公司绩效考核实施手册公司绩效考核手册绩效管理体系实施手册+d公司绩效考评手册【四套实用绩效管理手册，路过别错过】

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1、绩效手册第一册：A公司绩效考核实施手册绩效手册第一部分5表一：绩效考评手册6业绩考评手册使用说明6高层管理者绩效考评手册8中层管理者绩效考评手册13基层员工绩效考评手册19表二：周边绩效评价表25第二部分27（一）总经理室28总经理28常务副总经理30总经理助理32工程总监34营销总监36行政总监38财务总监40财务副总监42（二）总师办44总工程师44总建筑师46总设备师48总预算师50（三）人力资源部52人力资源部经理52薪酬绩效专员54人事专员56（四）行政部58行政部经理58行政主管60总经理秘书62行政专员64法律

2、顾问66前台接待68驾驶员70保安员72（五）资金部74资金部经理74绩效手册融资专员76（六）财务部78财务部经理78审计主管80总账会计82会计84出纳86(七)前期管理部88前期管理部经理88前期管理部项目工程师90前期管理部报批专员92（八）工程管理部94工程管理部经理94工程项目经理96土建工程师98安装工程师100水暖工程师102强弱电工程师104园林工程师106装饰工程师108（九）计划合约部110计划合约部经理110材料设备主管112预算主管114合约管理员116（十）采购部118采购部经理118采购工程师1

3、20（十一）营销策划部122营销策划部经理122策划主管124文案设计126平面设计128（十二）销售部130销售部经理130销售主管132销售员134销售后勤136绩效手册（十三）物业招商部138物业招商部经理138招商员140（十四）客户服务部142客户服务部经理142采购安装主管144施工主管146售后服务员148绩效手册第一部分绩效考评表单绩效手册表一：绩效考评手册业绩考评手册使用说明适用范围适用于A公司所有正式员工。执行者由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。手册内容被考评人情况：说明被考评人的任

4、职情况、考评人以及考评年度。考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人及考评人在年初共同完成。所有填写内容由被考评人及其考评人签字确认。报董事长或总经理审核（高层由总经理及董事长审核，中层及以下由总经理单独审核），人力资源部存档。具体考评指标参见附表：《考评指标库》。考评记录：由考评人根据在日常工作中观察到的具体事实为依据，按照《考评制度规定》对当次考评周期内被考评人的工作情况客观地作出评价。重点记录各考评指标的实现情况，对指标实现过

5、程中发生的特殊情况作出说明并明确事故责任。对后继考评周期内可能发生的指标调整进行说明。所有填写内容由被考评人和考评人签字确认。1.业绩改进及培训建议：主要由考评人指出员工业绩中有待加强的地方，提出有助于员工改进的建议。这个建议可能超越员工本身，而涉及部门协调。在业绩改进建议的基础上提出相应的培训建议，要详细说明培训的具体形式和目的。关于培训建议被考评人也可主动提出。填写内容由被考评人和考评人签字确认。2.考评人评语：由考评人考虑考评手册中所列各项要点以及其他认为重要的事项，概括对该员工整体业绩的考评。特别要对影响工作环境的条

6、件加以评价，对业绩达成的方式进行评述，着重于该员工对其他部门员工的影响以及工作协调。填写内容需由双方签字确认。3.绩效考评结果汇总及处理：由人力资源部汇总被考评人全年的考评记录及考勤记录，依据相关规定，参考考评人作出的处理建议，绩效手册作出最终处理决定，经董事会授权董事长签字确认或总经理核准后，于第二年初正式生效。考评者的原则立场为了使人事考评能公正合理地进行，考评必须遵守以下各项原则：1.必须根据日常工作中观察到的具体事实为依据，客观地作出评价；2.必须消除对被考评者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑；3.不

7、对考评期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价；4.主管人员应该根据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。绩效手册高层管理者绩效考评手册高层管理者绩效考评手册A公司二○年度绩效考核手册（高层管理者）被考评人：部门：考核人：绩效手册高层管理者绩效考评手册绩效考评手册使用说明为使绩效考评能够得到较好的贯彻和实施，根据公司的绩效考评制度，特制定本手册。本手册旨在建立充分的沟通平台，促进公司业绩考评制度长期、稳定、统一和规范的推行，最终目的是改善员工的工作绩效，激发其积极性，发掘其潜力。适用范围：适用于A公司高层管理

8、者。执行者：由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。手册内容：1.被考评人情况：说明被考评人的任职情况以及考评年度。2.考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人在年初填写，经董事会