信用卡客户细分实证研究

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1、信用卡客户细分实证研究　　[摘要]近年来，国内信用卡业务发展正从过去以“量的扩张”为主转变到以“质的提高”为主的阶段。在这一转折时期，各商业银行越来越重视数据挖掘技术在客户细分管理中的应用，开始积极探索客群细分基础上的差异化客户管理。本文根据某银行信用卡客户数据，基于RFM模型和决策树模型进行客户细分实证研究，并提出相应的客户管理策略建议。　　[关键词]信用卡；RFM模型；决策树；客户细分　　[中图分类号]F832.2[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）17-0034-02　

2、　1客户细分方法　　目前国内传统的客户细分方法一般都是根据专家经验或客户简单人口统计特征进行的，其基本假设是“相似的人口统计与生命周期特征，将有相似的购买或消费行为”，但这样的细分不能动态、全面、客观地对客户进行识别、选择与评价。随着信用卡细分理论的发展，又相继出现了行为细分、价值细分和心理细分等细分方法。总的来说，国内信用卡客户细分方法的研究在理论和实践方面虽然取得了一定成效，但考虑到数据资料的获取难度、质量保证等问题，上述细分模型在实际应用中往往存在一定的困难。　　本文利用上海市某银行的内部信

3、用卡数据，采用基于K-means聚类和决策树分析方法的两阶段模式，对该行信用卡客户数据进行细分分析。　　2细分分析　　2.1数据准备　　本次采集数据样本记录79.6万条，其静态特征数据说明见表1。分析窗口的长度定义为6个月，考虑到窗口末端流失客户、睡眠客户及风险暴露客户影响，需要将该类客户进行排除。经过排除后的细分样本记录14.8万条，并对其进行数据清理、数据集成及数据变换①，最终按照5%的比例随机抽样，得到分析样本记录7381条。　　2.2信用卡客户VRFM决策树模型　　VRFM模型是在传统RF

4、M模型的基础上，引入客户历史价值贡献指标V，用来表现客户当前的收益贡献度，考虑到指标共线性的影响，本文用评分5等分法，对传统R、F、M指标进行了适当调整②。本文使用SAS工具的K-Means快速聚类过程实现客户细分，最终得到16类，并在此基础上根据客户VRFM取值变动情况，将客户定义为高价值、中价值、低价值3种类型（见表2）。　　2.3VRFM细分结果分析　　2.3.1高价值客群　　HHHH、HHHL、HHLH类③客户可被认为是忠诚度与利润贡献高且消费频繁或消费金额较高的客户。无论从客户行为还是客

5、户价值角度，都可认为是银行最佳的客户，可视为银行重要的保持客户，建议每月跟踪维护。　　2.3.2中高价值客群　　HLHH、HLLH、HHLL类客户利润贡献高，但持续盈利能力有待加强。从客户行为看，HLHH类客户尽管消费频率与消费金额高，但其近期消费疲软，甚至睡眠；HLLH类客户尽管消费金额高，但其消费频率较低且最近一段时间沉入睡眠；HHLL类客户虽然最近没有沉入睡眠，但其消费频率与消费金额均相对较低。因此建议银行通过适当增加与该类客户的主动接触，提升该客户的消费水平，从而为银行带来更多的利润。　　

6、2.3.3低价值客群　　LHHH、LLHH、LLLH、LHLL、LLHL、LLLL类客户利润贡献低。从客户行为看，LHHH、LLHH类客户尽管消费金额较大，但其充分占用免息期，银行资金成本高；LLLH类客户偏好单笔大额消费，这类客户消费频次较低，建议银行主动向大额消费需求型客户推介信用卡分期产品，从而提高盈利水平；LHLL、LLHL、LLLL类客户消费金额较低，且消费不活跃，是极易流失客群，银行可以对客户关系较短的客户采取加强客户保留的措施。　　2.4决策树分析　　利用决策树技术分析具有何种指标特

7、性的客户会被分在相同的群内。探索不同客群的内在特征，帮助银行中高层解读价值客群具象，从而有助于制定差异化的客户管理决策。利用决策树进行特征提取，例如节点“4”——期间有取现交易行为，且期间毛利贡献为负的客户属于低价值客群；而节点“8”——期间有取现交易行为，期间毛利贡献大于零且VRFM模型评分大于19的客户属于高价值客群。　　针对不同的客户采取不同的客户管理策略，银行将兼顾客户关系维护与获取利润方面的平衡。从细分结果看，高价值、中价值、低价值客群的跨时间客户价值贡献也呈现出由高到低的趋势，可见本次

8、细分对价值客户的识别是良好的，同时也在跨时间客户价值贡献中得到了验证（见表3）。　　高价值客户利润贡献高，但风险相对较低，因此建议采取有效措施优先服务并积极关注该类客户，将会稳定地保持收益，并可为银行带来良好的综合口碑效应；中价值客户用卡相对积极，但其持续盈利能力不强，建议银行采取有效措施，引导客户使用循环、分期，提高该类客户的利息收入或服务费用收入，推动该类客户保持稳定收益，逐步向“高价值”客群迁移；低价值客户收入普遍不能覆盖占用银行的资金成本，其要么习惯充分使用免息期，要么销售