企业外派人员管理规定

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2、及其它各类管理人员。　　二、外派任务　　1、筹建新单位开业与经营;　　2、组建培养一支属地化优秀员工团队;　　3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;　　4、创建具有友谊特色的优秀企业。　　三、外派纪律　　1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;　　2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;　　3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;　　4、必须忠于职守，和-谐团结，展现出友谊集团的团队精神。　　四、外派管理　　1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准

3、后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。　　2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。　　3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;　　五、外派待遇　　1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。　　2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。　　(1)、异地日常

4、门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。　　(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。　　(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。　　3、外派人员生活补助标准：900元/人.月　　4、外派人员住房补贴标准：　　总助以上：1200元/月　　其它人员：800元/月　　北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。　　六、驻外休假　　1、

5、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。　　2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准;经营单位总经理休假需向总部政工部报批。　　七、附则　　1、外派人员休假往返交通费按连友字(20xx)第3号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行;　　2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次;　　3、外派人员驻外假，可在回总部办公(开会)时申请，一并休假。　　八、自本办法发布之日起，原字(20xx)第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。　　企业外派人员管理探析　　一、外派人员的选

6、拔、聘用　　笔者所在的公司，外派人员有200人左右，外派岗位涉及经营管理层、企业中层管理等管理层次，外派专业涉及企业经营管理、财务管理、生产管理、技术管理等方面。外派人员的选拔程序为：所在公司董事会或管理小组根据分、子公司外派人员需求岗位，确定派驻人选。在实际运作过程中，有―个明显不足，就是每一次选拔的时候，总会有无合适人选可派的感觉，有时候不得不勉强而为之，效果就不言而喻了。随着集团资本的不断扩展，外派人才需求呈增长态势，储备人力资源成为扩张型企业的当务之急。　　1、要有专门的外派人员管理机构　　外派人员的选拔应该是―个系统工程，选拔机构和程序的确立，人员选择范围的确定，外派岗位对派驻人

7、员的要求，对外派人员独立开展工作的能力、个性特点、人际关系的处理能力以及对组织文化的认知能力等都应该是搭建该工程的重要构件。对于选拔机构和程序的确立，笔者以为应设立专门的负责外派工作的职能管理部门，该部门可以附属于人力资源部门，也可以独立建制，视管理范围的宽窄确定。　　2、抓好外派人才的储备和培养　　在设立专门的管理部门时，为了避免选拔的盲目性，应根据外派岗位需求，建立外派岗位的后备人才库。后备人才库的选择范围应该放在全