浅析企业管理中执行力不佳的症结及解决途径

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1、韩家湾矿杯企业管理征文浅析企业管理中执行力不佳的症结及解决途径（陕北矿业包头运销公司李义强）浅析企业管理中执行力不佳的症结及解决途径（陕北矿业包头运销公司李义强）【内容摘要】：企业没有强有力的执行力，企业就会被市场无情地淘汰，我们全体职工就会面临失业的威胁。在社会转型、企业转轨的今天，增强企业的执行力是医治企业健康发展的苦口良药。当前，怎么样保证企业生存、发展的需要？只有时时将这些规章制度很好地执行下去，才会使企业更好的发展下去，强化企业的内部管理、增强企业管理中的执行力是降低管理成本是大势所趋、势在必行。【关键词】：执行力不佳；症结

2、；解决途径“执行力”在《辞海》（1999年出版的）中是不存在的，意思相近的只有“执行”一词，即：执行：⑴把政策法令或计划等付诸实施。2003年出版的《管理学》中有了“执行力”一词，即：执行力：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。《管理学》中的“执行力”由于多了一个“力”字，定义明显比《辞海》中“执行”的定义更具体一些，执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行

3、规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。从“执行”到“执行力”再细化到“企业执行力”既是一个具体细化的过程，也是一个前进发展的过程，也成了理论家，企业家普遍关注的一个焦点。也难怪，即使再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。一、当前企业管理中执行力不佳的症结微软总裁比尔•盖茨说：“在未来的10年里，微软所面临的挑战就是执行力。”海信集团董事长周厚健非常注重执行力的建设。他说：“如果没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业的核心竞争力。就在我们很多人对企业管理苦苦寻求灵丹妙药的时候，“

4、执行力”正在悄悄改变着我们企业的面貌。能看到国内有很多企业因为经营不善导致破产，后来被一家大型企业收购。厂里的人都在翘首盼望该财团能带来什么先进的管理办法。但出乎意料的是，他们只派了几个人来。制度没变、人没变、机器设备也没变。就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈了。绝招是什么？是执行力！可见，执行力决定着企业的兴衰成败。案例一，对牛弹琴：战国时代，有一个叫公明仪的音乐家，他能作曲也能演奏，七弦琴弹得非常好，弹的曲子优美动听，很多人都喜欢听他弹琴，人们很敬重他。公明仪还喜欢带琴到郊外弹奏。有一天，他

5、来到郊外，春风徐徐地吹着，垂柳轻轻地动着，一头黄牛正在草地上低头吃草。公明仪一时兴致来了，就给这头牛弹起了最高雅乐曲——“清角之操”。老黄牛在那里却无动于衷，仍然低头一个劲地吃草。公明仪想，这支曲子可能太高雅了，该换个曲调，弹弹小曲。老黄牛仍毫无反应，继续悠闲地吃草。公明仪拿出自己的全部本领，弹奏最拿手的曲子。这回呢，老黄牛偶尔甩甩尾巴，赶着牛虻，仍然低头闷不吱声地吃草。最后，老黄牛慢悠悠地走了。换个地方去吃草。公明仪见老黄牛始终无动于衷，很是失望。人们对他说：”你不要生气了！不是你弹的曲子不好听，是你弹的曲子不对牛的耳朵啊！”最后，

6、公明仪也只好叹口气，抱琴回去了。案例二，制度屡禁不止：一天，董事长陪同重要客人参观企业，结果有人竟在化工厂区抽烟，工作现场也有几个人没穿工作服，董事长大为光火，事后责问权责部门，对方回答：不准抽烟的制度一年前就有，而且三个月前还专门下发了一个强调通知，但有些人就是不自觉。案例三，有安排，无结果：周一经理办公会上，新任总经理要求营销、生产和行政经理，各下属二级部门从下周开始拟定周工作计划。一个月后，总经理突然想起安排过的这项工作，就叫来了三个经理询问计划上交情况。营销经理回答：由于月底回款任务紧张，就把这事撂下了；生产经理汇报：散会后就

7、回去安排了，总经理要求将具体计划呈报上来，生产经理从四个车间一份都没收到，他进一步追问，车间也说安排班组了；行政部门情况稍好，但下属三个部门只有两个部门上交了，而且其中一个部门的计划打回去后至今没有回音。案例四，扯皮不止，均无责任：营销部门反馈，由于一项工程没有及时供货导致公司最大的客户流失。总经理立刻召开专题会议，营销部门反映：一月前在接到订单的当天就将这信息通报了生产部；生产部回答：由于其中有些重要零件是非常用件，需要外购，这信息已经转达了采购部门；采购部门抱怨：我们采购计划也批了，但供方要求必须用现金，当时给财务部门打过电话，财

8、务说资金紧张就没有划出；财务部门回答：并没有哪一个部门告诉我们这笔资金的重要和紧急程度，否则，完全可以先付这笔资金，基建款缓付，哪怕动用备用金……二、解决执行力不佳问题的途径我们管理者必须要在“执行力”上下功夫，用执行力