加强管理创新是企业应对危机的现实选择

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1、加强管理创新是企业应对危机，走出困境的现实选择一、加强管理创新工作的重要意义经过这次全球性的金融危机，国内企业经营发展的内外部环境正在经历广泛而深刻的变化。这种变化，已经把落实科学发展、实施转型升级、提高竞争能力的紧迫任务，十分尖锐地摆在了广大企业面前。受国际金融危机的冲击，包括我公司在内的很多企业都出现了较为严重生产经营困难。企业出现的经营困难，在很大程度上暴露出企业核心竞争能力的缺乏。主要表现为：一是缺乏自主知识产权和知名品牌，抗风险能力低下。二是装备水平不高，能源资源消耗过大。三是管理方式粗放，企业文化缺失，软实力低。为此，进一步加强技术创新和管理创新成为企业应

2、对危机，走出困境的现实选择。同时，大力开展管理创新工作，也是公司应对外部严峻形势以及自身发展的内在需要。二、当前国内企业管理创新工作的新形势当前，国内企业管理创新工作呈现以下特点和趋势：1．由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。　　把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。　　2．企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。　　提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”7经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和

3、提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。　　3．企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。　　现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。　　4．员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。　　知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成

4、为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。　　5．从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。　　传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。　　6．信息技术改变企业的运作方式。　　信息技术的发展和应用，使业务活动和业务信息得以分离，原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合，能

5、够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。　　7．顾客导向观念受到重视并被超越。　　近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”7，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这主要是因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。　　8．由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。　　良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可

6、以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。　　9、企业管理创新成主流趋势。　　我国企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。　　10、企业管理创新进入新阶段。　　现在深化改革到了制度创新阶段，企业管理现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是说到了建立管理科学的阶段了。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的

7、趋势。三、关于进一步推进管理创新工作的思路2010年是公司管理年，借公司全面强化内部管理的东风，公司应该审时度事，认真学习国内管理创新前沿理论和先进企业的管理创新经验，加大管理创新工作力度，大力推进体制、机制创新，使管理创新成为公司扭亏脱困的强力支撑。㈠进一步强化管理创新体制机制等要素管理，推进管理创新工作持续深入开展。7首先要加强对管理创新工作的领导。要把管理创新工作放在重要的位置，进一步落实管理创新职能职责，为管理创新工作提供体制保障。其次要不断强化和完善管理创新工作机制，丰富管理创新工作推进手段，加强管理创新理论的学习，加强管理创新成果评审管理