白河店大桥总体施工组织设计

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1、白河店大桥总体施工组织设计第一章　编制依据与原则第一节　编制依据一、河南省南阳市公路养护大修工程建设项目G207线白河店大桥改造工程施工《招标文件》。二、交通部《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）。三、国家和交通部现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。四、通过现场实地勘察和调查所得到的自然因素、交通运输、料源、民情等资料。第二节　编制原则一、严格遵循河南省南阳市公路养护大修工程建设项目G207线白河店大桥改造工程施工《招标文件》。二、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关

2、于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。三、严格按照ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。四、坚持以对业主负责，对用户负责，对自己负责的原则，组织精干、高效的指挥机构，建好本工程项目。第二章　工程说明第一节　工程概况一、工程内容桩号K1611+034.88-K1611+359.12白河店大桥全长324.24m，项目全长474.24m主要工程内容包括：桥梁工程、引线工程、附属设施。二、主要工程数量主要工程数量为：大桥1座，桥头两端各75m引线工程。三

3、、主要技术标准新桥桥面宽：净12.5m行车道，两侧各50cm防撞护栏；设计荷载：公路-Ⅰ级、挂车—100；设计洪水频率：百年一遇。第二节　工期、质量要求一、工期要求预期工期为9个月。预计开工日期为：2008年12月。二、质量要求优良工程。第三节　施工条件46--本合同段位于省道G207线上，交通较为方便。沿线有地方电网比较发达可利用，但需考虑自备电源。工程所需的钢材、木材、水泥、石灰、石料等主材可从南阳、镇平、蒲山等处采购；砂可从南召等砂场购得；其它小型材料可从南召或附近乡镇购得。第三章　施工总

4、体组织与规划第一节　质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标规划一、质量目标工程竣工工程总体质量优良，达到省公路、桥梁建设一流水平。二、工期目标在确保实现质量、安全目标前提下，计划于2008年12月15开工，2009年08月31日交工，总工期9个月。三、安全、文明施工与环境保护目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全。杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。执行国家、地方政府有关文明施工及环境保护的法令、法规、条例，确保创全线的文明施工工地。第二节　施工组

5、织总体主导思路整体组织方案如下：整体工程以新桥建设为重点，大梁预制工作同时安排施工，为安装创造条件。新桥建成以后，拆除老桥人行道及桥面铺装层。桥头引线工程及附属工程紧随其后。第三节　项目管理组织中标后组建河南省中原路桥建设（集团）有限公司G207线白河店大桥危桥改造工程项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目质检负责人、项目副经理组成管理核心层，由工程技术部、安保部、财务部、设备材料部、质检部、试验室、综合办公室等七个部门组成管理中间层。以上详见附表中《本合同工程设立

6、的组织机构图》。第四节　施工队伍部署及任务安排根据本工程特点及我单位施工力量情况，组建一个桥梁施工队。第五节　各分项工程的施工顺序一、桥梁施工首先进行基桩的施工，为了不影响大梁的安装，大梁预制提前安排，不影响预制工作。二、引线及附属工程46--引线及附属工程，在桥梁工程完成之后进行。第六节　施工进度计划安排一、总工期计划安排计划2008年12月15日开工，2009年08月31日竣工，工期9个月。二、主要项目阶段性目标安排1、施工准备：2008年11月15日～2008年12月15日。2、桥梁工程：

7、2008年12月15日～2009年08月20日。3、其他：2009年08月01日～2009年08月20日。三、《施工总体进度计划道图》见附表第七节　主要资源需要量计划一、劳动力配置与进场计划根据初步的施工组计划安排，计划先后进场50人投入施工。二、主要施工机械及测试仪器设备配置依据施工组织进度计划安排，拟投入本工程的主要施工机械见附表中《拟投入本合同工程的主要施工机械表》和《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。三、主要材料供应进度计划根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材

8、料特性、料源情况，合理安排供应进度计划，原则是：1、满足月施工进度，尤其是高峰期的用量要求，且现场不长期库存积压。2、适度提前储备：水泥、砂石料、片石7～10d，钢材、木材10～15d。3、据施工进度实况进行动态调整月计划。第八节　设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备人员动员周期人员及设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。（一）第一批10人的管理、技术及部分施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到