公交房地产开发公司战略与组织设计报告

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1、公交房地产开发公司战略与组织设计咨询报告北大纵横管理咨询公司2003年7月ALLPKU—战略与组织设计机密组织设计指导部门使命职责与岗位组织诊断关键业务流程新组织结构导读当前主要的战略问题宏观环境分析房地产供应链分析北京房地产市场分析外部分析内部分析战略规划业务分析实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析2国民经济持续稳定增长，为房地产提供了强劲动力历年GDP历年人均可支配收入48.646.444.541.939.237.737.93537394143454749519697989900010233.23.43.63.844.24.4历年

2、恩格尔系数国民经济保持高速的增长，为房地产的发展提供了发展动力。居民可支配收入的增加，大大提高了其购买力。恩格尔系数（食品占总消费的比重）不断降低，住房等消费必然上升。×根据2000年《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》的规划，我国城市住宅市场潜力巨大2000年底住房面积市场容量28.12亿㎡2005年底住房面积×目前人口4.58亿人均现有面积19.8㎡2005人口2005人均面积5.4亿22㎡原有住宅拆迁重建×2000年底住房面积90.68亿㎡重建比率4%4政策法规的不断出台规范了房地产市场的发展供给需求内容描述取消实物住房分配集团购买退出市场二级市场开放自主买房民间资金进

3、入市场多次置业增加转为消费导向促进了多样化和个性化的发展房改政策提高了支付能力消费信贷观念形成促进了地产投资降低信贷成本为融资提供了便利贷款门槛提高财政金融住房抵押贷款宽松交易税率降低加强企业信用调查储蓄信贷利率下调控制部分项目贷款合法权益得到保护加强了自律行为无形中提高了行业壁垒行业管理资质管理规定销售管理办法简化交易程序土地挂牌交易5技术与管理创新推动了房地产行业的发展对房地产业的影响创新的内容和形式创新项目物业服务创新住宅销售创新规划设计创新招投标创新住宅部件品创新建筑技术创新住宅销售创新提高了产品质量和投资效益促进房地产业的结构优化和升级提高了企业的竞争力和品牌降低了开发

4、成本，增加了产品附加值建立信息化、智能化楼宇，实现物业管理网络化、封闭化缩短供应链，建立住宅网上信息交易平台，实现网络化经营采用新型结构体系，营造更加舒适的居住空间采用组合型、标准型、成套装配型技术，保证产品质量，提高建设效率降低物质能耗，推广节能、环保的建筑技术室内套型、室外环境设计现代化光缆宽带入户，形成网络社区高新技术支撑下的资源节约型房屋，具备节水、节电、环保和智能化等特征增加招投标企业科技成果加权值突出科技创新企业的优势实现集约化、标准化、系列化生产使用高科技、绿色材料，减少污染，节约资源6WTO为房地产业带来了新的机遇与挑战WTO带来的变化对需求方的影响对供给方的影响

5、外商扩大在中国的业务，设立分部或建设分厂中高档市场的消费者会增多，需求量加大工业厂房需求增加对中高档住宅需求增加促进写字楼、商场等商业房地产的销售必须根据目标市场的需求，建造档次较高、功能齐全的商业用房和中高档住宅公寓楼国际地产商进入，在资金、技术、销售、观念、物业管理上具有较大的优势刺激了消费需求，提高了人们对住宅的消费品味供给的增加带来了价格的下降，从而进一步刺激了消费房屋和住宅的品种越来越丰富地产行竞争更加激烈。国外地产会在国内寻找战略合作伙伴，没有实力的中小公司将遭淘汰房地产的供给增加国内开发商必须提高服务、质量意识，建立良好的企业法人治理结构，加强人力资源的培养，利用自

6、身优势，加快培养核心竞争力国际服务业进入（金融、保险、物业管理）提供抵押贷款，增强了购房能力物业管理的质量提高，增强人们购房信心拓宽了地产商的融资渠道通过更加优质的金融服务，降低了地产商的经营风险和财务费用关税降低建安成本的降低使得房产的价格降低，从而拉动了消费建筑安装成本下降。关税降低有利于进口价廉质优的建材、部品，特别是中高档商品房所需进口材料设备，会直接降低房屋的建造成本7宏观环境对公交房地产的影响分析国家加强对行业资质的管理，会给现存的项目公司及欲进军房地产的企业造成障碍，同时也提高了公交总公司现有二级资质的含金量；目前松紧结合的信贷政策对信誉尚好、开发项目为中低档的公交

7、房地产较为有利；中国经济继续高速发展、经济体制进一步改革为公交房地产的发展提供了机遇；中国加入WTO与申奥的成功促进了房地产的发展。对房地产信用审查的日益严格及高档项目银根的紧缩成为公交房地产向高档住宅进军不得不考虑的阻碍因素；技术的不断创新对项目经验尚不够丰富、市场敏感度尚有所欠缺的公交房地产提出了新的挑战；土地的挂牌交易增加了成本，也弱化了原本拥有的土地优势，同时也必将拉大强弱差距。WTO与申奥所带来的市场繁荣会带来新的竞争者，加剧市场竞争，要求公交房地产必须迅速改变机制，把