提高建筑工程管理及施工质量控制

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1、提高建筑工程管理及施工质量控制　　摘要：随着建设事业的发展，中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。本文从建筑工程的成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。　　关键词：建筑工程；工程管理；质量管理　　0引言　　近年来，我国建设事业的迅速发展，民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的最优化管理，从而提升

2、企业的竞争力。虽然改革开放后，中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高。　　1、建筑工程施工管理的重要性　　首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。　　其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用

3、、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。　　第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。　　2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略　　2.1加强各方的协调工作　　在目前的建筑工程中，出现了不合理的分包工程管理模式。因此，为了掘除这些混乱模式，项目建设各个阶段都需进行协调配合，都需制定相互合作的科学管理制度，明确各个部门的职责及

4、其工作范围。协调好各方面的工作，有效地连接好工程中的各个实施阶段，顺利进行整个操作流程。要使工程的质量符合设计的要求，就要依靠各人员的团结协助。一方面，分包时，工程的肢解不可过度，否则便会给工作带来很大的阻碍，因此应该进行科学的项目管理；在另一方面，管理是一门高深学问，必须建立协调管理程序，加强部门管理的统一性，尽量弱化对个人能力的依赖性，减少个人的决定，“土帮土成墙，人帮人成王”，要突出整体的协调性，提高配合能力，通过各部门的共同努力，加强施工管理的工作，保证质量及安全方面都可得到有效的控制。　　2.2加强工程的成本控制　　工程成本指标是施工企业的工作质量和经济效果情况的反映。有效控制好工

5、程成本是实现经济效益最大化和提高企业的市场竞争力的重要途径之一。加强成本管理对于企业的生存和发展具有很大的现实意义。企业可以以同样的人力和物力等资源，发挥更大的作用，生产出更多的产品。首先，有关编制投标书，项目经理和预算员都要参与。在中标后，要全面落实。施工单位要将成本的控制渗透到每一个环节中去。其次，要完善企业的立法，制定成本控制的目标，建立成本责任制。加强管理人工费，有效地控制好人工成本。最后，企业定额的制定要根据实际情况，减少造成返工浪费。如发现施工现场活动的成本亏损情况，及时采取有效的补救措施，将影响降到最低，这对工程项目的管理是无比重要的。　　2.3建立科学的管理和监督机制　　建立

6、科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的策略之一。一方面，施工单位要建立工程质量责任制，层层落实其责任；在另一方面，制定质量管理的奖罚制度，保证施工的质量。完善的工程监督制度是提高建筑工程的科学管理及确保工程的质量一个重要因素。所以，要强化工程监督，发挥质检部门及其人员的监督作用，按照规章制度进行工程管理，提高质检员的责任心，使工程监督制度逐渐走向规范化，制度化。　　2.4加强进度控制　　在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续各项工作的开展有关。因此，制定工程进度计划时，要有一定的预见性和计划性，使其符合进度变化。①进度计划的

7、编制是应该在工程量及工序的基础上进行的。②确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终去确定计划的工期。③监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控，不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况，要寻找其原因。④尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会