毕博光明乳业建议方案

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1、上海光明乳业股份有限公司上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目岗位评估、薪酬福利体系建议方案绩效管理手册神威药业岗位评估、薪酬福利体系建议方案2003年1月2003年1月20日(讨论稿)40机密文件,仅限项目内部使用of41上海光明乳业股份有限公司目录第一部分、前言2第二部分、岗位评估3一、岗位评估简介31.岗位评估的定义与目的32.岗位评估的发生条件33.岗位评估对公司的利益4二、岗位评估的方法41.岗位评估计划42.岗位评估4三、岗位评估的结果5第三部分、薪酬福利体系6一、现状分析与整体设想6二、薪酬福利体系建议61.假设和说

2、明62.薪酬福利体系结构73.设计方法94.薪酬水平建议95.可变收入与绩效体系的关系146.福利制度建议15三、薪酬福利体系的调整修正181.薪酬福利体系调整的目的182.薪酬福利体系调整循环193.薪酬福利体系调整流程204.部门及人员职责22第四部分、其它23一、关于专业技术团队的薪资体系23二:关于事业部的薪资体系与总部的薪资体系24三:关于事业部间相同职能部门的薪资关系25第一部分、前言340机密文件,仅限项目内部使用of41上海光明乳业股份有限公司第二部分、岗位评估4一、岗位评估简介41.岗位评估的定义与目的42.岗位评

3、估的发生条件43.岗位评估对公司的利益5二、岗位评估的方法51.岗位评估计划52.岗位评估5三、岗位评估的结果6第三部分、薪酬福利体系7一、现状分析与整体设想7二、薪酬福利体系建议71.假设和说明72.薪酬福利体系结构83.设计方法104.薪酬水平建议105.可变收入与绩效体系的关系156.福利制度建议16三、薪酬福利体系的调整修正191.薪酬福利体系调整的目的192.薪酬福利体系调整循环203.薪酬福利体系调整流程214.部门及人员职责23第四部分、其它24一、关于专业技术团队的薪资体系24二:关于事业部的薪资体系与总部的薪资体系

4、25三:关于事业部间相同职能部门的薪资关系26第一部分、前言3第二部分、岗位评估4一、岗位评估简介41.岗位评估的定义与目的42.岗位评估的发生条件43.岗位评估对公司的利益5二、岗位评估的方法540机密文件,仅限项目内部使用of41上海光明乳业股份有限公司1.岗位评估计划52.岗位评估5三、岗位评估的结果6第三部分、薪酬福利体系8一、现状分析与整体设想8二、薪酬福利体系建议81.假设和说明82.薪酬福利体系结构93.设计方法104.薪酬水平建议115.福利制度建议15三、薪酬福利体系的调整修正181.薪酬福利体系调整的目的182.

5、薪酬福利体系调整循环193.薪酬福利体系调整流程204.部门及人员职责22第一部分、前言43第二部分、岗位评估54一、岗位评估简介541.岗位评估的定义与目的542.岗位评估的发生条件543.岗位评估对公司的利益65二、岗位评估的方法651.岗位评估计划652.岗位评估65三、岗位评估的结果76第三部分、薪酬福利体系99一、现状分析与整体设想99二、薪酬福利体系建议991.假设和说明9940机密文件,仅限项目内部使用of41上海光明乳业股份有限公司2.薪酬福利体系结构1093.设计方法11114.薪酬水平建议12115.福利制度建议

6、1615三、薪酬福利体系的调整修正19171.薪酬福利体系调整的目的19172.薪酬福利体系调整循环19173.薪酬福利体系调整流程21174.部门及人员职责2217第四部分、激励机制241740机密文件,仅限项目内部使用of41上海光明乳业股份有限公司第一部分、前言本岗位评估和薪酬福利体系建议方案的对象是神威光明药业乳业集团总部,不包括公司下属包装公司、饮片公司、经营公司、燕郊、大药房的最高决策层(T层)与关键管理层(MS层),岗位评估共涉及总部及相关事业部的部门20XX个,涉及岗位203XXX个,其中管理层岗位59XX个,其中包

7、括副总裁及以上的高层管理岗位4XX个,非管理层(普通)岗位144XXX个。标杆岗位78个。40机密文件,仅限项目内部使用of41上海光明乳业股份有限公司第二部分、岗位评估一、岗位评估简介岗位评估的定义与目的岗位评估是一种衡量组织内部不同岗位价值的系统方法。岗位评估的结果一般是用来确定这些岗位的薪酬水平。岗位评估的重点在于所评估岗位的工作内容及职责范围,而不是评估当前或未来承担该岗位的具体人员,也不是对该岗位行政级别的评估。一般来说,岗位评估有如下四个目的:基于岗位对于公司的相对重要性和价值,建立一套有序的岗位分类体系;基于公司的薪酬

8、思想,设计一个科学合理的薪酬福利体系,使之对内公平合理、对外保持竞争力;根据岗位的实际工作内容和岗位等级,使之易于内部管理,并具有一定的适应性;40机密文件,仅限项目内部使用of41上海光明乳业股份有限公司制订岗位描述,说明主要的组织

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