f 生产问题分析与解决 试题

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1、------------------------------------------------------------------------------------------------F07生产问题分析与解决试题1.下面有关工作教导的阐述不正确的是4.下面有关陈述不正确的是CCA好的作业者和好的领导者未必就是A.所谓工作教导法,指的是采用什么好的教导者。样的方式将知识和技能有成效地教授给B个人能力很强的班组长,不一定擅长其他人,使其能很好地胜任某一项工作。于教导其他人员。8.有关质量的概述不正确的是DA质量的涵义有广义和狭义之分。狭义的质量指产品的质量;广义的质量除

2、了产品质量以外,还包括过程、服务和工作等各方面的质量。B.虽然人为的失误不能完全避免,但是可以通过适当的方法来尽最大可能地降低人为失误的发生。这种方法之一就是工作教导法。C.工作教导法通常的步骤为:工作单元分割、说给他听、做给他看,以及做给你看。D.在进行教导工作之前,要用逻辑性的思维分析采用何种动作、方法和措施来实施教导,以便能最大限度地帮助接受教导者做好工作。2.5S实务的核心是DA.整理B.整顿C.清洁D.素养4.在PDCA循环的“处理”阶段,涉及一些工作内容,下面阐述较完善的是DA.总结经验教训,估计成绩,处理差错B.对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并

3、予以标准化,或制订作业指导书C.总结经验,进行标准化,问题转入下一个循环D.将没有解决的遗留问题,转入下一个管理循环,作为下一阶段的计划目标5.在企业对发现——————————————————————————————————————------------------------------------------------------------------------------------------------的客户问题进行围堵或隔离措施中,下面哪项不是此类措施范围内CA.落实实时行动或应变行动以控制问题的影响范围B.落实不良产品的产品追溯和跟进客户对于不良产品的

4、要求C.加大质量监督,提高产品质量意识,杜绝类似事故D.清理仓库、工场、生产线上的不良品或怀疑的不良品等3.针对成立跨部门、跨功能的小组来更妥善地协同解决问题的管理措施阐述不合理的是DA对于成本较低的项目或比较简单的问题,可以由单个部门来分别进行处理B对于成本较高的项目,则必须由多部门所组成的工作团队来负责执行C成立跨部门组成的工作团体将要对公司出现的重大事故承担主要责任D成立的跨部门的工作团体中的个体仅对本部门的职责进行负责C实际上,新的作业人员本身的训练永远不足,绝大多数经过足够多的培训后才加入生产线。D不管是老的作业人员,还是新的作业员,都将面临着对新方法的学习和使用

5、。生产线上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。1.流程改善有效性的标准CA效率的改善B成本的减少C效率和效果的改善D效益的提高5.在现场生产过程中,所有的工序基本都与机器设备、技术工艺和人员的操作有关。因此,希望任何问题都不出现往往是不可能的。导致现场作业不良的因素有很多,主要来源于三大方面,请指出下列不对的选项CA生产技术B作业人员C作业规范D流程运作的过程6.按照作业流程改善的方法,对生产线进行改造:增加工装模具、变更设计或添加作业人员。这样,改善的结果使得整道——————————————————————————————————————---------

6、---------------------------------------------------------------------------------------瓶颈工序压缩降低,整个作业时间也随之相应地缩短,生产效益自然也就相应地提高了。此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法AA作业改善压缩的方法B加人缩短循环时间的方法C重排的方法D分担转移的方法9.下面有关论述不对的是DA根据工序流程的简化原则,所有的加工工序必须是有意义的,不起任何作用的多余加工工序应全部被去除。B恰当、合理且效能最大的动作有助于提高生产效率,减轻作业人员的身体疲劳。工序流程中的每一个动

7、作都必须带有明确的目的性。C等待的情况普遍存在,对产品的生产周期有直接的影响。等待的累计时间越长,产品的生产周期自然也相应的就越长。D事实上,管理是要增加收益。如果为了管理而管理,必然会增加很多人为的障碍,反而适得其反地导致效益降低。因此,企业要大力减少管理人员数量,降低管理费用。B总的来说,质量是商品按照用途来满足其规定要求和需要的各种特性的总和,这些特性称为质量特性。C制造行业为用户提供一种有形的产品,这些产品的质量可以通过各种手段来进行检测,容易评价。而服务行业提供的是一种无形的产品,是人对人进行直接或间接的

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