战略企划管理制度

《战略企划管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、题目:战略企划管理制度（首稿）编号:ZS-HR-2012004001第1页,共3页編写人:万鲜花审核人:董事会领导批准人:董事长颁发部门:人力资源部制定日期:审核日期:批准日期:生效日期:分发部门:总经办、战略规划部、市场营销部、研发部、客户部、人力资源部、行政部、财务部第1章总则第1条为使公司开展合理、有效的战略企划，作好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，加快发展速度，特制定本制度。第2条公司战略是以公司全局为对象，根据公司总体发展需要制定的，其规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取

2、的行动方针和重大措施。第3条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。第4条公司战略应满足以下原则。1．前瞻性原则。2．创新性原则。3．应变性原则。4．指导性原则。第5条公司战略企划工作的基本要求如下。1．从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。2．企划工作职责明确，提高工作效率和质量。3．规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。4．公司控制与自主创新相结合。第2章经营战略企划工作内容规定第6条公司战略企划的内容包括战略任务分析、战略环境分析、战略条件分析及战略选择等。第7条战略任务分析要求如下。公司在作战略企划时

3、，需明确公司的战略任务、业务范围及发展方向，重点考虑以下问题。1．公司准备满足哪些需求？2．公司的目标客户群有哪些？3．公司提供什么产品，依靠哪些技术，从事哪些业务以达成目标？第8条战略环境分析要求如下。战略企划人员在工作过程中，需对公司的战略环境进行分析，明确市场机会和环境威胁，结合公司的现状，进行矩阵分析，积极寻求和开发新的市场机会，预防威胁。第9条战略条件分析要求。在明确自身所处的外部环境后，公司应分析自身的优势和劣势，正确预测现有的经营能力与将来环境的适应程度。第10条战略选择工作要求如下。通过战略环境和战略条件的分析，

4、公司的战略任务应形成特定的经营目标。1．经营目标体系需层次化，明确目标的重要程度及主次关系。2．经营目标需保持一致性。第3章具体战略企划操作程序第11条公司在具体实施战略企划各项工作时，需明确战略企划的主题。1．列举战略企划的问题。2．明确战略企划的目标。3．界定战略企划的主题。第12条企划人员应收集与分析企划资料，内容包括公司现有的资料、市场情况调研资料等。第13条企划人员根据资料分析结果，进行战略创意，选择创意方法，制定战略企划方案。第14条战略企划方案的选择。1．选择衡量标准，衡量标准包括以下内容。（1）是否符合公司对战略

5、的要求，即是否符合前瞻性、创新性、应变性、指导性原则等。（2）战略企划的机会——威胁分析。（3）公司的现状，包括人员配置、财务能力、技术能力、设备配置等。2．对比评估。3．确定最终的企划方案。第4章战略企划方案的编制规定第15条战略企划员编制战略企划方案前，需明确战略企划方案的主题。1．做好战略企划方案的准备工作，确定战略企划对象，调查并研究战略企划对象。2．找出战略企划的重点，选择战略企划的主题。3．确定战略企划的目标，并进行目标量化。第16条收集战略企划资料。1．立足对现有资料的充分获取。2．注重团队智慧。3．注重个人创新。

6、第17条寻找战略方案的企划方法，具体方法如下。1．从客户的抱怨角度进行企划。2．从客户的希望角度进行企划。3．从市场畅销产品角度进行企划。4．从市场发展趋势角度进行企划。5．从市场对公司产品的反馈角度进行企划。第18条进行战略企划创意。1．全面把握战略问题。2．收集战略外围信息资料。3．调查战略问题，明确战略问题间的关系。4．设定战略解决目标及企划时间安排。5．整理、提出企划创意与思路。6．类比、完善战略企划创意与思路。第19条拟定战略企划方案，战略企划方案编制要求如下。1．具体、清晰地展现战略企划的内容。2．准确预测战略企划的

7、效果。3．战略企划创意主题明确、突出。4．在规定的时间内完成企划方案。5．长期的战略企划需设定中期、近期的目标。第7条战略任务分析要求如下。公司在作战略企划时，需明确公司的战略任务、业务范围及发展方向，重点考虑以下问题。1．公司准备满足哪些需求？2．公司的目标客户群有哪些？3．公司提供什么产品，依靠哪些技术，从事哪些业务以达成目标？第8条战略环境分析要求如下。战略企划人员在工作过程中，需对公司的战略环境进行分析，明确市场机会和环境威胁，结合公司的现状，进行矩阵分析，积极寻求和开发新的市场机会，预防威胁。第9条战略条件分析要求。在

8、明确自身所处的外部环境后，公司应分析自身的优势和劣势，正确预测现有的经营能力与将来环境的适应程度。第10条战略选择工作要求如下。通过战略环境和战略条件的分析，公司的战略任务应形成特定的经营目标。1．经营目标体系需层次化，明确目标的重要程度及主次关系。2．经营目标