成品仓“5s”管理办法20110521

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1、特步公司文件编号WL/5S01成品仓“5S”管理办法页数4文件版次1页次41.目的：腾出空间、杜绝浪费、提高工作效率、减少误用及寻找货品的时间、使货品摆放有序，一目了然，营造良好的工作环境。2.范围：鞋业成品仓、服器成品仓、特殊成品仓、鞋业零码成品仓。3.权责：3.1鞋业成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。3.2服器成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。3.3特殊成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。3.4鞋业零码成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。3.5课长：负责各区域之“5S”查核与改善。3.6经理：负责“5S”的执行过程中的督导。4.名词解释：4.1整理（SEI

2、R）：将工作场所内的货品常用与不常用分开，并把不要的货品处理掉。4.2整顿（SEITON）：把有用的货品按规定分类摆放，并做好标识。4.3清扫（SEISO）：将工作场所内的彻底的打扫干净，保持宽敞、明亮的工作环境。4.4清洁（SEIKETSU）：经常性的做整理、整顿、清扫工作并加以检查。4.5素养（SHITSUKE）：养成遵守规定的习惯。5.流程顺序执行标准【整理→整顿→清扫→清洁→素养】→“5S”倡导与检查→奖惩6.流程说明6.1执行标准6.1.1整理6.1.1.1存货区：6.1.1.1.1货品按品名、货号（款号）、颜色、配码（尺码）在指定的区域--「货品区位分布图」做定点、定

3、位、定量摆放，并做完整的标识。6.1.1.1.2经常使用的货品应放置于易取位置并加以标识。6.1.1.1.3应把不能用或不再使用的货品定期呈报或废弃处理。6.1.1.2办公区：6.1.1.2.1将不再使用的文件资料、工具废弃处理。6.1.1.2.2将长期不使用的文件资料按编号归类放置。6.1.1.2.3将常使用的文件资料分类摆放。6.1.1.2.4将办公用品摆放整齐。6.1.2整顿4特步公司文件编号WL/5S01成品仓“5S”管理办法页数4文件版次1页次41.1.1.1存货区：1.1.1.1.1仓库要有「仓体规划图」、「货品区位分布图」，且货架要有货架号、层号、区位号等，并按规划

4、图进行区域标识，明确责任人。1.1.1.1.2货品必须按「仓体规划图」、「货品区位分布图」进行放置，且规划明确。1.1.1.1.3货品摆放要整齐，容易收发。1.1.1.1.4货品在显著的位置要有明显的标识，容易辨认。1.1.1.1.5仓库的通道要畅通，不能堵塞。1.1.1.1.6使用的运输工具在使用后应摆放整齐。1.1.1.1.7消防器材要容易拿取并定期的检查。1.1.1.2办公区1.1.1.2.1办公桌、办公用品、文件等放置要有规划和标识。1.1.1.2.2办公用品、文件放置要整齐有序。1.1.1.2.3文件处理完后均放入文件夹，且要摆放整齐。1.1.1.2.4文件夹都应有相应

5、的编号。1.1.1.2.5电源线、网络线均应须扎好，不零乱。1.1.1.2.6私人物品应放置于规定位置。1.1.2清扫：1.1.2.1存货区：1.1.2.1.1地面、墙壁、天花板、门窗均须打扫干净。1.1.2.1.2货品不能裸露摆放，包装要清洁干净。1.1.2.1.3运输工具要定期进行清理、保养。1.1.2.1.4货品储存区要通风，光线要好。1.1.2.1.5一些水源污染、油污管等要进行修护。1.1.2.1.6垃圾、废品处要干净整洁。1.1.2.2办公区：1.1.2.2.1将地面、墙角、天花板、门窗、办公台等打扫干净。1.1.2.2.2办公用品擦洗干净。1.1.2.2.3办公室通

6、风，光线好。1.1.3清洁：1.1.3.1存货区及办公区：1.1.3.1.1各区域责任人每天花5-10分钟做“5S”工作。1.1.3.1.2各区域责任人应随时自我检查，互相检查。1.1.3.1.3各区域责任人对不符的情况应及时纠正。1.1.3.1.4各区域责任人整理、整顿、清扫应保持好。1.1.4素养：6.1.5.1各区域责任人须戴好厂牌，穿好厂服且整洁得体，仪容整齐大方。6.1.5.2各区域责任人言谈举止文明有礼、对人热情大方、精神饱满。6.1.5.3各区域责任人要有团队精神，互帮互助，积极参加“5S”活动。6.1.5.4各区域责任人在上下班时应及时开关窗户、排风扇，确保通风及

7、防潮。6.1.5.5各楼层仓库电源开关、环境卫生须须分工到位，并标明责任人。6.1.5.6搬运员搬运货品时须小心谨慎，以防碰伤并严格按“4特步公司文件编号WL/5S01成品仓“5S”管理办法页数4文件版次1页次4成品进出库管理规程”执行。1.1“5S”倡导与检查1.1.1每周由课长依本办法要求倡导“5S”观念，并严格要求所管辖人员遵照执行。1.1.2每日由课长负责查核环境区域内之“5S”之执行状况，并依「“5S”查核表」评分并记录，不符合事项呈报部门经理督促改善。1.2奖惩1.2