装卸工管理考核办法

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1、装卸工管理考核办法　　1、储备库应与装卸队签订劳务用工协议，确保库区装卸作业需要和有序进行。每年还要与装卸队签订安全生产协议，明确安全生产职责，现场督促装卸工按照操作规程执行。　　2、储运科应监督装卸队为其装卸工人办理保险，并对有关保单复印备案，如果装卸队拒不办理，粮库有权从其装卸收入中扣除部分费用，为其装运工人办理保险；安排专人对粮食装卸运输的日常事务进行记载；组织装卸工的学习培训每年不少于1次。　　3、出入库前，储运科提前通知装卸队组织装卸人员，粮食集中轮换期间，装卸队在3天内必须确保装卸工陆续到位；储备

2、库启动紧急预案或执行其它紧急存调指令时，提前1天通知装卸队。　　4、装卸工必须听从现场工作人员的指挥，要在规定的时间内按质按量完成装卸作业任务。未完成装卸作业任务的，除客观原因外，工作人员可以视情节轻重酌情处罚。　　5、装卸货物要根据作业流程要求、客户先后顺序以及事情轻重缓急的原则进行，数量要准确，堆码要整齐。对露天存放的货物，要采取防水措施，做好铺垫，盖好油布，系好绳索。每次装卸作业完毕，必须把作业现场清理干净，颗粒归仓。若有违反，发现一次扣款50-100元。　　6、在装卸车过程中，发现货物存在雨湿、色泽气

3、味明显异常或者霉烂等现象，应停止作业，及时报告现场工作人员处理。如未发现问题、报告不及时或者擅自处理等造成经济损失的，由当班装卸队加倍赔偿。　　7、在粮食装车转运时，应杜绝破漏现象。如发现沿途撒漏粮食，要及时清扫归仓。造成经济损失的或者清扫不及时的，发现一次扣款50-100元。　　8、为了确保安全作业，杜绝事故发生，机械设备启动、运转、关机，以及日常用电，应严格按照操作规程进行。如发生机械设备和用电故障，要及时报告现场工作人员，不得私自处理。若有违反，造成设施设备损坏或者其他经济损失的，由当班作业队负责赔偿。

4、　　9、使用记时工必须经过科室负责人批准。记时工必须按质、按量、按时完成工作人员布置的任务，未完成者，相应扣减所记工分。　　10、在装卸火车皮时，必须遵守铁路部门有关规定，如发现违反的，除承担车站罚款外，每发现一次另扣款50元。　　11、装卸队要维护储备库的企业形象，为客户提供优质服务，不得私自向司机或客户索要和接收财物。每发现一次，除将收取的财物退还原主外，另扣款100元。　　12、装卸队要文明作业，严禁野蛮装卸，如客户或司机提出问题，应及时向现场工作人员报告，不得与客户或司机发生争吵、打架。如有违反，每发

5、现一次，扣款100-200元。　　13、装卸工人不得擅自处置货物。违者除按该货物市场价赔偿外，另处10倍的罚款，并驱逐出库。触犯法律的，移交司法部门处理。　　14、装卸工人与客户内外勾结、损坏储备库利益的，除赔偿直接经济损失外，另处10倍的罚款，并驱逐出库。触犯法律的，移交司法部门处理。　　15、装卸队不得因劳力不足，影响储备库的货物装卸和仓储工作，必须常年保证约20名劳动力。粮食集中轮换期间，须相应增加劳力。　　16、劳务费用结算程序：由当事人提出用工申请，科室负责人审批，或者科室负责人根据工作需要直接安排

6、劳务用工，当事人现场监督，并依据工作完成情况开具完工单；防化员负责汇总经科长审核后，报库领导审批；财务科据此结算。　　17、对维护直属库形象和利益做出突出贡献的装卸人员，给予适当奖励，由有关科室提出意见，报库领导审批。　　18、根据市场劳务价格变化，仓储检验科及时提出装卸价格调整建议，报库领导审批后执行。