营销团队岗位职责

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1、部门：策划部职务名称：策划总监直接上级：策划副总经理直接下属：策划部秘书本职工作：组织策划部全面工作。直接责任：1、建立、完善策划部管理方面的制度。2、对各项目重要策划方案的支持、监督、审核，包括：定位报告、营销报告、营销执行报告、3、部门人力资源管理的建设，包括部门所辖人员的专业素质审核、招聘、录用、专业培训、专业考核。4、根据公司项目发展的需要，调配各项目的策划人员。5、调配部门的办公资源，包括办公设备以及办公用品的管理。6、部门策划成果的总结研究、存档、交流。主要职权：1、方案的审核权。2、人员的专业的考核权。3、办公设备的调配权。4、调整策划师的建议权。岗位要求：学历：□硕士□本科□

2、专科□中专□高中□初中备注：工作经验：有三年以上大中型工厂相关工作经验。工作技能：。其他：责任心强，工作细致。部门：销售部职务名称：销售总监直接上级：销售副总经理直接下属：销售部秘书本职工作；组织销售部全面工作。直接责任：1、制定、完善公司销售管理方面的制度。2、重大活动方案的审核。3、销售主管以下人员的招聘、录用、培训、辞退、调配。4、对各项目组重大节点、重大活动的组织和支持。5、对主管以上人员业务职能以外方面进行考核。6、组织销售人员项目经验交流培训会。1、项目部销售管理巡查、评估、考核。2、部门销售成果总结、研究、交流、存档。3、协助拓展部、市场部做好项目开发谈判。10、信息报表及时上

3、报。11、组织销售例会。岗位要求：学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：工作经验：有三年以上大中型工厂相关工作经验。工作技能：。其他：责任心强，工作细致。部门：项目组职务名称：项目经理直接上级：主管副总经理直接下属：销售经理、策划师经理本职工作：本项目全部工作直接责任：1．落实合同中的销售任务指标、检查各阶段合同指标的完成情况，确保按合同要求完成销售任务。2．督促销售经理及时结算每月销售、策划、顾问的佣金，对项目佣金结算回款负主要责任。3．代表公司与开发商进行日常工作对接，准确、及时、有效沟通甲乙双方信息。4．主持制定、实施各阶段营销工作计划并检查、考核。5．主持制定并实施月度、年

4、度工作计划，向公司、开发商提交周报、月报。6．安排落实项目部的各项工作，确保按时完成项目部的各项任务。7．对项目部人员进行相关培训，提高团队整体素质。8．检查项目部人员遵守制度情况，保证各项制度有效执行。9．对直接下级进行考核，按时完成绩效管理工作。10．配合相关部门，协调好与客户之间的关系。11．完成上级交办的其他工作。12．项目人员的考勤。岗位要求：学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：工作经验：工作技能：其他：责任心强，有一定的协调能力。部门：项目组职务名称：销售经理直接上级：项目经理直接下属：置业顾问、项目部秘书本职工作：本项目所有产品的销售工作直接责任：1．制定并实施各阶

5、段销售计划，实现项目销售目标和回款目标。2．与甲方相关部门进行对接和协调，与开发商财务部门协调楼款收取及按揭手续的办理。3．做好按月进行销售佣金的统计、结算和催收工作；完成每月销售人员佣金的统计核算。4．对销售团队的日常工作安排、检查、监督。5．公司销售管理制度及其他相关规章制度的现场执行和监督。6．组织召开销售会、周例会、月度会议，参与开发商的营销工作会议。7．主持完成并提交销售周报、月报。8．组织、撰写销售百问或销售手册，其他销售用品的确认及落实。9．对销售人员的进行相关培训，提高销售人员的能力和素质。10．对直接下级的工作进行考核，完成绩效管理工作。11．收集、整理并向市场部提交“尊客

6、咨询表”。12．组织项目销售客户的服务、管理和开发工作。13．根据各阶段项目销售完成情况、客户及市场反馈情况，收集相关信息并向策划经理或项目经理提出工作建议。14．对售楼处保安、保洁进行管理和指导，使其完成本职工作。岗位要求：学历：□硕士□本科□专科□中专□高中□初中备注：　　　　工作经验：工作技能：其他：部门：项目组职务名称：策划经理直接上级：项目经理直接下属：助理策划师本职工作：本项目所有产品的策划工作直接责任：1．对策划师撰写的市场策划方案、广告方案、投标方案、营销策划方案进行审核和指导，并有效地组织实施与监控。2．为公司提供项目开发策划方案、项目投标策划方案、项目营销策划方案，并协助

7、实施与监控。3．直接下级的工作进行组织、安排、指导和监督，激励下级按要求完成工作。4．接下级的工作进行考核、按制度和授权予以奖惩。5．协助开发商，指导其他专业公司的工作，如：广告公司、模型公司、效果图制作公司、设计院、园林规划设计院。6．与开发商进行策划、产品等方面的专业对接，参加与开发商的周会、月度会议以及其他营销工作会议。7．定期开展客户及市场分析工作。8．检讨各阶段营销工作得失，制定阶段性的营销方案并组