企业战略企划管理制度范例.doc

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1、战略企划管理制度范例第一章　总　　则第一条　目的设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。第二条　国际战略企划操作规程的基本要求1．设计与应变相统一。（1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作；（2）适时调整国际战略企划方案；（3）操作流程符合公司要求与需要。2．职责明确。3．操作规范。4．控制与自主相统一。第二章　基本原则第三条　前瞻性原则善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营

2、机会和经营领域。第四条　创新性原则有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。第五条　应变性原则国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际市场环境和公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。第六条　含糊性原则跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。第三章　操作流程第七条　国际战略企划主题的界定1．国际战略企划问题列举；2．明确国际战略企划目标；3．界定国际战略企划主题。第八条　国际战略企划资料的搜集与分析1．现有资料搜集；2．市场状况调查；3．资料审核；4．资料分析。第九条　国际

3、战略创意的产生1．创意方法的选择；2．国际战略创意方案的制订。第十条　可行性国际战略企划方案的选择1．选择衡量标准；2．国际战略企划方案的对比评估；3．最终企划方案的确定。第十一条　国际战略企划的模拟与评估1．国际战略企划的预算评估；2．国际战略企划的进度控制；3．国际战略企划的效果评估。