四川大学《管理学原理()》秋在线作业

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1、《管理学原理(1)2034》17秋在线作业1-0001试卷总分:100得分:0一、单选题(共10道试题,共20分)1.《一般管理与工业管理》是（）的代表作。A.巴纳德B.泰罗C.韦伯D.法约尔正确答案:D2.决策按重要性分为（）。A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策正确答案:D3.期望理论是由（）提出的。A.弗鲁姆B.西蒙C.波特D.佩罗正确答案:A4.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。A.直线职

2、能型B.任务小组C.简单D.矩阵正确答案:C5.下列哪一个不属于组织文化的内容（）A.组织的价值观B.组织伦理C.组织规范D.组织设计正确答案:D6.X-Y理论是由（）提出的。A.麦格雷戈B.赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯正确答案:A7.需要层次理论是由下列哪里提出来的（）A.马斯洛B.弗罗依德C.麦格雷戈D.赫兹伯格正确答案:A8.德尔菲法属（）方法。A.定性决策B.定量决策C.个人决策D.集体决策正确答案:D9.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职

3、业发展B.职业路径C.职业计划D.职业选择正确答案:C10.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司正确答案:D二、多选题(共10道试题,共40分)1.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.管理是为人服务的D.人与自然的和谐、统一正确答案:ABCD2.目标管理的目标具有以下特征（）A.层次性B.多样性C.可考核性D.挑战性和可接受性正确答案:ABCD3.领导方式的基本类型有（）A.温和型B.集权

4、型C.放任型D.民主型正确答案:BD4.霍桑实验主要包括哪几个阶段（）A.照明试验B.继电器装配室试验C.接线室试验D.访谈试验正确答案:ABCD5.当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采用的计划类型是（）A.指导性的B.具体的C.长期的D.短期的正确答案:AD6.良好的市场细分的特征有（）A.可测量性B.可实现性C.可接近性D.丰富性正确答案:ABCD7.在组织中，分权的影响因素主要有（）A.组织的规模B.领导的个性C.活动的分散性D.培训管理人员的需要正确答案:ACD8.信息角色指的是管理者要扮演

5、哪几类角色（）A.组织者B.监督者C.传播者D.发言者正确答案:BCD9.计划的性质是（）A.普遍性B.秩序性C.预见性D.稳定性正确答案:AB10.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少正确答案:AC三、判断题(共5道试题,共40分)1.《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作（）A.错误B.正确正确答案:B2.企业的核心

6、目标不随趋势和时尚的变化而变化。（）A.错误B.正确正确答案:A3.职业生涯规划是个人的问题，和组织没有关系。（）A.错误B.正确正确答案:A4.霍桑试验表明，工作条件的好坏与劳动生产率没有直接关系。（）A.错误B.正确正确答案:A5.近代管理学起源于中国。（）A.错误B.正确正确答案:A《管理学原理(1)2034》17秋在线作业2-0001试卷总分:100得分:0一、单选题(共10道试题,共20分)1.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职业发展B.

7、职业路径C.职业计划D.职业选择正确答案:C2.1.应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训正确答案:A3.X-Y理论是由（）提出的。A.麦格雷戈B.赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯正确答案:A4.管理人员考评的内容主要包括（）。A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力正确答案:A5.决策按重要性分为（）。A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业

8、务决策正确答案:D6.下列哪个属于组织文化的特征（）A.发展性B.共进性C.排他性D.一贯性正确答案:A7.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A.为组织带来新鲜的血液B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D.利用外来优势正确答案:C8.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司正确答案:D9.当员工