中国宏观对冲研究院:优衣库托起的日本新首富

中国宏观对冲研究院:优衣库托起的日本新首富

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1、摘要:迅销公司FastRetailing(9983.T)董事长兼CEO柳井正,逆经济环境而上;拥有优衣库服装连锁店的迅销公司股价一年来上涨了63%,使持有该公司26.7%股份的他,个人资产增加14亿美元,从而以61亿美元的身价成为新的日本首富。《福布斯》亚洲版公布的2009年“日本富豪40人”,体现了经济环境的变化:去年的首富任天堂顾问山内溥身价从78亿美元缩水至45亿美元,排名也回落至第三;而为年轻人熟悉的软银总裁孙正义则以39亿美元的身价排名第六。去年的第六,迅销公司FastRetailing(9983.T)董事长兼CEO柳井正,逆经济环

2、境而上;拥有优衣库服装连锁店的迅销公司股价一年来上涨了63%,使持有该公司26.7%股份的他,个人资产增加14亿美元,从而以61亿美元的身价成为新的日本首富。父业柳井正(TadashiYanai),1949年出生,山口县宇部市人。山口县位于本州的最西端,三面环海,最有名的美食包括下关市的河豚生鱼片。宇部市古称“宇部乡”,是一座海滨城市,同上海的直线飞行距离是1000公里。实际上,柳井正出身于“服装世家”,家族中有不少人经营服装店,也包括他的父亲。父亲柳井等在他出生的同一年创办了男装店“小郡商事”,主要经营西服。战后,日本社会无疑经历了一个很大

3、的变化,而柳井正有绝佳的视角去认识,日本服饰文化与社会背景之间的联系。柳井正有一个姐姐和两个妹妹,这意味,作为独子,他很早就要承接父亲的期待。很多年后,柳井正回忆说,“当时我觉得爸爸只会骂我,但现在想起来,那可能是在激励我。”或者,这让柳井正有了少许逆反,他有一个绰号叫“山川”,别人说“山”,他偏要说“川”,着意体现同一般人认识上的不同。1963年,“小郡商事”从个人持有改为小郡商事股份有限公司,资本金为六百万日元。柳井正回忆起来,只有两次,柳井等对他表示赞许,即考上高中和大学之后,而高中毕业时,他决定离开家乡去东京,这样他进入了早稻田大学政

4、治经济学部。早稻田大学无疑是日本最负盛名的大学之一。1913年30周年校庆时确立的办学宗旨中,包括学术的活用和造就“模范国民”,造就模范国民是指提倡尊重和建立每个人的个性,创造文明的家庭,提高整个社会的素质。大学毕业后,他进入了百货公司吉之岛(JUSCO),中文也称佳世客,属日本永旺集团旗下的连锁零售集团。很难说,吉之岛的经历对柳井正有多少启迪,或者他陷入大学生毕业后的困惑时光,“我并不适合零售业”,仅仅8个月后,他就辞去了工作,回了老家,这是在1972年。原本承接父业还有一段时间,但是由于父亲健康的原因,这个进程不得不提前了。当时“小郡商事

5、”的营业额约一亿日元。满脑子新思维的柳井正很快与中小企业的现实碰壁,“我父亲雇佣的八名员工,在一两年后,只有一个留下来。”于是这个年轻人只能将从采购到销售所有的环节承揽下来,很多年之后他有了总结:创业并不需要什么特质,重要的是自己着手试试看,“不论失败几次都不气馁地持续挑战,在这样的过程中,就能培养出一位经营者。”在这个过程中,柳井正成为一个“非常严格的老板”,“现在的年轻人真是过得太舒服了,他们并不认为挑战或者争取什么有多酷,他们根本不明白那种感觉有多好。”2009年4月在接受《外滩画报》采访时他说。优衣库1984年6月2日,也就是柳井正接

6、手小郡商事第十二年,他在广岛市中区袋町开出了“UniqueClothingWarehouse”,字面意思就是“独特的服装仓库”。无疑采用了SPA模式,即“SpecialtystoreretailerofPrivate-labelApparel”,“自有品牌服装专业零售商”,服装企业拥有自有品牌,从设计、生产、一直贯穿零售一体化运营。当时的成衣市场并不成熟,事实上这个问题一直延续,一线品牌服装很贵,而普通的成衣已经不能满足顾客的愿望,两极分化严重。柳井正的立意是,提供青少年也消费得起的,物美价廉的休闲服饰。他借鉴了美国校园仓储式销售CD的模式,

7、开始实践以仓储式卖场及自助购物的方式销售服装。低廉的价格和丰富的选择,使顾客犹如置身超级市场。柳井正的推广也自有一套,通过媒体的广为宣传,到开业那一天,早晨六点就有人来排队,“感觉要挤垮了”。地方电台来采访,于是柳井正说,“非常抱歉,现在来排队可能进不了店里,所以请大家不要来。”今天回忆起来,柳井正更觉得意义非凡,广岛是一座大城市,而他们仍然是一家小公司。在最初拓展的前三年,柳井正开设了22家门店。1991年公司名称由小郡商事改为“FastRetailing”,中文译为“迅销”。1991年5月日本经济开始衰退,1991年度,实际经济增长率由上

8、年度的5.5%下降到了2.9%。即便不考虑市场环境,迅销拓展更多分店也受到资金约束。迅销并非是一家大公司,银行则建议其“稳妥”。然而,柳井正有了惊人的思路:每年增加

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