销售部sop格式413

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1、销售部操作程序及标准S&DSTANDARDOPERATIONPROCEDURE目录1.销售部管理制度◆销售部管理制度□销售部日常管理制度□销售部工作例会制度□销售工作汇报制度□接待来访客人制度□销售合同管理制度□销售资料管理制度□销售部电脑及使用管理制度□销售部安全管理制度□客户合同管理制度□销售部人员值班管理制度□销售部工作考核与检查制度□销售部经理月报告2．操作程序与标准◆操作程序与标准□现场介绍酒店服务设施操作程序与标准□会议销售操作程序与标准□团队接待操作程序与标准□VIP接待操作程序与标准□客户

2、挂帐操作程序与标准销售部操作程序及标准S&DSTANDARDOPERATIONPROCEDURE程序与标准PROCEDURE销售部日常管理制度编号REF.NO.执行职位POSITIONRESPONSIBLE销售部经理、销售经理、销售部文员涉及部门DEPT.CONCERNED无政策制定人PREPAREDBY审批人APPROVEDBY执行日期EFFECTIE2012.4.1一、目的：规范销售部员工日常行为工作，维护本部门正常运行秩序。二、使用适用范围本规定适用于销售部所有员工三、制度内容1、严格遵守酒店考勤制

3、度，上下班必须准时刷卡，外出办事必须向部门经理请假，并经部门经理同意后方可外出。如由于工作原因不能及时刷卡的，需向部门经理说明，由部门经理向行政人事部解释清楚。2、离开本部门办公室去酒店其他各部门办事，需将所去位置告知本部门其它同事，离开酒店外出办事必须经部门经理同意，并把手中事项做好交接工作。3、上岗必须化淡妆，着工装，工装整洁得体。长株潭市场销售经理外出销售时可穿便装，回酒店应立即换上工装。4、陪客户等工作原因需要在酒店营业场所消费时需提前报销售部经理审批后方可进行，不能先做后报。5、注意礼貌用语，铃

4、响三声必须接起，接电话时先说“您好，销售部”。有客人来访时主动倒茶，遇见酒店领导和其它同事应主动问好。6、如无紧急事情不许在办公室内拨打私人电话，接听私人电话时不许超过三分钟。7、有事休假必须提前报部门经理审批，严禁先休后补，病假必须出示就医证明。8、严格执行办公室内轮流值日制度，保持办公室内清洁、舒适。9、办公室内重要资料、信息必须妥善保管好，正常上班时间办公室内应有人值班。销售部操作程序及标准S&DSTANDARDOPERATIONPROCEDURE程序与标准PROCEDURE销售部工作例会制度编号R

5、EF.NO.执行职位POSITIONRESPONSIBLE销售部经理、销售经理、销售部文员涉及部门DEPT.CONCERNED无政策制定人PREPAREDBY审批人APPROVEDBY执行日期EFFECTIE2012.4.11、每日例会时间与参加人员：每日17：00召开。销售部经理、销售主管、销售经理、预订文员参加；（1）例会主持：销售部经理。（2）例会内容：传达上级指令，汇报检查前一天销售工作，听取客户及市场信息，掌握市场动态，布置当天工作，提醒有关注意事项。2、每周例会时间与参加人员：每周五下午召开，

6、销售部经理、销售经理（含团队、本地及长株潭市场）、预订文员参加；（1）例会主持：销售部经理。（2）例会内容：特殊事项会前通知，一般例会内容为：检查本周各销售经理完成销售任务情况。根据各销售经理分管的市场范围，分别检查协议市场、会议、团队等客人实际销售间次、平均房价、销售比率，评估本周工作，分析各类客源销售中存在的问题和主要原因。各销售经理通报客户及市场信息，竞争对手本周客房利用率、平均房价，布置下周工作，落实各销售经理的任务与指标，并提出改进销售的建议与措施，对销售控制指标提出要求，组织业务学习或市场推销

7、专题讨论，提高业务素质。（3）例会通报：例会中提出的重要问题或有关重要情况由专人记录打印，通报总经理或有关部门。销售部操作程序及标准S&DSTANDARDOPERATIONPROCEDURE程序与标准PROCEDURE销售工作汇报制度编号REF.NO.执行职位POSITIONRESPONSIBLE销售部经理、销售经理、销售部文员涉及部门DEPT.CONCERNED无政策制定人PREPAREDBY审批人APPROVEDBY执行日期EFFECTIE2012.4.11、日常工作汇报酒店销售和公关活动经常是个人外

8、出，单兵作战，情况复杂，不可控因素较多，各销售经理和公关经理外出推销或开展公关活动、遇有重要客户、重要活动和销售难点、疑点及价格超越自己权限等特殊情况，应及时报告销售部经理或部门主管。来不及报告或因特殊原因来不及汇报时，应事后报告。2、每周工作汇报各销售经理每周汇报以工作业绩和工作实效为主，每周销售部例会前填写小结报告，报部门经理审阅，并提出自己的下旬工作计划。小结报告按表1格式填写（销售经理以书面报告形式递交）。表1销售部员