策划-战略企划

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1、台州市双金麟包装有限公司TaiZhouShiShuangJinLinPackaging.Co.;LTD.战略企划(StrategicPlanning)Thecompanyvision公司愿景:专业（Professional）专业源于优秀,专注（focused）成就卓越达成愿景依据：（PSQSIV）:为客户.企业、自身创造价值执行力价值(Value)只有创新才能立足市场核心竞争力Oo速度OExecutiveForceOO(Speed)质量(Innovation)(Quality)市场愿景：为您的产品创造价值Createvalueforyourproduct□、经营策略:减少行政开支连贯的政策降

2、低人员流失造成的成本容易使用的制造技术和工艺有效地培训项目改善工人的效率和效益将供应商的产有效的工厂减少送货品与企业生产规模使制造成本程序结合起来成本达到最选择低成本的适时资产购运输工具置的具有规模的与供应商保持选择工厂订货订单较近的距离技术的政策与相关企组织学习业的合作建立成本最低的原材料采购的系统和程序投资于降低生产制造工艺成本的的技术频繁的评价和监督供应商效益的程序O区域范围的市场建立规模小但是高度专业化销售队伍产品价格与销售量挂钩高效的产品组装,降低返修次数。基本活动二、经营目标:1、6个月盈亏平衡2、管理日标——料：75-80%（纸板）60-75%（纸箱），工：4%,费：3%,折旧

3、：3%,损耗5%（总损耗——含修边）3、业务冃标：2014年度123456789101112TOTAL20020025030030030038040040040045050040805005006257507507509501000100010001125125010225三、目标达成分析：1>公司组织架构（MaaaqementStructure）:2、市场定位:1）台州市区位优势:ilj(XOjW开他d山棺2-匚4.«ntni/*服"0刁.口*aiMWU-L,二J▲-台州市形圈，半径200KM2）台州市战略定位:♦台州市在未拓到10年的战略定位是建立长三角地区先逬制造业基地'中国民营经济创

4、新示范区和现代化港口城市。♦在未来更长时期内，台州的战略定位则是“三城一基地"，即国际机电城、山水型生态城、现代化港口大城市和中国东部先进制造业基地。♦台州区域和城市发展的方向是“四位一体”，即港口、制造、物断城市四位一体的城市经济。台州市的发展目标：♦“两翻番”。台州的人均GDP在过去十几年内基本上是每六年翻一番，今后还是争取6年翻一番。♦“三提高”。城市化水平明显提高；社会和谐文明程度明显提高；人民生活水平明显提高。3）台州市经济结构:屮髙端包装川户和终端客户为公司潜在客户.□其他行业（65家），76314,75533,8%台州上市公司有：海止药业、苏泊尔、华海药业、钱江摩托、腾达建设、

5、中捷股份、海翔药业、伟星股份、利欧股份、银轮股份、三变科技、吉利汽车（港股）。吉利汽车、星星集团、E跃缝纫机、苏泊尔压力锅、海止约业、双菱集团、宝石集团、保德安锁、钱江、爱仕达、伟星安露清洁机、宝利特鞋业等，这一些是比佼大型的可以说是知名企业。其他还有很多是私营小企业。椒江的家电、化工，路桥的电焊机，温岭的鞋业，黄岩的塑料，玉环的汽配，家具，仙居的工艺品等。4)SWOT分析:产品的质量服务态度产品的适用性优势Strengths劣势Weakness★公司刚刚起步，所有规范可以制定新的，通过标准化、制度化、规范化；★整合优势资源和技术，打造品牌效应；★组建攻击型营销团队，利用好的原材料抢占市场；

6、★建立良好的企业文化，创造常青企业。★市场占有率少，公司资源浪费严重，成本高；★生产效率低，流程不畅，配置不合理，交货不及时，影响公司声誉；★未建立标准化作业规范和标准产能，员工士气较低★新工厂，市场认可度不够。机会0pportunities威胁Threats★客户群接受新的供应商；★市场进入洗牌的前期，利用优势资源争夺市场份额。★台州市场包装厂多，有森林包装、华印纸业、巨鼎包装、弘泰包装等大型包装企业；★市场竞争激烈，利润下滑，原报价二成本+利润，现报价是：利润=报价■成本，报价是固定的，利润的产生只能依靠成本控制。5)SO策略:1、转变观念：经营者的战略观念及客户观念；管理者的质量观念、

7、流程观念、标准化观念、管理观念、责任观念、效率观念…★执行对策：1）制定责任、绩效、管理制度；2）推行TPM、SOP、QCC、7S；3）整合业务流程；4）培训一通过培训，竞聘上岗2、业务拓展：利用吊牌优势、纸业资源及内部核心竞争力的上升定义企业市场定位。★执行对策：1）培养与招聘进攻型业务及营销精英，打造群狼式的业务开发团队；2）转变产品结构：由现在的纸板80%纸箱、20%逐步调整为：纸箱70%,纸板30%。