[金牌原创]财务管理制度

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1、北京**集团有限责任公司物业管理分公司物业管理分公司财务管理制度北京**集团有限责任公司物业管理分公司编制91财务管理制度目录1、成本费用管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2---..92、会计核算管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10---153、债权债务管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16---174、内部牵制制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18---205、财产清查制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21---226、物业公司会议费报销管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23---247、物业公司业务招待费报销管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25---268、物业公司审批权限审批程序的管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。27---309、

3、财务人员工作交接管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31---3310、固定资产管理细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34---4911、会计档案管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。50---5412、货币资金内部控制制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。55---5913、物业公司采购管理办法。。。。。。。。。。。……。。。。。。

4、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。60---6114、物业公司供暖报销管理办法。。。。。……。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。62---6315、物业管理公司职工差旅费报销管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。……。。。。。。。。。。64---6916、物业公司办公费报销管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。70--7117、住房公积金管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。72---7718、员工家属医药费报销管理规定。。

5、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。78---7819、财务科考核评比管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。79---8220、财劳科安全防范责任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。83---8921、财务科应急预案管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。90---9191**物业管理公司成本费用管理办法第一章总则第一条为规范**集团物业管理公司（以下简称物业公司）成本管理和成

6、本费用控制，充分利用成本分析为经营物业服务，根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计制度》、《**集团成本费用管理办法》及相关会计准则规定，结合物业公司实际，制定本办法。第二条本办法包括日常成本费用管理、成本费用控制与考核、成本费用分析制度等内容。第三条本办法适用于物业公司机关及所属各分公司（以下简称各分公司）。各分公司在执行本办法的同时，还可结合成本费用管理的实际需要，制定适用于本分公司的成本费用管理细则，经分公司经理办公会审议通过后执行，并报公司财务科备案。第四条各分公司应建立行政一把手参加的成本管理领导小组，实施对本公司的成本费用管理和考核。

7、第五条物业公司财务部门有权对各分公司的日常成本费用、成本费用控制、成本费用分析等情况进行监督检查，对检查出的问题有权要求其整改，发现重大问题的，有权对其进行处罚。第二章日常成本费用管理第六条成本是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各种耗费，是按一定的产品或劳务对象所归集的费用，是对象化了的费用。费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。费用按经济用途的不同，可以分成生产成本和期间费用。生产成本划分为直接材91料、直接人工、制造费用；期间费用划分为销售费用、管理费用、财务费用。物业公司是服务性企业，其经营所发生的支出