xxx有限公司人事管理制度

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1、xxx有限公司人事管理制度目录第一章员工守则1一、总则1二、细则1第二章招聘与录用2一、招聘原则2二、招聘范围2三、招聘流程2第三章员工管理5第一节试用期管理5一、员工报到5二、员工入职培训5三、试用合作管理6第二节转正管理7一、转正的条件：7二、转正相关程序7三、转正审批权限8四、转正的相关待遇8第三节员工调动9第四节离职管理9第五节工作时间管理13第六节休假管理13一、节假日13二、婚、丧、产假13三、请假手续的办理14四、请假期间工资待遇15第四章组织架构和岗位管理16一、公司组织架构图16四、研发部主要职责18五、行政部主要职责19六、人事部主要职责20

2、七、财务部主要职责21第五章劳动合同管理22一、劳动合同法22二、劳动合同签订条件22三、劳动合同的签订程序22四、劳动合同的签订期限23五、劳动合同的约定事项23六、劳动合同的终止与续签23七、劳动合同的解除23第六章劳动纪律管理24一、考勤管理24二、出勤管理24三、旷工的规定25四、关于加班的规定25五、关于员工外出25六、考勤执行25第七章薪资管理26一、薪资的构成26第八章培训管理28第一节教育培训制度28第二节员工职业指导28二、公司福利的种类及标准29第十章员工奖惩条例29一、目的：29二、奖励：29三、处罚30第十一章附则31人事制度云方【201

3、5】1号第一章员工守则一、总则1、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。2、热爱本职工作，遵守职业道德，努力维护公司声誉及形象。3、绝对服从领导的安排和调度，努力学习专业知识，不断提高业务技术水平。4、用智慧和汗水创造财富，让关爱我们和我们关爱的人们自由幸福地生活，为社会文明进步做出贡献。二、细则1、工作态度（1）责任：无论是业务工作还是管理工作，都应尽职尽责，一切务求得到及时圆满的工作效果，给人以良好的工作印象。（2）协作：是企业发展的重要因素之一，员工之间应该互相配合，真诚协作，不得互相推委，应同心协力解决疑难。（3）诚实：诚实是员工必须具备的品德，有事必

4、报，有错必改，不得提供假情况，阳奉阴违，诬陷他人。２、行为规范（1）按时上、下班，不迟到，不早退。（2）工装保持干净整洁，保持良好的精神面貌。（3）礼貌：上下级、同事之间相互尊重、相互理解、礼貌用语，诚意待人。这是做人的基本态度。（4）严禁私下谈论和评价他人是非，严禁在外谈论公司内部事务，保守公司机密。323、服从领导（1）各个部门员工必须服从领导的工作安排和调度，按时按质地完成工作任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作，若遇疑难或有不清楚的地方，应及时向直属领导请示。（2）服从上级领导的工作安排，不得当面顶撞上级，对上级领导工作安排有异议的必须即时陈述，一旦决定必

5、须不折不扣地执行。第二章招聘与录用一、招聘原则1、公开、公平、公正；2、以岗定编，以编定员；3、稀缺优先、择优录用。二、招聘范围面向社会公开招聘三、招聘流程1、招聘计划：用人部门根据岗位编制、岗位职责说明书及用人需求填写《人员需求表》报人事部审核，人事部根据岗位编制初审合格后报分管领导审批。2、招聘信息发布：人事部根据分管领导批准的《人员需求表》发布招聘信息。3、初选：人事部根据应聘者的资料及填写的《应聘人员登记表》及招聘要求，人事部就应聘者的基本情况、工作经历、教育背景等进行初选确定面试人选。4、面试：人事部对初选合格的人员，组织用人部门负责人进行面试。（1）

6、首先由人事部对面试者进行企业概况、工作职位要求、工作地点、薪资待遇等进行介绍。（2）人事部主要考察应聘者身体素质、语言表达能力、领悟能力、组织协32调能力等综合素质。（3）用人部门主要考察专业知识、专业技能等，以此判断是否符合岗位的任职要求。5、面试结果（录用或复试、未通过面试）由人事部和用人部门统一意见后记录于《面试测评表》。面试评估表应聘职位：日期：姓名性别期望薪资应聘者基本情况评估考评项目维度较差一般基本满意较好优秀仪容仪表、礼仪礼貌、态度沟通及自我表达能力机智灵敏成度、反应能力工作能力与公司业务的匹配度自身具备的相关专业资格程度应聘者技能评估考评项目维度

7、较差一般基本满意较好优秀工作目标描述、例举以往工作经历）对工作目标实现情况的描述工作计划性、组织实施能力组织协调与人际关系过去雇佣的稳定性（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动应聘的动机（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其它，需说明：用人部门综合评定：录用意见：（）进一步面试（）拟予试用（）列入考虑（）不录用`用人部门负责人：综合评价：聘用意见：人力资源负责人：总经理意见：326、进入复试的应聘人员，复试由用人部门上级领导或总经理主持进行，并填写《复试评估表》，需参加笔试的由用人部门和人力资源部，根据岗位及工种不同，进行笔试或实操的测评。复试评估

8、表应聘职位：日期：姓名性