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时间:2018-07-29
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1、关于提高消防部队地方业务经费使用效益的几点思考 摘要:强化消防部队财务管理,提高资金的管理效益,是财务部门自330号文施行以后,对地方财政资金管理效益领域关注的重要问题。因此,文章首先分析了消防部队在地方业务经费管理过程中存在的问题,在此基础上提出自身对经费管理的改进建议,以促进在新形势下健全地方经费管理体制,提高地方财政资金的使用效益。 关键词:地方业务经费财务管理使用效益 中图分类号:F234.4 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2013)07-098-02 消防部队后勤保障涉及面很广,包括衣、食、住、行、训、战等
2、方方面面,但不管哪种保障都离不开经费保障,经费保障是各项后勤保障的基础,没有经费保障,其他后勤保障无从谈起。财政部330号文的施行,使消防部队经费来源的政策依据充分、渠道相对稳定、总量相对提高,使用范围更加明确、经费使用管理办法不断完善,为提高资金使用效益创造了良好的财务管理环境。笔者就如何用好这一政策,做好当前山东省消防部队财务管理工作,提高地方业务经费使用效益谈几点看法。 一、当前消防部队地方业务经费管理现状分析 (一)财务预算编制问题突出导致资金使用效益不高 1.预算管理意识不强,重预算,轻执行,致使资金使用效益不高。预算的编制与实
3、际使用情况联系不紧密是一个普遍现象,根据掌握的情况,山东省消防部队存在经费预算指标下达后,执行过程中会出现项内容发生变化,使项目资金的实际支出产生了随意性,导致预算流于形式,失去了参考和指导作用的问题。 2.预算编制不科学,难以发挥其应有的约束力。近年来,财政经费预算体制推行“零基预算”,但此项方法针对部队财务人员而言,推行起来相对困难。根据笔者平时掌握的实际情况,目前总队本级及其所属的支队、大队的经费预算编制缺乏事前细致的调查、研究,缺乏对实际需求的客观考虑,预算同部队当前任务及事业发展需求结合不好,造成预算难以落实,失去了预算应有约束力的
4、作用。 3.预算目标不明确,重点不突出。在预算编制中存在任务主题不明、工作计划不周、依据不充分的现象。目前,部分单位为了多争取地方政府财政的支持,不按实际工作任务需求虚报预算,造成预算项目难以落实,形成预算和事业的“两张皮”,使其资金作用发挥不好效益低下。 (二)地方业务经费管理能力偏弱致使资金使用效率低下 1.财务负责人管理水平偏低。和企业高管不同,有的部队单位领导对财务知识了解、掌握及认知度不同,管财观点、方法、措施的正能量发挥不好,造成只关注经费来源的数量,而忽视经费使用的质量,把财务工作定位在收与付的表面管理上,不能正确发挥财务工
5、作的控制、预测作用,导致经费使用科学决策欠佳。 2.财务人员理财能力不强。财务人员专业性不强和人员队伍不稳定造成理财、管财能力不强,导致资金作用难以有效发挥。据统计,目前全省部队财务岗位的会计人员经过系统的、专业的学习和培训的,只占总人数的38.7%,剩余的61.3%多为半路出家的“门外汉”,没有经过专业、系统的培训,相关业务工作似懂非懂、一知半解,造成财务管理工作水平低,经费使用质量不高、效益不好。 3.资产管理制度不落实、漏洞多。一方面重钱轻物的思想依然存在,大多数单位往往忽视资产管理在资金使用效率中的地位,重钱轻物的思想普遍存在,资产
6、购置与经费预算脱节,资产购置临时性、随意性现象普遍,经费使用没有长远规划,资产不能合理调配使用,造成重复投资、资金浪费,经费效益发挥不最佳。另一方面,有些单位存在资产管理制度不健全、不落实,资产管理员素质不高,资产清查、领用、调拨、报废、采购、检修、保养维护制度不落实,重复购置、管理不到位,闲置流失等浪费现象严重。 (三)财务管理及监督制度落实不到位,经费使用有效性不强 经费管理靠得是相关的法律、法规、规章制度,实际工作中存在规章制度不落实的现象。这些年来部队注重内部控制制度建设,相关制度逐步完善,特别是解放军《财务条例》的颁布实施,使部队
7、财务管理的法规更健全、更明确、更充分。但实际工作中执行力不够,使制度仅流于形式。比如,预算执行、先批后支、专项经费使用等内控制度发挥作用不明显,加之形象、政绩等作风的影响,造成盲目投资,浪费有限资金。究其原因,是由于集体、民主理财作用发挥不好、相关人员责任心、事业心、原则性、制度性不强,怕得罪领导影响自身前途,老好人思想严重,监督制度不落实等。 二、加强业务经费管理,提高资金使用效益的几点建议 俗话说,“吃不穷喝不穷,算计不到就受穷。”资金是有限的,事业发展需求是无限的,只有管好、用好现有的经费,才能真正体现资金效益,充分发挥地方业务经费的
8、服务保障作用。针对上述存在的不足,笔者认为,提高资金使用效益应做好以下几个方面的工作: (一)科学编制和执行预算,提高经费使用效益 部队经费预算管
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