方式与影响获取的因素，为企业合理选择技术获取方式提供参考依据。　　一、新兴产业技术获取研究现状　　近年来，随着企业对技术的需求进一步提高，技术获取领域的研究得到了加强，国内外学者从不同的视角发展了技术获取理论，推动了技术获取相关理论的实际应用。　　1.技术获取。技术获取是技术转移活动的一个方面，包括从组织内外两部分获取。崔雪松，王玲（2005）认为，从内部获取包括内部研究开发与内部技术整合；从外部获取包括合资研发、外包研发、技术许可证、设备购买以及技术收购。

2、Dae-HyunCho和Pyung-IIYu则是在企业自身参与技术开发程度上，对企业技术获取模式分为外部购买、合作研发以及内部研发。事实上，这种分类方法的特征集中在企业是否拥有一定程度的自主决策权上（Dussauge和Hart，1992）。　　2.新兴产业技术获取特征。本研究认为，新兴产业的技术获取方式仍然可以依照Dussauge和Hart自主决策权的方法划分为内部研发、合作研发和外部获取三种模式，但内涵存在差异。　　新兴产业的技术包括关键核心技术和一般非核心技术。对非关键技术的获取，可参照之前学者的研究成果。而本研究认为关键技术有以下几种特点：（1）技术门槛较高。新兴产业

3、多为高技术产业，更容易给其他企业进入建立壁垒。若无充分技术储备，企业难以独立完成研发。（2）技术成熟度低。这一特点令企业很难对其应用前景和潜在利润做出判断。同时，尚未完善的技术令企业难以根据市场经验合理组织调配研发资源，为完善技术也需要企业付出额外时间和成本。（3）市场化程度低。这会令企业因缺少市场反馈而难以判断用户认可程度，难以展望前景，也难以否认会有替代技术在技术获取过程中突然出现。另一方面，技术难以从市场中购买，企业转而会从技术研发更超前的大学或科研院所获得。（4）交易渠道有限。新兴产业中的企业大多成立不久，这些企业之间尚未建立或完善交流与合作关系，然而一些关键技术却

4、恰恰需要企业互补资源来获取。这种获取困境促进了企业间建立更紧密的合作关系。　　综合以上观点，本研究认为新兴产业技术在获取过程中，企业单纯从外部获取的关键技术这一手段的使用非常有限，更倾向于向大学和科研机构购买或委托研发。但对非关键技术获取而言，主要来自产品升级或者现有技术的整合，因而占有一定比例。企业会试图建立更灵活多样的合作关系来获取关键技术，包括政府主导下的联合技术攻关或者成立技术联盟（Duarrni，Forbes&Broadfoot，1998）。　　二、新兴产业技术获取影响因素　　崔雪松，王玲（2005）研究认为技术生命周期、技术需求紧迫性、技术类型、技术地位、投资约

5、束与风险这些因素造成的企业面临不同的技术获取选择情境。为避免遗漏某些因素，彭新敏（2007）的研究认为一般企业需要同时考虑三方面来完善决策，即所需技术的特性、企业身处的市场环境特性以及企业自身特性三个方面。本文进一步完善满足新兴产业技术获取特征的影响因素，从而获得10种影响因素。详见表1。　　这些因素基于以下条件选取：（1）能够基本覆盖企业进行决策时所需考虑的因素合集；（2）不存在相互包含或者明显因果关系，即每种因素基本不受另外9种因素作用。　　1.技术特性。技术特性包括技术的可持续发展性、技术复杂度和技术不确定性。　　技术的可持续发展性，即技术升级与扩展前景，是指这项技术

6、通过继续投入而能否获得更有价值的技术或产品、带动相关技术的进步以及技术团队的持续创新。技术的可持续性越强，其潜在的商业化收益就越大。　　技术复杂度是指企业运用该技术的所需要的人员与技术条件。一般越复杂的技术，企业需要为掌握该技术耗费更多的时间与成本，这时，企业可能更倾向于从企业内部获取该技术以便更充分掌握。　　Lowe和Taylor（1998）的研究显示，技术不确定性是造成企业内部研发动力低下的原因。新兴产业技术的不确定性尤为突出，包括应用前景、研发时间与成本、潜在替代产品等问题。　　2.企业特性。企业特性包括企业研发条件、技术关注度、企业风险控制与承受能力和管理者技术偏好

7、。　　研发创新条件指企业为某项技术研发所能调动的资源。研发创新条件包括：企业技术人员数量与素质、研发设备与资金、技术专利以及企业文化。Lowe和Taylor（1998）的研究认为，企业的技术地位在同行竞争者中相对越高，越倾向于内部研发。　　技术关注度就是企业高层对某项技术的关注程度。对企业发展至关重要的技术自然会让高层更加关注。通常这些技术更接近于企业赖以发展的核心技术，抑或是企业迫切需要的技术。当技术关注度越高时，企业越希望尽快获得技术以形成竞争优势，Dussauge和Hart（1992）认为外部获取最具有时间性